京东集团等五家企业管理学习会计标准案例

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京东集团等五家企业管理学习会计标准案例

京东集团等五家企业管理会计案例如今为了顺应市场开展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。二、本钱管理管理会计始于本钱管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的本钱管理工具方法并取得了较好成效。金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对本钱管理的力度，一些大型企业建立了融多种本钱计算方法于一体的本钱管理体系。〔一〕京东集团基于价值链的全方位本钱管理

据?财务与会计?2021年第7期“京东集团基于价值链的全方位本钱管理〞介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。2021年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位本钱管理。京东基于价值链的全方位本钱管理以先进的信息系统为根底，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率〞和“降低价值链各个环节的本钱〞两条曲线，将本钱管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低本钱，实现企业战略目标。〔二〕美的集团供给链管控模式据?新理财?之公司理财2021年第2-3期合刊“美的新本钱‘实验’〞介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，

已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创

造相关联的各个环节，均可能成为本钱管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。美的集团主要通过拉通“四条业务线〞进行供给链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。二是拉通内销从商机到收款，通过精准的本钱分析和毛利分析，锁定本钱、锁定毛利，事前算赢。三是拉通从采购到付款，标准透明交易结算；四是拉通方案到执行，提升运营效率。〔三〕长江电工以“本钱领先战略〞为目标的标准化本钱体系构建据?财务与会计?2021年第3期“长江电工的标准化本钱体系构建〞介绍，重庆长江电工工业集团〔以下简称“长江电工〞〕是国家特品生产定点企业，主要产品有特品、汽车零部件、金属材料等三大系列共10余个品种。作为机械加工制造类企业，本钱领先战略是长江电工持续开展的根底和必然选择。在近几年的实践中，长江电工结合自身管理现实，探索总结了标准本钱编制的“五因素法〞，并坚持“两个原那么〞，同时找准“五个切入点〞


京东集团等五家企业管理学习会计标准案例

将标准本钱运用融入到生产经营实践，实现了标准本钱与其他管理工作的有机对接，技术、业务与财务的交汇融合，有效提升了企业管控决策质量。

“五因素法〞分别是工艺进步因素、动因素。





促进了

历史本钱因素、年度预算因素、规模变动因素和产能变

“两个原那么〞分别是业务与财务、技术与经济综合平衡的原那么，以及重视历史数据处理、保证标准本钱的合理性原那么。“五个切入点〞分别是确保标准价格体系的准确适用、确保标准定时修订、确保物料投入产出标准闭环、确保标编制效率和质量平衡、编制时注意划分本钱性态。〔四〕长安汽车的作业本钱法探索实践及成效据?财务与会计?2021年第3期“长安汽车的作业本钱法试点探索〞介绍，重庆长安汽车股份(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业本钱管理等管理会计工具，更精确地控制本钱，较大程度提高了产品利润。长安汽车作业本钱法的实施步骤分为七个局部：一是培训发动。二是采集根底信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。三是确认计量资源，如人工本钱、燃动费、折旧费等。四是为资源消耗选择动因，

如人工本钱的消耗动因是“人工作业时

间〞，即：按照对应生产线，分作业工程统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。五是按照一定逻辑计算作业本钱，如人工本钱=某生产线某项作业好用人工时间×固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工本钱总额÷该生产线人工作业时间之和。六是选择作业动因。七是产品本钱计算。〔五〕重庆建设工业〔集团〕有限责任公司的工序标准本钱管理应用据?财务与会计?2021年第3期“推行工序标准本钱管理，实现本钱管理精细化〞介绍，作为中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一的重庆建设工业(集团)有限责任公司(以下简称建设工业)按照兵装集团价值创造行动的推进要求,结合企业实际,推行工序标准本钱管理,全面提升了本钱管控水平，本钱费用得到有效控制和降低，各项运营指标显著改善，连续四年荣获中国兵器装备集团内的本钱领先单位。工序标准本钱是产品制造过程中每一道加工工序应消耗(或付出)的本钱代价。工序标准本钱管理就是以工序为控制点,按照生产工艺分工序测算并制定相应的本钱标准,运用标准与实际本钱的差异比照分析,揭示差异形成原因,并努力寻找改良措施,以使本钱得到有效控制的一种细化的本钱经营管理工具方法。建设工业工序标准本钱管理的主要做法是，以零部件的生产加工工序为直接对象,根据确定的方法和规那么,结合理想产能和正常产量,并综合各种因素综合测算具体产品的相关工序的各项本钱费用标准。


京东集团等五家企业管理学习会计标准案例

以上就是京东集团、美的集团、长江电工、长安汽车、重庆建设五家企业的管理会计案例。出师表两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能〞，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，那么攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，那么治臣之罪，以告先帝之灵。假设无兴德之言，那么责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。

今当远离，临表涕零，不知所言。

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