基于企业的内部控制与财务管理分析

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基于企业的内部控制与财务管理分析

在推进国际化，企业财务管理，逐步完善的内部控制和财务管理，交互之间的相互作用，本文还讨论通过内部控制方法的内部控制和财务管理，提高财务管理之间的关系，提供参考。



标签：企业；内部控制；财务管理

随着市场经济的快速发展，当前企业面临的市场形势严峻的竞争力度越来越大，企业要发展，就必须要树立正确的理念，积极完善自身内部控制制度，努力提高财务管理和内部控制的质量，只有这样才能最大化的增强企业的综合竞争力和管理能力，促使企业在激励的市场竞争中不败之地。



一、企业财务管理与内部控制关系分析

1.内部控制是企业为了确保企业资产的安全性，而且在使用中能够有效的实现安全，可靠的会计信息，推进企业各项业务目标实现而且实施的一系列的控制方法和措施。



2.内部控制可以说是企业财务管理的基础，科学的应用财务管理可以有效的辐射影响企业的内部控制，从而使得货币响应的大小或测量各种经济信息，达到内部控制的需要内容。



二、企业财务管理与内部控制中不足及应对措施

1.对财务管理的重要性认识不足

目前受传统经济管理模式的影响，有些领导对企业内控制度和财务管理的重视程度不够，虽然一些企业建立了自己的财务管理制度，但在实际应用中并不实用，甚至在应用中实施两套管理办法，使得内控制度的实施成为一句空话，使工作流于形式，致使企业在管理过程中经常出现各种管理漏洞，造成不必要的损失，使得企业经济损失增加。



为了解决这个问题，我们应该完善内部控制和员工，使企业财务管理人员与理财观念的全球性趋势线，建立了金融，企业管理层人员要科学运用适合企业管理的各种财务指标进行操作，在管理过程中必须要正确看待风险意识，科学的进行企业财务管理状况分析。特别是要进行科学的预算管理，企业应实施全面预算管理，通过积极建立企业财务总监制度，不断的完善企业财务管理措施，从而有效的实现金融和企业，企业发展战略的融合，解决企业财务管理中存在的不足，推进企业的快速发展。



2.企业会计信息失真严重




会计出现信息失真的问题，那么就可以直接表明内部控制制度不健全，假的资产主要是会计信息失真，会计不道德的，是主要的原因。如果在应用中出现财务信息不准确的问题，那么企业决策层将无法做出正确的经济决策，这对于企业的发展，将会是十分不利的。



企业要解决这个问题，就必须要充分发挥企业财务人员的作用，在工作中严格遵守会计职业道德，在处理各种的经济活动，严格遵循公司财务管理系统和内部控制体系，努力学习新技术，新知识，不断完善其专业素质和业务水平，强化创新意识，在处理企业财务数据信息，能够有效的充分利用现代信息技术。



3.激励和约束机制来加强

考核制度是目前许多企业不断完善企业内部控制建设的重要内容，只有完美的企业评价体系才能促进企业的不断进步发展。但在这个过程中有许多不公正的执行问题，使考试制度流于形式， 这是不利于调动会计部门的员工的积极性，不利于提高会计人员的工作效率。



企业在想解决存在的这些问题，就必须要科学的建立有效的激励和约束机制，积极有效的不断完善和强化企业内部控制和财务管理，健全法人治理结构，建立健全企业员工岗位轮换制度以及回避制度，严格相应的惩罚制度实施，用制度促进企业员工的工作积极性，有效的通过适度增加员工的压力和动力，提高他们工作效率和企业财务管理水平，最终达到内部控制的目的。



三、通过内部控制提高企业的财务管理水平

1.加强企业领导，有效的增强企业财务人员实施内部控制意识和想法

企业实施内部控制制度的实现，需要企业高层管理人员的高度支持，而且企业内控实施的质量高低工，其实施程度的优劣都和企业高层管理人员的重视程度有非常密切的关系。为提高企业的内控质量，企业高层管理人员必须要不断提高重视程度，积极带动企业员工的认识度，认知企业内部控制工作的重要性，从而可以有效的提高企业内控制度的实施，使得企业员工提高财务管理水平。



2.加强内部控制检查，优化业务流程

监督检查是内部控制的一项重要内容，可以在一定程度上，反映了从检查来看的点内部控制的内部控制系统的质量重点检查内容应与企业的发展相一致，对于企业管理中出现的重大资本支出和重大问题，必须要进行严格的专项检查，如果在企业管理过程中没有特殊需要，不是对所有大检查活动。企业要发展，就必须要不断更新企业的管理流程和内部控制，不断通过内部控制的建设和调整，突出的重点企业管理以及工作过程的关键部分的重要性，从而使得企业的各项规章制度得到有效实施，使得企业的各项工作得到最化优化，提高企业的生命力和活力。






3.不断完善企业内部控制制度

建立和完善企业的相关控制系统和企业系统在新时期的关键是提高企业的控制系统。控制系统主要控制后，事先控制，和控制系统。事先控制系统的主要任务是明确企业员工的责任在经济任务，为了避免工作责任一人抓住，由不同的员工进行不同的步骤和过程。



物质的主要任务是控制系统的各工作岗位和业务监督经济活动，以保证企业的正常工作，企业内部控制制度顺利进行。



后来，控制系统的主要任务是基于公司相关纪律和审计部门控制和检查。这个过程有助于完善企业内部控制制度。



4.不断改善内部控制环境

有一个良好的内部控制环境是至关重要的相关工作内部控制体系。改善营商环境的控制可以是员工，企业管理者和产权制度在这三方面的主要责任。企业的管理者提高对内部控制制度的理解，让他们了解企业的内部控制系统的重要作用。法律法规的企业员工教育，让他们意识到职业生涯的企业内部控制制度的重要性。想要提高企业内部产权制度。



四、结束语

综上所述，虽然当前诸多的企业在财务管理和内部控制方面取得了不菲成效，对企业的发展也起到极大的推进作用，但在一些方面仍然存在的一些问题和不足，需要企业的业财务管理和内部控制人员不断进行探索完善，只有企业管理中这些问题得到及时解决，才能最大化的促进企业的高速发展。

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