企业集团财务管理选择判断

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业集团财务管理选择判断 》，欢迎阅读！

单项选择 准〕、同行业领先企业或排名前511 金融控股型企业集团的劣势主要2 “先有子公司、后有母公司〞是中31 与单一企业组织相比，集团预算管1 〔B.产品产量〕属于预算监控指标家企业的平均标准、资本市场标准表现在〔A.税负较重B.高杠杆性 国国有企业集团产生的主要特征。理的构成更为复杂、战略导向与总

中的非财务性关键业绩。 〔如资本市场期望收益率〕等。 D.“金字塔〞风险〕。 〔√〕 部主导更为明显。〔√〕 2 〔C. 扩张型投资战略〕也称 为26 以下不属于反映偿债能力的是〔D.12 企业集团H型组织结构，有〔A.3 财务报表分析是单纯的财务数据32 在集团治理框架中，董事会是最高

积极型投资战略，是一种典型的投应收账款周转率〕。 总部管理费用较低 B.可弥补亏损分析，它不应被当作一种“数字游权力机关。〔×〕 资拉动式增长策略。 27 以下内容中，〔C.预算控制〕不属子公司损失C.总部风险分散 D.戏〞。〔×〕 33 在企业集团中，母公司作为企业集3 〔D.资产周转率〕属于预算监控指于预算管理的环节。 总部可自由运营子公司E.便于实4 财务战略与经营战略之间存在“天团的核心，具有资本、资产、产品、

标中的财务性关键业绩指标指标。 28 以下内容中，〔D.资本本钱低〕是施分权管理〕等优点。 然〞互补性，经营上的高风险性也技术、管理、人才、市场网络、品4 并购支付方式中，〔C. 现金支付方银行贷款融资所具有的特性。 13 企业集团财务风险控制的重点包要求财务上的高杠杆化。〔×〕 牌等各方面优势。〔√〕

式〕是一种最简捷、最迅速的方式，29 以下体系不属于企业集团应构建括〔A.资产负债率控制 B.担保控5 从企业集团战略管理角度，任何企34 在企业集团组织形式的选择中，影且最为那些现金拮据的目标公司体系的是〔C.财务人员培训体系〕。 制 C.表外融资控制 E.财务公司业集团的投资决策权都集中于集响集团组织结构的最主要因素是所欢送。 30 以下属于内源融资方式的是〔D.风险控制〕。 团总部。(×) 公司环境与公司战略。〔√〕 5 并购中，对目标公司价值评估中实计提折旧〕。 14 企业集团的存在与开展主流的解6 分权式财务管理体制下，集团大局35 整体上市就是集团公司将其全部

际使用的是目标公司的〔B.股权价31 在分权式财务管理体制下，集团大释性理论有〔B.交易本钱理论 E.部的财务决策权下沉在子公司或资产证券化的过程。〔√ 〕 值〕。 局部的财务决策权下沉在〔A.子公资产组合与风险分散理论〕 事业部。〔√〕 6 财务上假定，满足资金缺口的筹资司或事业部〕。 15 企业集团战略管理作为一个动态7 根据国资委相关规那么，国有企业

方式依次是〔A.内部留存、借款和32 在集团治理框架中，最高权力机构过程，主要包括〔B.战略分析D.平均资本本钱率统一为6.5%。 增资〕。 是〔B.集团股东大会〕。 战略选择与评价E.战略实施与控〔×〕 案例分析： 7 财务业绩是指以〔D.财务数据〕所33 在金融控股型企业集团中，母公司制〕等阶段。 8 公司战略是预算管理的前提、依1.简述企业集团的概念及特征。答:企

