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加强网格化管理促进社会化服务-法律
加强网格化管理促进社会化服务
杨永恒
一、党政主导,齐抓共管,集中力量“办大事”
坚持把网格化建设放在突出位置来抓,与其他工作同安排、同部署、同检查、同考核,贯穿整个政法工作始终。一是领导主抓。市委书记先后4次主持召开常委会,破解制约网格化建设的“瓶颈”问题,确定网格化建设目标、任务、措施。二是领导主推。建立市级领导包乡镇、市直部门包村(社区)、乡镇干部包网格的工作责任制,签订责任书,立下“军令状”,一包到底。三是奖惩主导。将网格化建设作为干部为民办实事的实绩来考核,纳入党政主职“一考三评”内容,实行“一票否决”。
二、以点带面,整体推进,攻坚破题“促进度”
网格化建设工程浩大,涉及面广,内容复杂。一是试点先行,精作“盆景”。在充分调研的基础上,选取工作扎实,积极性高的村(社区)办理试点,打造网格化建设样板村。二是总结推广,扮靓“花园”。通过在试点工作中暴露出的问题,及时引导各村(社区)合理划分网格,做到无缝对接;全面准确采取信息,做到不漏一项;正确快速录入信息,做到不错一项。三是整改提高,美化“风景”。按照抓两头促中间的思路,不断规范中间村信息采集、信息录入、网格站建设。坚持网格管理中心、分中心、网格管理站建设,统筹兼顾,既开展“面对面”的指导,又开展“点对点”的帮助,全面提高网格化录入进度。 三、狠抓责任,严格督办,坚持标准“保质量”
信息采集、录入质量是网格化管理的“生命线”,工作中用责任来保障,
为“用起来”作支撑。一是突出网格员管理,让“格格”安心工作。把好网格员选聘、培训、考核、采集、录入、信息比对关,建立网格员工资报酬、奖惩处罚、养老保险、考核辞退等工作机制,既从待遇上保障,解决后顾之忧;又从工作上激励,解决疲惫应付。二是跟踪督办检查,让干部“沉入”网格。市网格化建设领导小组抽调市“大督办”、组织纪检、新闻媒体等人员深入乡镇、网格开展专项督察。三是强化“警格”对接,让数据接入“地气”。开展“万名干警进万村建万格”活动,政法机关抽调402名干警进驻全市402个村(社区),实现“一村一警”,做到在“格”中摸情况,在“格”中完成信息比对,做实社区警务。 四、整合资源,分级管理,动态运行“管长远”
“建起来”是第一步,“用起来”是关键。一是整合资源,打通信息联通“高速路”。通过分级授权,正对公安、民政、卫计、人社、教育、工商等16个部门的信息数据进行整合,建立“网格云”数据处理包,实现高度互联互通,架起部门与部门之间的“信息桥”。二是规范服务,开通便民利民“专卖店”。将市、乡、村网格管理中心与便民服务中心捆绑一起办公,市直部门下放权力,实行窗口办理、委托代办,前置便民服务事项67项,其中村级直接办理的26项,代办的41项,让群众只进一扇门,就办成计划生育、民政优扶、惠民政策、纠纷调解等事务。三是分级管理,畅通社会事务“连心桥”。按照政府购买公益性服务的原则和分级负担的办法,市级财政每年保障每村1万元资金,乡镇相应配套,重点保障网格员交通、通信补贴,稳定网格员队伍,保障工作正常运转。
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