访谈笔录(出版社总编)

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访谈笔录

访谈对象：济南出版社总编室主任孙凤文访谈人：振郑国秋璇记录人：秋璇

访谈时间：2000年7月11日下午

访谈主要内容：问题一：总编室介绍

总编室的功能主要有两类：

1、主持编务工作——制订发稿计划，管理书号、条码等； 2、协调编、印、发工作，做好图书宣传和出版社形象宣传。

具体地说，出版社各编辑室组织出版选题后，须报社编委会审批。总编室负责组织论证和审批工作。一般审批的标准是经济效益和社会效益两点，只要其中一点能较好地满足，通常可以获得批准。但审批的驳回率还是比较高。

审批完成后，总编室负责登记书号、条码等工作，并及时与出版部联系，做好印刷工作。总编室介入发行部工作较少，主要为其做一些内部协调工作。

问题二：关于书号管理出版社每年有120个书号，通过对出版主题的管理实现书号管理。目前协作出版的比例占书号总数的60%-70%，比97年增加了很多，主要由于自版的投资额较高，导致年度选题的实现率较低。通常一个书号收费2万元左右。实现的书号费将记入编辑人员的工作量和经济效益指标。目前对协作出书的管理比以前更严，协作方在支付书号费后，还要交印刷费，由出版社负责印刷（基本不赚取利润）。对于优秀的选题，出版社将增加印刷量，并通过出版社渠道发行。

新闻出版局对协作出书有一定的管理要求，协作出版范围被限制在： 1、学术著作——包括社会科学、自然科学等； 2、地方党史、地方志等；

文学作品、学生读物不可采用协作出版方式。协作出版的对象限于党政机关和企事业单位。

问题三：出版社出版情况简介

出版社每年新出书量基本与书号数相同（只有具有统一内容、装幀、定价的丛书、套书可以采用同一书号）。再版图书数一般是新版数的80%。（97、98年时，再版与新版数基本持平。当原有图书逐步过时时，出版社新版书籍的发行效果不甚理想，导致再版率下降）。

目前出版社在社科类选题上投入较高，但这不是出版社的强项，且这类书籍时效性强，淘汰率较高。对于文艺类选题投入较低，特别是当代作家的作品更少，相对比较重视对传统文艺的开发，如《唐诗观止》、《李清照诗词赏析》等。对于具有丰富文化底蕴的山东省，这类选题可进一步开发。目前文化教育类选题创造利润占总利润的80%-90%，未来应逐步减轻这一比例。

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问题四：如何协调编辑和发行之间的矛盾

编辑和发行的矛盾是各出版社长期以来普遍存在的问题。对此目前主要有两种处理方式。在北京等地主要采用责任人方式，即责任编辑必须对发行量负责。他可以与发行部签定发行合同（给予一定发行折扣），也可以通过其他渠道发行。另一种方法是发行部和编辑同时向出版社上报预计发行量。出版社通过各发行渠道的实际发行情况检验预测，以此作为考核发行部与编辑工作的标准。孙主任个人比较倾向于前一种做法（责任更明确）。

目前，济南出版社对编辑和发行部的管理基本与发行量指标无关。因而激励强度欠缺。

问题五：图书和出版社宣传工作

目前对图书的宣传主要有两种方式：

1、媒体宣传——采用书评（免费）或利用关系发布出书消息（费用很低）。 2、有选择地运用彩页宣传。投入不超过10万。

对于出版社自身形象宣传主要通过业内报纸和杂志（如新闻出版报、图书情报、中国出版等），配合新书出版或出版社新举措、活动等进行宣传，这些宣传工作最近刚开始开展。

总编室负责每年宣传计划的制订（包括宣传原因、作用、重点、措施、预算等内容），并由社长最终审批。

问题六：出版社内部管理

出版社对各部门的管理采用下达工作量目标和经济效益指标的方式。通常这些目标的实现难度不高，从而能确保工资收入的实现。对于个别完成情况较差的现象，常有融通或调整方法，因此考核效果并不佳。新领导上任后，正在对考核目标的制定进行改进，使其具有可操作性，并提高激励效果。

出版社目前对成本管理比较弱，今后将加强成本控制。在人事改革方面，采用了中层竞争上岗，工作人员双向选择方式。各部门可以裁员或进行部门间人事调动，但部门尚无权向外招聘。由于今年人事调整刚开始，故基本没有下岗现象，估计明年会有下岗人员。

问题七：未来出版方向

未来的出版选题应在以下三方面进一步加强：

1、农业类选题——符合山东省作为农业大省的地方特色； 2、文史类选题——发掘山东省源远流长的文化传统；

3、教辅类选题——学生减负工作的推进只会导致行政订阅渠道减少，但在

对知识日益重视的当代社会，家长甚至农村学校都希望获得丰富的教辅材料，因而通过市场渠道的发行将进一步提高。目前新华书店垄断了教辅类书籍的发行，未来可能在二渠道也有所发展。因此，出版社应重视对市场渠道的开发，促进教辅类书籍的发行。