表达的业绩，涉及对包括偿债能首先是一个〔D.金融决策中心〕。 16 企业集团总会计师作为企业集团据，预算管理是落实公司战略的工业集团是指以资源实力雄厚的母公司力、资产周转能力、盈利能力、成34 在企业集团股利分配决策权限的经营团队的重要成员，受国资委或具、手段。〔√〕 为核心、以资本〔产权关系〕为纽带、长能力等方面财务指标的评价。 界定中，〔C.母公司董事会〕负有集团董事会的直接聘任，履行(B. 9 股利政策属于集团重大财务决策，以协同运营为手段、以实现整体价值8 从企业集团开展历程看，〔A.U型拟定集团整体股利政策的职责。 财务管理与监督C.财会内控机制因此，股利类型、分配比率、支付最大化为目标的企业群体。与单一企

组织结构〕，主要适用于处于初创35 在企业集团股利分配决策权限的建设 D.企业会计根底管理E.重方式等财务决策权都应高度集中业组织相比，企业集团具有如下根本期且规模想对较小或者业务单一界定中，〔D.母公司股东大会〕负大财务事项监管)等职责。 于集团总部。〔√〕 特征：〔1〕产权纽带。企业集团作为型企业集团。 责审批股利政策。 17 全面预算中的财务预算包括〔B. 10 混合型财务总监制的核心定位在一个企业族群，产权是维系其生成与9 从业绩可控性程度可分为〔D.经营36 在企业集团组建中，〔A.资源优势〕现金流预算 C.资产负债表预算E. 决策、管理，而不在于代表总部对开展的纽带。产权表达为一家企业对

业绩〕与管理业绩。 是企业集团开展的根本。 利润表预算〕等内容。 子公司进行监督。〔×〕 另一家企业的资本投入，企业间借此10 当投资企业直接或通过子公司间37 在企业集团组建中，〔B.资本优势〕18 审慎性调查可以发现并购交易中11 集团投资战略有两层涵义，一是从形成“投资与被投资〞、“投资—控

接地拥有被投资企业20%以上但是企业集团开展的前提。 可能存在的各种风险，如〔A.税务导向层面理解，二是从操作层面理股〞关系。产权具有排它性，它衍生低于50%的表决权资本时，会计意38 在企业集团组建中，〔D.管理优势〕风险 B.财务方面的风险C.法律解。投资工程财务决策标准是从导或直接表达为对被投资企业重大决策义的控制权为〔C.重大影响〕。 是企业集团开展的保障。 风险 D.人力资本风险E.劳资关向层面理解的内容。〔×〕 的表决权、收益分配权等等一系列权11 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资39 在投资工程的决策分析过程中，最系风险〕等。 12 集团整体的非财务业绩主要涉及力。母公司通过对外投资及由此形成

战略属于〔A.保守型融资战略 〕。 重要同时也是最困难的环节之一19 通过公司价值计量模式可以看出，战略管理、开展创新、经营决策、的产权关系，维系着企业集团整体运12 短期融资券的期限最长不超过〔D. 就是评估工程的现金流量。该现金导致公司价值增加的核心变量主风险控制、根底管理、人力资源、行和开展。〔2〕多级法人。企业集团

365〕天。发行融资券的企业可在流量是指〔D.增量现金流量〕。 要有〔A.自由现金流量C.加权平行业影响、社会奉献等方面。〔√〕 是一个多级法人联合体。在企业集团上述最长期限内自主确定每期融40 资产负债率，也称负债比率它是企均资本本钱〔贴现率〕E.时间上的13 集团总部在集团预算管理体系中中，母公司作为独立法人，在企业集资券的期限。 业〔A.负债总额〕与资产总额的比可持续性〕。 具有主导地位，拥有集团预算决策团组织架构中处于顶端，而企业集团13 对于金融控股型企业集团，母公司率。 20 以下比例是集团公司对成员企业权。〔√〕 下属各成员单位，那么作为独立法人

