新时期电力企业财务管理的优化创新措施 李志刚

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新时期电力企业财务管理的优化创新措施 李志刚

摘要：随着社会的发展，我国的用电量不断增加，电力企业发展迅速。电力这一企业在我国的国民经济内是一个极为关键的部分，其自身的进步同国内对经济进行的建设密切相关。而对财务进行管控在电力这一企业内又是一个不可或缺的板块，管控的水平及质量会给电力这一企业在今后的发展产生极大的影响。 关键词：电力企业；优化创新；企业财务管理；新时期 引言

随着社会的发展，国内电力企业的挑战越来越大，企业需要不断的优化建设，才能够更好的在激烈的市场中生产。就目前的情况来看，在应用过程种子瓯财务管理非常重要，需要加强财务管理理念的优化改进，特别是要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高，从而才能够更好的促进企业的发展。 1电力企业内部的财务管控概述

对企业内部的财务进行管控就是在我国有关法律的约束下，依据企业对资金进行管控的具体需要对企业内部的财务状况加以管控，对企业内部的财务进行管控在企业开展的管理内是一个不可或缺的部分，还是这个企业能够立足及进步的前提。企业就是一个获利性的经营机构，其中对财务加以管控就是企业收益最大化的根本保障，处于市场经济这一机制内，对企业内部的财务进行管控不但要确保企业收获最多的经济收益，还应当同我国进行宏观调控期间的规定相符。因此，电力这一企业应持续提升对财务进行管控的能力及水平，促使自身获得更为长久的发展。

2当前形势下电力企业财务管理中存在的问题 2.1财务管理目标不清晰

财务管理目标主要指的是在特定的理财环境下采取的一系列的组织活动，对各个财务关系进行的处理所达到的目的。就目前的情况来看，大部分的电力企业的财务管理目标都是以企业的利益最大化，但是因为我国主要是国有经济，对此电力企业需要在制定财务管理目标的时候充分的考虑利益最大化，并且需要对相关合法利益进行考量，从而才能够更好的满足相关要求，更好的贯彻落实相关工作。

2.2财务管理制度不健全

财务管理制度不健全直接影响着电力企业的发展，目前我国电力企业还没有形成一个相对完善的管理体系，因此在很大程度上影响了财务管理的工作开展，其主要体现在以下方面：1）财务监督制度不健全。在财务管理中需要高度重视财务监督控制体系，其直接影响着整个工作的开展，一旦出现问题，很容易引发腐败、违法乱纪等情况。做好该部分内容主要的作用是能够提高财务管理水平，对于企业的发展具有非常重要的意义。2）责任制度不健全。在应用过程中没有有效的落实财务管理责任制度，因此管理业处于表面化，特别是体现在出现问题时候财务人员之间的互相推诿现象，责任制度不健全会影响到整个管理水平，因此需要引起重视。目前对于财务管理人员的要求不高，因此很容易使得财务管理人员出席懒散的现象，引发财务危机。 2.3对财务管理信息化缺乏足够认识

电力企业财务管理信息化主要内容是电算化，即将计算机网络技术应用到财务管理中，让生产、管理和物流等部门财务情况更加共享化与体系化。在电力企


业资金重组、厂网分离和竞价入网等改革过程中，财务管理信息化在促进电力企业发展上发挥着重要作用。但是大部分电力企业对财务管理信息化认识存在错误，将其视作财务电算化，核算管理是其中心，跨部门信息交流很少，无法有效共享信息资源，并直接上报统计数据，各部门沟通与联系不紧密。在电力企业电力产品生产、输送、配电及供电期间，各部门应加强团结与协作，但财务管理比较孤立，因为信息得不到共享，不利于电力企业统一调动。领导制定决策时也无法充分考虑、分析各方面情况，浪费大量时间与精力，影响决策的正确性。 2.4财务管理信息化人才不足

在电力企业财务管理信息化建设中，一般以硬件为主，不重视软件建设，缺乏足够的财务管理信息化人才。现有财务人员电算化能力不强，不能做好数据整合与分析工作，计算机操作能力也不强。对财务管理信息化建设而言，有着技术密集型特点，主要把财务管理与信息化进行融合，这对财务管理人员提出了极其严格的要求。但是由于人员素质不高、能力不强，为电力企业信息化建设带来了阻碍。

3新时期下优化电力企业财务管理的具体思路

3.1增强对内部进行管控，健全企业财务管控预防体系

为了进一步提高电力企业的财务管理水平，需要不断加强内部的管控，并建立健全财务管理预防体系，从而能更好的确保管理体系的安全性，防止相关信息的泄露，同时在整个过程中还需要不断的整合优化信息体系。就目前的情况来看，电力企业财务的内部管控的时候每个版块存在很大差异，合理的进行财务管控分配具有非常重要的意义，能够有效的防止相关信息泄露。不仅如此，还需要加强电力企业的信息安全监管，定期的进行内部硬件以及软件的检查和维修工作，从而能够降低企业内部系统的病毒侵害。 3.2财务管理应实行高度集中模式

电力企业财务管理中普遍有着信息孤岛的问题，这需要通过统一调动，与各部门共同处理信息。由于电力产品具备无法储存性特点，在发电、输电、配电及供电等方面都应高度集中管理，这样可以最大限度发挥出管理方案与决策计划的价值，将电力企业经营管理信息及时、准确和完整的反映出来，让企业内部所有信息与资源得到高度集中的控制、配置与管理，保证决策的及时性、有效性和科学性。电力企业要确保信息集中，更好的共享信息，提升市场竞争力，当内外部环境出现变化后，可以制定出科学决策，促进利益增长。在网络技术与信息化快速发展过程中，有利于电力企业财务数据与信息集中存放，业务与数据能够得到统一处理，避免出现财务信息孤岛的现象。电力企业管理者可以随时查询数据信息，查找存在的问题，制定更加科学、合理的决策。 3.3合理进行成本核算，对财务实施精细化管控

财务精细化管理主要的目的是能够进一步降成本，因此在应用中电力企业需要健全内部投入考评及管控，有效的融合成本考评，从而能够有效实现财务精细化管理。另外在企业财务管理的过程中还需要加强成本核算工作，并不断优化相关机制，从而能够改更好的满足相关财务要求，同时也能够有效的控制成本，增强对企业实施绩效管控。

3.4提高电力企业财务人员的综合能力

大数据的发展和应用，要求电力企业必须培养出兼具财务管理能力与网络信息技术能力的综合性人才。各个电力企业都应该积极引进和培养该种综合性人才，在庞大的数据面前能够有效快速地整理出有用信息。电力企业的财务人员要具有

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