精细化管理在企业财务管理中的运用探析

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精细化管理在企业财务管理中的运用探析

作者：孟凡义

来源：《经营者》 2020年第12期



孟凡义

摘 要 伴随我国市场经济的快速发展，市场经济体制也在一定程度上发生了一定的转变，为了进一步适应市场的变化，就需要各大企业充分做好财务管理工作。但基于现阶段企业财务管理的情况来看，在实际管理中部分企业的管理理念与方式尚未得到有效革新，对企业的发展产生了一定的阻碍。对此，本文主要结合精细化管理在财务管理中的应用展开分析，探究该管理方式在企业财务管理中的实际运用。

关键词 精细化管理 企业 财务管理 运用

在我国社会经济体制得到不断完善的同时，当下大部分企业的财务管理工作也得到了显著的完善和优化。而精细化管理作为一种新的企业财务管理理念，将其合理的运用到当下企业的管理中将能够进一步推动企业的高效与可持续发展，从而是企业能够更好地创造经济效益与社会效益。从这一点来看，合理的运用精细化管理对企业的未来发展具有非常重要的作用。

一、精细化管理概述

从精细化管理的内涵上来说，其主要指对具体管理内容与责任的明确划分，并能够在实际管理中及时发现存在的风险与问题进行处理的一种新型管理模式。将精细化管理模式应用于企业管理中能够有效地弥补传统管理方式中存在的不足，促进管理目标的有效落实；同时，在企业的财务管理中合理的应用精细化管理也能进一步确保每一项工作内容都有相关人员进行负责，进而为管理人员提供合理的管理依据，提升财务管理的效率与质量，促进企业核心竞争力的提升与预期发展目标的实现［1］。

在市场经济不断发展的社会背景下，精细化管理理念逐渐得到了比较广泛的认可与运用，在当前的企业财务管理中更是逐渐占据了一席之地。同企业的传统财务管理方式相比，展开精细化管理能够进一步落实和明确企业工作的责任划分，使企业管理中的每一项工作都能够有章可循，既推动企业综合实力的提升，也促进社会经济的高速发展。从某种意义上来说，尽管我国多数企业在市场竞争中表现出来的是社会经济效益的竞争，但从本质上来说大部分都是管理层面的竞争，对此，企业必须要充分促进自身内部管理能力的提升，才能切实推动企业的可持续发展，使企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位。

二、在企业财务管理中运用精细化管理的重要意义

在企业的管理工作中，财务管理是非常重要的管理内容之一，可以说企业财务管理的效果如何会直接影响到企业的经济效益，更对企业能否实现其长期（或近期）发展目标具有关键的影响，对此，在企业管理中必须要充分重视企业财务管理工作。从企业财务管理的内涵上来说，其主要是为了在企业的特定发展目标下获得更理想的经济效益的管理活动，因而在企业内部开展财务管理工作主要就是为了更好地促进企业其他经济活动的开展，并在企业经营中确保资金安全降低风险，同时也是企业开展多种经济活动的主要凭据。但从我国目前企业的财务管理情况来看，在实际管理中还存在着一些问题影响着财务管理效率的提升，比如企业内部责任划分不明确、财务监督不到位等。一旦企业使用资金的过程处于高风险状态就更可能会遭遇资金风波影响，甚至导致资金链断裂，导致企业倒闭或破产，严重影响企业的顺利发展。对此，在现阶段企业的财务管理中就有必要将精细化管理理念融入其中，通过精细化管理方式的运用促进企业财务管理效果的提升，进而为企业经营活动的高效开展提供一定的保障。




三、在企业财务管理中运用精细化管理的对策与措施

在企业的财务管理中，一般来说都需要从控制成本与增加收入两方面开展管理活动，对此，在财务管理中运用精细化管理模式也需要从这两方面着手开展工作，同时也需要注意到在实际的财务管理工作中，无论是控制成本还是增加收入都存在一定的难度。从本质上来说，企业财务管理本身就是一种价值管理，因而其涵盖的范围十分广泛，其中包含了投资、成本以及筹资等等多项内容［2］。对此，要想有效地实现企业财务管理，就需要相关部门加强与周边部门的沟通与协作，从而科学地分析合理控制成本、增加收入的途径，以期更好的监管企业财务管理及业务流程等工作。