选择何种企业进入企业集团，投资 的持股比例。如果在任何成员企业14 交易本钱理论认为，“市场〞与“企被分置于集团组织架构的中端或末的根本是潜在成员企业的〔C.财务多项选择 里，拥有30%的股权即可成为第一业〞是相同并可相互替代或互补端，形成 “金字塔〞式企业集团组织业绩表现〕。 1 N型组织也称网络型组织，它是继大股东，那么，与集团公司可以母的机制。〔×〕 架构。在这里，“级〞是指企业集团内14 分权式财务管理体制有〔D使总部U型、H型、M型之后的一种新型子关系相称的有〔C．35% D．51% 15 经济增加值的核心理念是“资本获部控股级次或控股链条，它包括：第

财务集中精力于战略规划与重大的企业组织模式。其主要特点有〔A.E．100% 〕。 得的收益至少要能补偿投资者承一级：集团总部〔母公司〕、第二级：财务决策〕的优点。 组织原那么分散化 B.密集的横向21 以下企业〔或〕公司中，在法律意当的风险〞。〔√〕 子公司、第三级：孙公司等。〔3〕多15 集团层面的业绩评价包括：母公司交往和沟通 C.较大的灵活性 D.义上并不属于企业集团成员单位16 利润留存资本本钱情况有显性的层控制权。企业集团中，母公司对子

自身业绩评价和〔D.集团整体业绩对市场的快速反响能力 E.良好的的有〔C.集团参股公司 D。集团协支付本钱，但无有时机本钱。〔×〕 公司的控制权视不同控股比例而分为评价〕。 创新环境和独特的创新过程〕 作企业〕 17 利用EVA进行评价，其核心是确定 全资控股、绝对控股和相对控股等，16 集团投资战略有两层涵义，一是从2 并购中，对目标公司价值评估模式22 相对单一组织内各部门间的职能△EVA是否小于零，也就是“当年而 “会计意义上的控制权〞与“财务

导向层面理解，二是从操作层面理中市场比拟法的第一步是选择可管理，企业集团战略管理最大特点EVA-上年EVA〞是否小于零，小于意义的控制权〞两者的涵义也不尽相解。以下内容从导向层面理解的是比公司。可比公司一般要求满足〔A.就是强调整合管理，它具有〔A.零那么说明公司在创造价值，反之同。 〔A.企业集团增长速度〕。 行业相同B.规模相近 C.财务杠全局性C.高层导向 D.动态性〕特那么相反。〔×〕 2.简述相关多元化企业集团协同效应17 金融控股型企业集团特别强调母杆相当D.经营风险类似E.具有活征。 18 内、外部资本市场之间的对接与互及经营管理优势的主要表现。答:相关

公司的〔A.财务功能〕。 泼交易〕等条件。 23 相关多元化企业集团的“相关性〞补交易，不属于内部资本市场交多元化企业集团是指所涉及产业之间18 净资产收益率是企业净利润与净3 不管集团财务管理体制是以集权是谋求这类集团竞争优势的根本，易。〔×〕 具有某种相关性的企业集团。“相关

资产〔账面值〕的比率，反映了〔B.为主还是以分权为主，在具体到集主要表现为〔B.优势转换C.降低19 企业集团财务能力越强，财务战略性〞是谋求这类集团竞争优势的根股东〕的收益能力。 团融资这一重大决策事项时，都应本钱D.共享品牌〕等方面。 导向就可能越激进；财务能力弱，本，意味着资源共享性以及由此而产19 某一行业〔或企业〕的不良业绩及遵循以下根本原那么〔A.统一规划 24 一般认为，企业集团财务管理体制财务战略就越可能稳健保守。〔√〕 生协同效应与经营管理优势，主要表

