拓荒牛

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拓荒牛
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拓荒牛

作者:谷

来源:《商业文化2010年第10

拓荒牛,位于深圳市政府门前,是深圳的标志。30年间, 怀揣梦想于深圳的创业者们就像这头拓荒牛一样,把一个贫穷的边陲小镇,开垦成为了一个国际性现代化都市。 拓荒牛代表的,正是深圳的这种开拓、勤勉和坚忍的精神。

然而,深圳零售业更是深圳特区30年拓荒史中一个显著的标志,也是深圳走向全国、领先全国的代表作之一。可以说,零售业的从无到有,深圳既是探索者,也是先驱者,更是创造者。 最近的10年间,既有华润万家、新一佳、沃尔玛、天虹、永旺、贸业等一大批源自深圳的零售企业逐步走向全国并领先全国;也有像太阳广场·太阳百货、深圳海岸城这样的深圳零售企,他们都悄然地影响着全国零售业的发展格局。

1984,深圳还是一片对港商乃至外资完全空白的市场。那一年,百佳第一家门店在深圳蛇口开业,成为首家登陆中国内地的外资零售商,带动内地超市业的改革提升

事实上,百佳的进入,比家乐福在华第一家门店早了11,甚至比华润进入内地也早了7年。百佳和屈臣氏分别打入内地,不单首次引入超市连锁店个人护理这些新名词,成为外资摸索中国零售市场的急先锋。

深圳东门商业区总商业面积35万平方米,20多家大型商场和数百家商铺。在这个万商云集之地,太阳广场·太阳百货闯出了一片自己的天空,11年间,成为了东门商圈中的佼佼者。 太阳广场·太阳百货总经理刘太俊在接受本刊记者专访时谈到,太阳广场·太阳百货的战略方向始终坚持先做强做精,再做大做广的经营思想。纵观太阳百货的发展过程:作为最早一批实MALL经营概念的零售企业,太阳百货自1999年开业伊始就致力于打造深圳商业广场第一品牌的经营理念;2000年末,太阳人进行了一番深入思考,对东门的商情和各种与发展不相适应因素进行了彻底的分析,对经营业态、品牌整合、管理方式和服务理念彻底进行了重新洗牌,定走中高档经营和特色文化促销路线,百货广场很好的结合在一起,创立了多元化的营销模式,

刘太俊说:“最初,太阳百货的经营模式被定位为购物中心,但在发展过程中,又逐步摸索出更为适合自身发展的新模式,即在百货和广场之间进行运作。现在,太阳百货的结构是购物中心占40%,百货60%这种模式也在国内其他地方推广开来。可见,太阳百货始终是在不断地调整与转换之中发展的。


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