“互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新

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“互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新

作者：郎云

来源：《财会学习》 2018年第31期



摘要：就当前企业发展而言，利用创新技术带动企业发展，实行创新驱动发展战略已经屡见不鲜。伴随着“互联网+”的概念不断深入在各个行业，“大数据”、“云计算”的身影越来越多的出现在各大企业当中，越来越成为企业顺应时代转型的重要角色。其中，财务管理作为企业发展的关键环节，也必须结合时代发展，适应“互联网+”理念，创新财务管理制度，更好的推动企业转型与发展。本文就“互联网+”业财融合背景之下的企业财务管理创新的必要性进行剖析，并探索出符合现代企业管理制度改革的新时代企业财务管理创新方向。

关键词：互联网+；业财融合；财务管理

“互联网+”带动企业的转型与发展，对于在业财融合背景下的企业财务管理而言，是机遇，同时也面临着挑战。处于“互联网+”业财融合背景下的企业财务管理可以为企业发展带来新鲜与活力，增强其技术性和科学性。但是，对传统的财务管理进行优化整理，更加符合社会发展的需要，就必须探索出一种符合现代企业管理制度下具有包容性、科学性、流动性的财务管理制度，以适应企业信息化的发展，这对企业财务管理创新而言，着实是一个难题，也是一个契机。

一、“互联网+”业财融合背景下企业财务管理必要性分析

( 一) 基于网络创新技术飞速发展的必要性

“互联网+”作为互联网发展的新业态不断推动经济形态的演变，对于各个行业都有着潜移默化的影响，也为企业的发展、改革和创新提供了高质量网络信息技术平台[1]。互联网与各行各业深度融合，创造社会主义经济发展的新业态。在市场营销方面，网络信息平台已经可以基本取代传统营销渠道，财务管理作为企业运营中的核心环节也需要通过网络技术和其他产业部门建立联系，传统的会计运营模式已经无法适应信息时代的发展，所以必须根据企业自身发展需要进行突破创新，充分利用“互联网+”时代的到来的机遇，充分整合互联网信息技术，利用大数据、云计算、物联网等技术与公司业务相结合，实现企业财务管理向集中化发展，适应互联网时代对企业财务管理的要求。

( 二) 基于促进企业内部业务良性发展的必要性

“互联网+”引导企业进行创新，业财融合也成为了一种趋势。财融合过程中关键的一点就是要充分吸收互联网的优势，用低成本来达到高效迅速的产业管理目的，构建网络经营平台，省略传统营销的复杂过程，实现互联网与市场活动的直接对接，财务信息也因此由静态化为动态数据。为满足种业务需要，发挥互联网金融优势，就必须对企业财务管理进行创新，提高企业在市场的覆盖率和影响力。

( 三) 基于企业财产安全的必要性

处于“互联网+”业财融合背景下的财务管理，对于财务安全管理的范围也有了新要求，也意味着对于企业财产安全的保护提出了更高的要求。现如今，财务管理已经实现了与企业各个部门的业务对接，这就说明财务管理已经深入到各个领域。企业财产安全已经不是单纯的包括财务资金安全，还有企业资金财务相关信息和相关重要数据。对此，企业财务管理部门要加强


企业资金安全防范意识，定期升级硬件设备防护安全设施，做好计算机病毒入侵的防护工作，避免信息泄露，造成公司财产风险隐患。

二、“互联网+”业财融合背景下企业财务管理创新方向

( 一) 实现财务管理虚拟化发展

“互联网＋”作为一种国家战略，充分带动了电子商务产业的发展。在这样的经济形势下，市场的信息动态无时无刻都在改变。因此，以电子商务为基础的产业运营模式因其便捷和接受信息的实时性大大减少了产业运营过程中“产、供、销”步骤，增强企业在市场中的灵活性，可以有效的规避市场风险。同时，财务管理也在逐步向虚拟方向发展，使财务工作更加便捷高效。比如，微信、支付宝、短信等支付方式在消费中的应用，财务共享中心的创建于运营，使财务工作越来越趋向于虚拟化与数字化。因此，要推动财务管理虚拟化发展，突出在财务工作运行中制造、流转、统计等方面的应用。

( 二) 促进企业财务管理目标多元化发展

经济活动瞬息万变，企业活动也要紧跟经济活动的步伐不断调整业务政策，不断满足市场发展所带来的“新情况，新问题，新要求”。在传统的财务管理目标中，追求企业利益最大化是财务管理的最大要求。然而在知识信息时代的背景下，财务管理的目标就不能只是单一的追求利益，还应当树立优质企业形象，打造经营品牌，扩大在市场活动中的影响力，促进企业经济的可持续发展。对此，企业财务管理的目标还应该涵盖企业内部各方面的利益，充分调动人员积极性，实现资金合理优化配置。

( 三) 引导财务管理人员向综合性人才发展

财务工作对于上层管理者的战略决策具有积极的作用。然而，管理者未必精通财务管理工作，这就要求财务人员必须具有整合各部门有价值信息的能力，站在业务的角度，充分分析公司在经营过程的各种因素，提取最有价值的信息，对其进行深入的数据分析与深入挖掘，为高层管理者提供最有价值的决策信息。为达到这一要求，企业要定期组织财务人员到各部门进行业务交流，为财务人员提供高效优质的学习平台，积极培养综合性财务管理人才。同时，鼓励财务人员自主学习，熟悉企业运营流程，提升自身业务水平，达到在“互联网+”业财融合背景下的企业财务管理战略性转型，促进企业业务发展提质增效。

三、结束语

财务管理创新在“互联网+”业财融合背景下面临着机遇和挑战，要想抓住机遇，让财务管理成功转型创新，是一条复杂又漫长的路途。在这个过程中，既需要企业管理者具有对企业发展趋势的前瞻性预测，也需要企业内部人员集思广益，探索出真正符合本公司财务管理创新的有效道路。实现新时代，新财务，新动能下的财务管理创新质的飞跃。

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