风险能被其他行业〔或企业〕的良D.重点决策 E.授权管理〕 按其集权化的程度包括有〔A.集权20 企业集团成立的财务公司，其效劳现为：〔1〕优势转换。将专有技能、好业绩所抵消，使得企业集团总体4 财务公司作为非银行金融机构，其式财务管理体制B.分权式财务管对象既可以为企业集团内部成员生产能力或者技术由一种经营转到另业绩处于平稳状态，从而躲避风风险大体来自于〔A.战略风险B. 理体制D.混合制式财务管理体企业效劳，也可以向社会提供金融一种经营中去，从而共享优势；〔2〕险。这一属性符合企业集团产生理信用风险D.市场风险 E.操作风制〕等类型。 效劳。〔×〕 降低本钱。将不同经营业务的相关活论解释的〔D资产组合与风险分散险〕。 25 与单一企业组织相比，企业集团业21 企业集团融资决策的核心问题主动合并在一起，从而降低本钱；〔3〕理论〕。 5 从投资方向及集团增长速度角度，绩评价具有〔A.多层级性B.复杂要是融资决策权配置。〔√〕 共享品牌。新的经营业务借用公司原20 企业集团设立财务公司应当具备企业集团投资战略大体包括的类性D. 战略导向性〕等特点。 22 企业集团事业部本身并不具备法有业务的品牌与信誉，从而共享资源

条件之一，申请前一年，按规定并型〔A.扩张型投资战略 B.收缩型26 与金融控股型企业集团相比，产业人资格。〔×〕 价值。 表核算的成员单位资产总额不低投资战略E.稳固开展型投资战型企业集团母公司不仅关注对下23 企业集团投资管理体制的核心是3.企业集团财务战略的概念及含义。于50亿元人民币，净资产率不低略 〕。 属成员单位的股权投资及其收益合理分配投资决策权。〔√〕 答：企业集团财务战略是指为实现企于〔B.30%〕。 6 短期融资券筹资的缺点是〔C.发行实现，而且更为关注〔A.企业集团24 企业集团预算不包括集团下属成业集团整体目标而就财务方面〔包括21 企业集团设立财务公司应当具备期限短 D.筹资风险大〕 整体战略C.产业布局及整合D. 员单位预算。(×) 投资、融资、集团资金运作等等〕所

条件之一，申请前一年，按规定并7 短期融资券筹资的优点是〔A.节省内部运营与管理协调〕，以谋求产25 企业集团总部有权对母公司绝对作的总体部署和安排。在企业集团战表核算的成员单位资产总额不低财务本钱B.筹资金额较大E.融资业竞争优势。 控股的子公司下达预算目标。(×) 略管理中，财务战略既表达为整个企于人民币〔D.50〕亿元。 本钱较低〕。 27 预算管理的环节一般包括〔B.预算26 任何一个集团的投资战略及业务业集团财务管理风格或者说是财务文22 企业集团选择“做大〞、“做强〞8 根据集团战略及相应组织架构，企执行C.预算编制D.预算调整E. 方向选择，都是企业集团战略规划化，如财务稳健主义或财务激进主义、

路径时，会直接影响预算指标的选业集团管控主要有〔A.战略规划型 预算考核〕。 的核心。〔√〕 财务管理“数据〞化和财务管理“非择。“做强〞导向下，预算指标会B.战略控制型D.财务控制型〕根28 预算监控指标中的财务性关键业27 融资方式大体分为“股权融资〞和数据〞化等；也表达为集团总部、集侧重〔D.利润总额〕。 本模式。 绩指标有〔A.收入C.产品单位本“内源融资〞两类。〔×〕 团下属各经营单位等为实现集团战略23 企业集团战略管理具有长期性，会9 集团多级法人制要求建立多级预钱 D.资产周转率〕。 28 通过审慎性调查可以在一定程度目标而部署的各种具体财务安排和运

随环境因素的重大改变而进行战算管理组织。多级预算管理组织包29 专业化投资战略的优点主要有〔A.上减少并购风险，但并不能消除风作策略，包括投资与并购、融资安排略调整，说明其具有〔A.动态性〕括〔A.股东大会B.董事会 C.预算有利于在集中的专业做精做细C.险。〔√〕 与资本结构、财务资源优化配置与整的特点。 委员会D.预算工作组 E.各责任有利于在自己擅长的领域创新 D.29 投入资本总额，它是指投资者〔包合、股利政策等等。具体地说，企业24 投入资本报酬率〔ROIC〕是指在不中心〕。 有利于提高管理水平〕。 括有息负债的债权人和股东〕投入集团财务战略包括以下三方面层次

