房地产企业工程项目精细化管理探讨张南南

2023-01-29 06:49:16 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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房地产企业工程项目精细化管理探讨张南南

摘要：我国经济的突飞猛进为房地产行业的发展创造了条件。但是随着房地产项目类型的多样化与投资规模的不断扩大等影响因素的存在，房地产工程项目的开发与管理也面临着许多问题，需要创新管理模式，将精细化管理贯穿到房地产企业的工程项目管理中，从而提高企业的管理水平与综合实力。关键词：房地产企业；工程项目；精细化管理 1房地产企业工程项目管理现状 1.1管理制度不够完善

由于受到传统制度的相关影响，我国房地产企业的工程项目在管理制度方面存在有许多漏洞问题，并且缺乏完善的制度管理措施，造成管理当中某些不符合规范现象的发生。首先，房地产项目的日常管理和发展都把追求项目经济效益最大化作为最终目的，这在一定程度上使企业内部管理受到忽视，同时也没有在企业内部制定较为完善的制度与标准作为参考，多数情况下将企业领导者的思想作为主要引导思想，这难免会影响到工程项目的进度与质量；其次，即使某些房地产企业在工程管理方面制定出规章制度措施，但从整体方面来讲，这些制度的落实仍处于初级阶段，多数条款只是存在于表面，并未得到真正的落实，离精细化管理还有很大的差距。

1.2组织管理不够科学合理

当前房地产企业对工程项目管理的重视程度不够，而且仍处在粗放式的阶段，这让实际管理的工作都变得越来越混乱。例如，很多房地产没有经过公开招标这一步骤就快速地对施工建设单位进行选择，这将很容易让资质较差的企业误入工程建设当中，因此最终使工程质量存在问题。此外，任何一项施工工程都需要制定完善的监督制度，当施工单位的操作不符合标准，或者所使用的材料质量不达标时，建设单位应该及时纠正，以免影响到整体的工程质量；如果企业不能制定较为完善的规划方案，就很难协调各个部门之间的工作展开，从而造成材料选择、设备引进以及库存管理方面存在乱序的问题，最终给建筑工程项目质量带来很大的隐患。

1.3过分关注财务指标

房地产这一行业所涉及的收入与支出状况较为复杂，且财产数目巨大。所以，房地产所涉及的精细化财务管理对于房地产企业来说至关重要。企业主要依照财务管理所收集到的数据与成本对企业整体的财务状况进行分析和描述，同时根据这些数据做好科学合理的规划，这是保证企业对于成本控制和工程监督的有效手段。

2房地产工程项目精细化管理的具体措施 2.1建立较为完善的精细化管理制度

为了使房地产工程项目快速实现精细化管理，就要努力建设较为完善的管理制度，严格把控项目当中所涉及的各项问题，从工程项目所使用的材料的采购、施工人员等各个环节入手，制定出一套科学合理的精细化管理制度，从而使企业管理人员的日常工作得到规范的约束与管理。第一，企业要将工程建设所涉及的各项工作建立精细化工作标准，并确保施工单位能够严格按照这一标准进行施工。第二，建立有效的日常监督体制，成立专门监督部门负责监督工作，有效保证精细化管理这一工作的落实。最后，企业建立完善的奖惩机制，对于表现优秀的人员给予奖励，同时对不认真的人员进行处罚，只有这样才能使工程质量与施工效

率得到同步提高。

2.2建立并完善房地产项目工程质量管理体系

根据目前的建筑工程领域实际情况来分析，房地产项目主要包含土建项目、景观工程以及内部装饰装修工程等，这些都是项目的重要组成部分，任何一个环节都不能忽视。建筑工程项目实施阶段，质量管理是关键性工作，必须要引起足够重视。首先，要建立完善的质量管理体系，从多个方面出发，综合考虑多种影响因素之后确定最为合理的质量管理体系，切实落实各项管理措施，从而可以提升工程质量。其次，要建立样板展示系统，通过实物、现场教学的方式让其他人员进行学习，同时将管理过程简单化，并且使得各项工作顺利实施，提升工作效率和工作的质量，最终可以提升施工的效果。从工程的实践角度分析，样板工程的建立可以展示出施工工艺、质量控制的优势，可以起到一定的示范效果。最后，引入第三方的评估机构，其要具备较高的专业素质和水平，掌握国家标准和质量要求，参照各种要求之后进行质量的全面检查，尤其是隐蔽工程和重点项目，切实提升工程的质量。

