机加车间独立核算方案II

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机加车间独立核算方案

一、独立核算目的

为了提高公司的工作效率，充分发挥管理人员及工人的积极性，体现多劳多得，按劳分配的原则，经公司领导研究决定，对机加车间实行承包制度。

二、独立核算方式

采用半承包方式，由公司出场地、设备、人员，机加车间负责生产，当车间生产利润亏损，车间则无利润分成，当生产利润赢利，车间则提成部分利润，在车间生产不饱和的情况下，车间可接外单加工（但是必须经过上级领导审核批准），完成后按5%的利润来提成给接单人员，车间每月10号前提交上月的核算报表。

三、独立核算细则

1、承包人：生产经理（机加车间主管）

2、原材料：原材料由公司负责采购，机加车间根据公司的制令单领取生产（材料成本不算在车间内），车间使用的劳保品、刀量具等（费用算在车间内）由车间提出需求，经PMC审核后由采购部购买并提供采购价格. 3、工资：车间的工资保持原有不变（分日薪和月薪） 月薪=基本工资+津贴

日薪=基本工资+技术津贴+岗位津贴+工龄工资+加班费 4、利润分成：

4.1、利润=产值-成本

产值=实际加工时间*每小时标准金额（附表）

成本=电费、水费、员工工资、管理费、刀具费、劳保费、工具损耗费、设备折旧费、厂地租用费、设备维修费等所有一切活动产生的成本。

4.2、分成：建议利润的75%归公司所有，利润的25%归车间所有，车间内部20%归管理，70%归员工， 10%归公共预算，具体算法如下：

员工提成=个人系数值*平均值

个人系数值=个人工作效率*个人系数 个人工作效率=加工工时/上班时间 个人系数=技工级别（附表）

平均值= 车间利润的70%的总金额/（工作效率*个人系数）的总和。例

上班加工单价工作效

系数 单个系数值 提成金额（元） 总利润 平均数

时间 工时 （元） 率

1 张三 100 120 120% 1 1.2 1202 2 李四 98 100 102% 1.5 1.53061224 1533 3 王二 95 80 84% 0.8 0.67368421 675

10 5600 1002

4 赵六 120 110 92% 0.6 0.55 551 5 王五 110 150 136% 1.2 1.63636364 1639 汇总 523 560 534% 5.1 5.59066009 5600 技工等级分为四等，系数分别为： 高级技师：1.2 中级技师：1.0

初级技师：0.8 普通学员：0.6 5、设备折旧

5.1、机加车间需折旧的设备：

CNC加工中心、数控车床、普通车床、钻床、攻牙机、铣床、立式铣床、卧式铣床、外圆磨床、平面磨床、 线切割、行吊、电脑等。 5.2、设备折旧年限

车间机械设备按使用期10年来算，

电脑按5年来算

5.3、折旧算法：设备每月折旧费=设备总金额/折旧年限/12个月 序号 姓名


6、设备维修：设备维修费用算在车间内（如更换零件及外发维修）。维修人员工资由公司承担 7、额外加工

额外产生的费用也算在车间的成本内（如无工时的的维修件、其它部门的工装夹具、临时性的工作等），由机加主管开具工作票（注明工作内空、人员、时间等），然后经过生产部经理审核后生效.

8公司控制

8.1、生产任务：公司监督生产计划的按时达成车间未按计划完成，按公司制度执行 8.2、5S ： 根据行政人事部制度执行

8.3、工伤： 因工伤造成人员伤残级别的按公司制度执行

8.4、品质： 重大品质投诉或者品质异常超过总报检数量的10%，按公司制度执行 8.5、机加车间必须服从公司的统一安排

8.6、机加车间必须及时的完成公司的工作及执行公司的各项决议 9、车间管理与控制

9.1、车间主管有控制员工人数、薪酬、岗位、加班以达到控制成本的权利；

9.2、车间主管有控制电费、劳保用品、工具损耗、工伤费用以达到控制成本的权利 三、考核办法

1、个人的品质不合格率百分比按个人利润百分比扣除;（纳入公共预算） 2、出现工伤事故的则当月的利润提成取消; （纳入公共预算）

3、因操作不当引起设备损坏的按个人当月利润的30%扣除; （纳入公共预算） 4、因保养不当引起的设备维修按个人利润的10%扣除; （纳入公共预算）

5、生产效率低于70%按1%扣除加到70%为准，第二次双倍扣分，第三次退回行政部处理。（纳入公共预算） 6、不服从安排者第一次扣除个人利润的5%，第二次扣20%，第三次将退回给行政部，由行政部处理（纳入公共预算）

7、其它按机加车间考核表(附表)扣分，扣一分按个人利润的1%扣除。

8、物料员要认真的核对物料的领进领出，发现问题时及时反馈，如发现物料对应不上或者玩忽职守，按车间制度执行.

9、文员要作好车间的考勤、工时、产值核算等，不得弄虚作假

10、组长在分配任务时，要做到公正、公平，生产任务未按时完成（如发现生产任务遇到瓶颈时要及时的反馈） 11、调度员要认真负责的车间的物料进出及车间的生产进度，当生产遇到瓶颈时需立即向主管汇报， 12、CNC工程师须认真的编写程序及辅导CNC组长及技术员工作，如CNC组长和技术员出现程序上及技术上的问题较多时，应付相应的责任。 四、车间责任

当公司的产能不足时、当生产任务有冲突时、当材料出了问题时延误了生产，机加车间不负相对应的责任，但车间会提前出书面的报告上交给公司领导。 五、车间风险

当产能不足时，会减少员工的加班及可能适当的放假处理，员工的工资可能大幅的减少，另外可能会造成员工的流失率较大。

注：在车间内部部分工序生产不饱和的情况下，可到组长、调度处找事做，由组长、调度开具机加内部工作票（可

免除因生产不饱和的生产效率低下而扣除个人扣成）。

六、本承包方案从2015年 月 日起开始执行，在执行过程中若出现较大偏差时，公司可调整本方案

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