考虑子公司负债融资情况下〔或者10 集团股东对企业集团整体业绩评 企业的资本总额，计算上它与“投〔含义〕：〔1〕集团财务理念与财务文假定为全权益融资〕，〔A.子公司利价主要包括财务业绩和非财务业判断 入资本报酬率〞所确定的口径不化。集团财务理念是公司理念、公司润〕与其投入资本总额〔账面值〕绩两方面。以下指标属于财务业绩1 “投入资本总额〞是指某一时点一样。〔×〕 战略在财务上的表达或反映，它为解的比率关系。 的有〔A.偿债风险指标 B.经营与对企业资产具有利益索取权的各30 以目前对企业集团的认识，“产决集团战略中的重大财务问题提供根25 外部评价标准是指从企业外部取增长指标C.盈利能力指标 E.资类投资者〔如债权人和股东〕为企权〞应成为维系企业集团的纽带。本性、导向性的价值判断标准或准那

得的标准，包括〔C.行业平均标产运营能力指标〕。 业所提供的资本总额。〔√〕 〔√〕 么。企业集团开展到一定规模，应有

.


集团独特的财务理念与管理文化。在公司的流动性问题，而如果寻求外部过总部规定资产负债率上限以外的借认同感和归属感，且有助于增强个人〔SBU〕。作为战略经营单位，其财务财务管理实践中，集团财务理念主要融资，又会受到公司融资能力闲置。款融资事项；总部认为必要的且对集的预算责任意识和自律性。 管理分析重点更侧于资产运营效率和有：第一，可持续开展的增长理念；同时依据国外税法，如果目标公司接团整体风险产生较大影响的其他筹资10.简述企业集团的预算构成。答：根效果，而不在于战略决策有效性本身。第二，协同效应最大化的价值理念；受的是现金价款，必须交纳所得税。事项。〔3〕授权管理。授权管理是指据企业集团多级法人特点及集团总部〔2〕分局部析以单一报表〔或分部报第三，数据化的管理文化。〔2〕集团因此，对于巨额并购的交易，现金支总部对成员企业融资决策与具体融资管理定位，企业集团预算由总部自身表〕为依据。〔3〕分局部析侧重“财总部财务战略。集团总部财务战略是付的比率一般都比拟低。企业集团取过程等，根据“决策权-执行权-监督预算、集团下属成员单位预算、集团务—业务〞一体化分析。也就说，分在集团战略与财务理念指导下，对企得现金的来源，通常由增资扩股、向权〞三别离的风险控制原那么，明确整体预算三方面构成。〔1〕集团总部局部析不是一种纯粹的“财务数据分业集团整体开展所涉及的重大财务决金融机构借款、发行债券等，也可以不同管理主体的权责。如，集团统一职能预算。集团总部职能预算是指集析〞，而是“财务数据剖析〞，它要策和管理政策等所进行的规划与战略通过出售局部原有资产换取现金等。授信由总部财务〔或相关部门〕统一团总部作为战略管理中心、收益中心、通过数据剖析真正找出偏差原因、提部署。这些重大财务政策与部署主要〔2〕股票对价方式。采用股票对价方决策，子公司财务部门根据相关规那投资及资金管理中心等，根据其管理出纠偏的行动方案，因此，分部财务有：第一，企业集团整体财务业绩目式，即企业集团通过增发新股换取目么在授信额度范围具体办理贷款业职责及组织框架所确定的管理预算。分析更加符合“财务管理分析〞的本标及增长速度安排、规划；第二，集标公司的股权，这种方式可以防止企务，总部财务部〔或集团结算中心、主要包括：第一，总部职能部门的费意和内在要求。企业集团财务管理分团内优先开展产业及其投资规模的规业集团现金的大量流出，从而并购后集团财务公司〕那么对子公司信用额用预算。即总部作为管理中心，其各析是集团整体分析与分局部析的统划、预算；第三，集团投资回报率要能够保持良好的现金支付能力，减少度使用情况进行监督。 