《阿里铁军》读后感――借假修真

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《阿里铁军》读后感――借假修真

《阿里铁军》读后感――借假修真 苏南分区汪雷

从事物发展最核心的角度理解企业管理的核心、阿里的精神内涵和宜信的精神内涵。 核心思想：借假修真

假：做事的具体办法，就是道家讲的术，示例具体的管理的伎俩，营销的办法，对员工管理的方式，这些都是术，因为所有的这些办法都是在不同的历史时期，面对不同的人的时候的办法，换了一个市场环境，这些办法就过时了，所以它是假的。

真：事物的根源，也就是道家讲的道，万事万物运行的根源性规律，在管理中就是管理的本质，文化的内核，对目标卓越的追求，这些都不随着外界的变化而变化，外界的变化是指：市场的变化、员工的变化等等。

借假修真：借着学习办法〔借假〕到达感悟道〔修真〕的目的。 用三个变与不变，详尽的解读了真与假，术与道德辩证逻辑关系 第一个变与不变：

宜信在12年的发展中，经历了中国金融史上非常非常多的大事件。我们所面临的市场我们所面临的客户包括我们自己，其实都在不断的这样一个变化的过程中。

所以宜信的管理伎俩在不断的发生变化，示例：咱们公司近期作出的人才方面的调整，可以预见在不远的将来，咱们面临的管理的对象，一定是那些更有思想更难去管理的人群，或者某种程度上更"易于"管理的新一代的90后95后的大学生员工。则对于这些人的管理方式一定是和之前不同的。

这个过程和阿里铁军很相似，阿里铁军在成立的初期，上世纪九十年代，参加阿里铁军的很多是七零后，甚至是六零后。他们还带有他们那个年代人特有的一种思维方式，他们比拟能够接受的管理伎俩，还是那种，强执行力，强荣誉感。随着阿里不断的发展壮大，越来越多的人才参加阿里，时间也走到了2008年，随着85后，90后员工参加，阿里的管理方式也必然随之而发生不同的变化。比方说，我们不可能再像以前那样要求他们有非常非常强的执行力和荣誉感，甚至我们要主动去赋予他们这样的品质。 则管理的本质是什么呢？德鲁克的《高效能的管理者》：使组织的绩效得到提升，使人员的潜能得到充沛的发挥。 第二个变与不变：

文化方面。变的是什么？我们说文化的形态在变，这个大家其实都能理解。咱们宜信成立以来，我们的文化已经变化过非常屡次。在2008年，咱们又发布了新的文化小屋，表明咱们的文化又有了一种崭新的形态，变的是文化的内容。他一直在变化的。文化不变的是内核，拼搏精神，荣誉精神，荣誉感，责任担当是不变的。 第三个变与不变：

是咱们的目标感方面。首先变得是什么？是咱们目标本身。几年之前，咱们每个月的业绩目标一定不会像现在是到手一千万，以前可能是合同一千万。我们的目标随着行业的发展是一直在变化。不变的是我们对目标的卓越追求，这是不变的，也是我们特别重要的精神内核。

在提质增效的"变"之下，只要我们宜信人坚守我们不变的精神内涵：我们的拼搏精神，我们的精气神，我们这个企业的风骨，手拉着手，肩并着肩，就一定能迎来宜信辉煌的蜕变。

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