盈余管理多案例分析

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盈余管理多案例分析

盈余管理指通过财务手段来调节公司盈利与负债之间的关系，以达到达到管理者的利益最大化。本文将从不同角度分析三个盈余管理的案例。

第一个案例来自于綦毋识成，一个中国IT公司的管理者。公司为了跟投资人达成盈利要求，必须在计提大额减值、折旧等支出方面措辞。因此，管理者利用财务手段调高收入数以及大幅降低支出数，以达到短期目标。结果，公司年报显示收入增加，但实际上减值、折旧等支出并没有减少，最终结果是增长了的收入无法为公司带来更高的利润贡献，公司的业绩表现也大受影响。

第二个案例是来自于英国的米尔豪斯集团。该公司认为，通过合并财务报表，可以达到美化财务变动的目标。因此，该公司在报表中掩盖了多项交易的负面影响和收入的不可持续性，以突出其业绩表现。结果，公司被迫披露财务不正常操作，所有过往财务数据都被撤销。这个行动不仅让公司决策者失信于投资者，也让公司面临着巨大的声誉损失。 第三个案例是源自德国的Volkswagen。该公司利用一种称之为“空气动力”的程序来欺骗柴油车尾气排放测试。由于该行为违反法律并对环境造成了严重的影响，Volkswagen公司随后面临着致命的声誉危机和法律责任。它的商誉遭到了周边国家和汽车市场的高度批评以及调查，导致公司在股票交易和考虑到可能需要支付惩罚和赔偿而被迫了降低预期盈利水平。

以上三个案例都彰显出利益驱动的一面，但是如果不正确的调整利润栏目，则有可能牺牲长期财务目标和公司声誉。因此，成功的财务管理不应着眼于短期获利，而应重视公司的稳健经营和良好信誉。

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