职能部门为履行各自职责，根据事权一，两者缺一不可。 求；第四，集团融资规划；第五，集财务风险。但这种方式可能会稀释企8.简述企业集团财务风险控制的重和有效管理活动等而对即将发生的各12.利用财务报表进行财务管理分析团财务资源优化配置方式与方法；第业集团原有的股权控制结构与每股收点。答：企业集团财务风险控制的重项费用支出进行预算和规划。第二，时应注意的问题。答：在利用财务报六，集团股利政策与规划；第七，集益水平，倘假设企业集团原有资本结点包括资产负债率控制、担保控制、母公司的收益预算。即总部作为权益表进行财务管理分析时，需要注意以团财务管控体系规划；第八，集团财构比拟脆弱，极易导致企业集团控制表外融资控制以及财务公司风险控制投资主体，根据总部制定的股利分红下问题：〔1〕计价属性问题。财务报务授权规划；第九，集团财务人员管权的稀释、丧失以致为他人并购。此等方面。〔1〕资产负债率控制。企业政策，以及对各下属成员单位的持股表是基于过去的交易和事项编制而成理政策与规划。〔3〕子公司〔或事业外，股票支付处理程序复杂，可能会集团融资战略的核心是要在追求可持比例及其利润预算等，而确定的集团的，这一属性就决定了：〔1〕财务报部〕财务战略子公司财务战略是对集延误并购时机，增大并购本钱。〔3〕续增长的理念下，明确企业融资可以总局部红收益预算，它是总部作为出表具有很强的“记录〞功能，但并不团总部财务战略的细化，它是总部财杠杆收购方式。杠杆收购〔LBO〕是容忍的负债规模，以防止因过度使用资者对其投资回报进行的预算控制。完全具有预测价值；〔2〕基于过去交务战略的实施战略与行动方案，主要指企业集团通过借款的方式购置目标杠杆而导致企业集团整体偿债能力下〔2〕集团下属成员单位预算.集团下易和事项所编制的财务报表，以历史解决既定财务授权范围内的具体财务公司的股权，取得控制权后，•再以目降。企业集团资本结构政策最终表达属成员单位预算是集团下属成员单位本钱原那么为主要计价根底，这一计运行策略问题。 标公司未来创造的现金流量偿付借在资产负债率指标上。企业集团资产作为一独立的法人实体，根据集团战价根底下的账面值与公允价值可能背融资战略的类型及特点。答：集团融款。通常有两种情况：一是企业集团负债率控制包括两个层面，即：企业略与各自年度经营方案，就其生产经离很大；〔3〕报表只反映能够被确认资战略既要表达集团整体战略，也是以目标公司的资产为抵押取得贷款购集团整体资产负债率控制和母公司、营活动、财务活动等所编制的预算。和计量的经济活动，而对于难以被确表达集团投资战略对融资战略的影置目标公司股权；二是由风险资本家子公司层面的资产负债率控制。〔2〕包括：第一，业务经营预算。如销售认和计量的资产要素〔如品牌、商誉、响。从集团融资与财务风险导向看，或投资银行先行借给企业集团一笔担保控制。企业可能会出于多种原因预算、生产预算、采购预算、本钱预营销渠道等无形资产〕，那么被排除在集团融资战略也可分为三种类型：〔1〕“过渡性贷款〞去购置目标公司的股对其他企业提供担保，如母公司为子算、期间费用预算等；第二，资本支外。因此，在进行财务报表分析时，激进型融资战略；〔2〕中庸型融资战权，取得控制权后，企业集团再安排公司提供担保、为集团外的长期客户出预算。它是根据集团统一投资规划不仅要关注报表自身，而且更要关注略；〔3〕保守型融资战略。〔1〕激进目标公司发行债务或用目标公司未来提供信用担保等。其中，企业集团〔包及经审批的各单位资本支出方案〔包公司实际经营活动，从业务和活动中型融资战略。