（一）明确企业财务管理目标

首先要将财务管理方式进行完善。在财务管理工作的开展中，需要企业针对财务工作的可行性展开分析，并结合业务情况与项目进度实时跟进，严格确认项目合同签订及履约情况。同时，还需要财务人员精细化管理整个项目流程与业务环节，严格控制项目节点，并以此提升精细化管理效率，最大程度上的降低企业风险。其次要进一步加强对企业财务管理的控制。在强化企业财务管理的过程中需要坚持科学管理的原则，强化对管理流程与制度的建设，进而通过细化整个财务管理制度来落实财务管理工作。具体来说，第一，要加强对成本的科学控制，在生产经营的各个环节中落实操作规范，并以标准化管理科学的规划企业在日常工作中的所有开支费用，实现成本控制；第二，要对财务成本展开科学合理的分析，确定其中影响成本变化的因素，进而采取有效的策略降低外界因素对成本的影响，促进企业收入增加；第三，要科学监管与考核企业财务成本，在企业管理中无论是针对生产还是经营都需要适当的引进精细化管理理念，并有针对性的对整个过程及环节进行考核，提升监管工作质量，确保财务管理工作高效完成。

（二）加强基础性工作管理

从某种程度上来说，实现企业财务精细化管理的前提与基础就是财务管理中的基础性工作，其中包含了对财务数据的整理以及对会计科目的设置，工作内容存在一定的复杂性，但仍需理清企业财务基础性工作，才能科学的把控企业财务工作，有序开展后续的管理工作。针对企业财务管理工作的精细化管理来说，首先要掌握企业的实际情况以及相关的业务来往，并以此为依据设置财务科目，进而结合财务数据合理的整合分析，进而将企业的经营管理状况反映出来，将管理中存在的问题反馈出来，从而探寻切实可行的解决方案和策略。

（三）精细化管理手段

财务管理中的精细化管理通常指企业中的财务部门借助科学的信息技术实现对财务信息与数据的合理管理，这一管理模式能够显著提升财务工作的有效性与灵活性。因而通过信息化建设，提升财务管理水平，既能够提升运用财务数据 的质量与效率，同时也能够有效地避免数据丢失。因而在企业的管理中要想切实推进企业的可持续发展，就需要针对其管理模式进行精细化处理，既要在实际工作过程中科学合理的记录与分析财务数据，也需要对其他部门的经济数据进行合理的监督。

（四）健全财务预警体系

为了进一步提升企业财务管理水平，还需要相关部门积极建立健全高效的预警体系，通过可靠的分析财务报表等经营管理资料，精确的预测企业在经营中可能存在的风险与问题，进而通过分析危机原因提前做好预防措施。通过相关的实践调查可以知道财务预警体系既包含内部环境也包含外部环境。其中内部环境中涵盖了企业内部的投资、筹资、财务分析等多个方面；


外部环境则涵盖了法律法规、市场经济环境等［3］。此外，在财务预警中还需要将财务组织及财务危机纳入其中，以确保企业财务工作的高效开展。

（五）加强成本管理

为了进一步将精细化管理的作用与价值发挥出来，还需要企业进一步加强设置和完善精细化管理模式，而这一过程就必然会导致企业经营管理运营效率出现一定程度的降低。换言之，在财务工作的实际开展中必然需要企业投入大量的成本。对此，在融合精细化管理模式的过程中就需要结合企业实际的发展情况与效益标准，采用合理的方式优化精细化管理策略，促进企业的发展。在社会经济的高速发展中，越来越多的企业开始意识到要想推动企业的可持续发展，就必须要重视财务管理，提升财务管理水平与质量。但从某种程度上来说，开展精细化管理必然需要企业加大成本投入，细化管理内容，对此，就必然需要依据科学健全的管理制度以及规范，运用健全的管理制度来实现对企业经营成本的有效控制，从而促进企业收入的提升。

四、结语

在社会经济的不断发展中，加强企业财务管理，更新管理模式已经成为企业管理的必然趋势。对此，为了推进精细化管理与企业财务管理的有机融合，促进企业财务工作效率的提升，就需要企业进一步明确财务管理目标、强化基础性工作管理、精细化处理管理手段，并有效的健全财务预警体系、加强成本管理，以促进企业财务管理工作效率的有效提升，推动企业的可持续发展。

（作者单位为经纬建材有限公司）

参考文献

［1］ 陈燕婷.探析精细化管理在企业财务管理中的运用［J］.农村经济与科技，2018，29（20）：131+133.

［2］ 邓杰.精细化管理模式在企业财务管理中的应用［J］.经贸实践，2018（10）：288.

［3］ 樊彬彬，张悦.浅析精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.纳税，2019，000（005）：98.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8a2310db25fff705cc1755270722192e4536585a.html