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公立医院全面预算管理研究
随着我国医疗改革的发展，公立医院的财务管理亟待改革，全面预算管理是一种新的财务管理方法，在公立医院中的应用对于解决目前财务管理存在的问题有着积极的推动作用。
一、公立医院财务管理存在的问题 （1）预算执行不充分，资金使用难以监督
公立医院管理模式比较繁琐，财务管理系统有待完善，在一些预算项目的执行方面存在很多问题。一些预算项难以做到充分使用，而另一些却被过度使用，且难以得到有效的监督和控制。
（2）财务信息公开度不高，缺乏透明度
公立医院财务信息公开度不高、透明度不够，这使得公众很难了解到医院的真实情况，从而导致公众对医院的信任度下降。
（3）医院预算编制少量社会参与度，缺乏科学性
公立医院预算编制的主要问题在于社会参与度不够，缺乏科学性，这导致预算编制中存在很多的盲区和误区，影响了医院的预算编制质量。 （1）提高资金监督与管理效率
全面预算管理的主要特点在于监督和管理，其可以将整个财务管理过程转化为预算监督和管理，从而达到更加精准、严格的管理效果。这不仅可以有效地提高公立医院的资金使用效率，还可以发现并解决与财务管理相关的问题，确保资金的安全、稳定运作。 （2）增加财务管理的透明度
全面预算管理可以促进公立医院的财务公开，对财务信息进行全面、客观的呈现，让公众更好地了解公立医院的各项资源和财务运作情况，有效提高公众对医院的信任度和满意程度。
（3）保证预算编制和执行的科学性
全面预算管理可以利用系统化的方法、架构和流程，确保公立医院的预算编制更加合理、科学，并通过全面预算管理的过程优化各类预算项目的执行，确保医院预算执行效率，并为医院的战略规划提供重要支持。
为了更好地推广全面预算管理在公立医院中的应用，我们可以结合公立医院实际情况提出相关实践建议：
（1）渐进实施全面预算管理
公立医院可以先进行局部试点，逐步推进全面预算管理的应用。在此过程中，医院可以招募有经验的预算管理专家，制定全面预算管理实践方案，并在经过数次试点后，逐步全面实施，确保各类预算项目的有效管理和执行。 （2）增进公众参与度与合作共赢 （3）建立科学的财务管理体系
公立医院应该根据实际情况进行科学制定预算，同时以预算为准绳，完善财务管理体系，制定各项管理规章制度，从而使全面预算管理得以科学实施。而这对于全面预算管理在公立医院的推广和发展，不仅至关重要，还能为公立医院财务管理工作的改进提供可行的解决方案。
总之，全面预算管理是公立医院重大改革的重要内容之一，它将带动公立医院财务管理的改进和那个规范，积极应用全面预算管理，进一步增强了公立医院财务管理的透明度与监控能力，推动我国公立医院财务管理更快、更好地走向科学化、人性化和自动化，帮助公立医院实现优质、高效、便利、强大的经营效益。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/8ac41a8f49fe04a1b0717fd5360cba1aa8118cbd.html
2023-05-05