2.3施工进度精细化管理

施工进度管理也是房地产企业工程项目中的重要内容，也必须做到精细化，确保在不影响工程项目质量的同时，能够按期完工。对此房地产企业要从具体状况出发，将进度管理目标明确下来，对各类建筑资源进行优化，确保与工程项目进度计划要求相符。房地产企业在工程项目施工进度管理中若是有较大偏差，管理人员要尽快采取有效措施进行修复与调整，同时在工程竣工后要全面验收调整好的工程项目，要在质量上达到合格后，才能交付使用。此外，为了防止施工进度受到工程项目管理内容、管理程序和施工周期等影响，在开展精细化管理过程中，工作人员除了采用常规控制方法外，还可以通过网络规划法、横道图比较法以及挣得值法等对施工进度进行控制，从而确保获得预期的效果，让房地产企业投资效益得到提升。

2.4实现成本管理的精细化

实现成本管理的精细化是有效提高房地产开发工程项目精细化管理的关键措施。在我国房地产行业规模不断扩大的背景下，工程项目所需要的成本也因为材料价格的提高而不断升高。为了使工程项目所用到的成本得到有效控制，企业就应该将精力放在对工程项目成本的精细化管理上。这就需要做到以下几点：第一，在工程的招标工作开始之前，企业应该对工程成本进行大致的预算，并根据预算结果选择较为合适的施工单位。第二，努力实现成本的最优化。企业应该在保证高质量完成施工任务的同时采用成本最低的建筑材料，同时也要坚决抵制不合适材料的使用。除此之外，企业还应该建立较为完善的成本精细化管理制度，通过各项数据分析来实现对成本的最佳控制。 2.5质量精细化管理

第一，以人为本。人是企业工程项目的主体，是工程修建的决策者、操作者以及管理者。因此将质量重任落实在管理人员并制定规章制度，将质量目标进行分解，并做好工序交接工作，质量责任登记工作，使得每一道施工环节都能够寻查责任人，才能在根本上保证企业工程项目质量。

第二，预防为主。质量问题应以预防为主，事故一旦发生将不可逆转，因此在质量精细化管理过程中应采取预防为主的理念，对各道工序严加控制进而保证项目质量，并在施工过程中及时发现可能存在问题之处，严加管理，避免出现质量问题。

第三，精细化设计方案。项目开始初期要对施工环境进行考察，并制定施工方案。因此，将一切问题扼杀在摇篮中，对设计方案精细化管理是保证项目质量的基础。根据施工地点的实际情况，对图纸严格会审，并按照规流程对做好技术交底工作，尽早发现设计方案中漏洞，及时修改，使得设计方案最优。 2.6管理方法精细化

对于房地产建筑工程来说，使用精细化的管理方法能够在很大程度上保障建设项目的顺利进行，可以采用层次化管理方法，制定项目建设短期目标与项目规划以及企业发展的长期目标，并且将二者有机结合。例如，在房地产项目的前期，短期目标要做好阶段性的准备工作，从项目招标、建筑设计、施工方案、市场销售四个方面进行计划与管理，确定各项工作的完成时间，为建设项目有计划、有质量地实施提供依据；长期目标要做好整个项目实施的管理工作，明确工作任务量和工作的重点，与企业各部门和其他建设单位协调沟通，提高工作效率，优化产品质量，提升服务水平，而且还要对企业未来一段时间的发展方向进行分析规划，制定以年为单位的企业发展战略等等。结论

总的来说，房地产经济在我国经济发展当中占有重要地位。通过建立精细化管理的相关制度，将对促进我国房地产行业的可持续发展、改善国民经济健康水平具有重要意义。参考文献：

[1]彭孝望.房地产企业工程的项目精细化管理探讨[J].住宅与房地产，2018，（36）：147.

[2]孙武，魏彦朝.精细化管理在房地产企业工程项目中的应用[J].山西师大学报（社会科学版），2019，42（S2）：22-24.