激进型融资战略〔负债的现金流量偿付借款。杠杆并购需要括总部及下属所有成员单位〕为集团括新建投资工程、更新改造工程等〕，去发现问题、验证数据、找出差踞、与权益相比，负债较高〕意味着：第目标公司具备如下条件：第一，有较外其他单位提供债务担保，如果被担所确定的年度资本支出额预算及其年提出未来行动方案并最终解决问题。一，集团整体资本结构中“高杠杆化〞高而稳定的盈利历史和可预见的未来保单位不能在债务到期时归还债务，度折旧预算；第三，现金流预算。它〔2〕报表数据的真实性、可比性问题。倾向。一般认为，高杠杆即高风险，现金流量；第二，公司的利润与现金那么企业集团需要履行归还债务的连是根据业务经营预算、资本支出预算基于财务报表的指标分析，其前提是但同时也潜在意味着高收益。第二，流量有明显的增长潜力；第三，具有带责任，因此，债务担保有可能形成等所确定的年度经营活动现金流入数据真实、可比。所谓数据真实是指杠杆结构 “短期化〞。所谓结构短期良好抵押价值的固定资产和流动资集团“或有负债〞，从而存在很高的量、现金流出量、投资支出等所确定财务报表数据按照会计准那么的要化是指短期债务占全部债务总额比例产；第四，有一支富有经验和稳定的财务风险。为此，集团财务管理要求的现金流量预算及融资预算〔借款预求，无偏、公允地反映了当期所发生较高的一种结构型态，其典型表现为管理队伍等。因此，管理层收购中多严格控制担保事项、控制担保风险。算〕安排等。第四，财务报表预算。的所有经济业务和事项，不存在人为“利用短期贷款用于长期资产占采用杠杆收购方式。〔4〕卖方融资方具体包括：建立以总部为权力主体的即根据相关预算资料，编制利润预算操纵情形。所谓数据可比是前后各期用〞，俗称“短贷长占〞或“短贷长式。卖方融资是指作为并购公司的企担保审批制度、明确界定担保对象和表、资产负债表预算及现金流量表预采用了合理的会计政策且一贯性地利投〞。激进型融资战略具有低本钱、业集团暂不向目标公司支付全额价建立反担保制度。〔3〕财务公司风险算。〔3〕集团总预算.集团总预算是根用这些政策，从而使报表数据具有共高收益、高风险的特点。〔2〕保守型款，而是作为对目标公司所有者的负管理。财务公司作为集团资金管理中据集团战略及环境变化要求等，对企同的比拟口径。如果报表数据不真实、融资战略。与激进型融资战略相反，债，承诺在未来一定市场内分期、分心，其风险大小将在很大程度上影响业集团预算期内利润、资本支出规模、不可比，那么相关指标计算及分析结保守型融资战略〔负债与权益相比，批支付并购价款的方式。这种付款方着集团整体的财务风险。因此，除要现金流及融资能力等进行的总体规划果的意义就不大。为尽可能保证报表负债较低〕，在整体资本结构中具有式，通常用于目标公司获利不佳，急求对集团总部及各成员单位进行资产与安排，包括集团利润预算、投资规数据的真实、可比，人们在分析报表“低杠杆化〞、低风险、杠杆结构长于脱手的情况下。在签约时，企业集负债率管理外，集团还应加强对财务模预算、现金流量预算等。集团总预时，一般要求财务报表是经过外部审期化的倾向。保守型融资战略，具有团还可以向目标公司提出按照未来业公司的风险管理，要注意财务公司风算具有双重作用：第一，事先规划作计师审计后的。 低杠杆化、杠杆结构长期化等特点。绩的一定比率确定并购的价格，并分险种类及其风险管理对策。 用。总预算是对企业集团整体的事先13.简述企业集团业绩评价的含义及特〔3〕中庸型融资战略。这是一种“中期付款。这样既可以拉近双方在并购9.简述预算管理的概念及特征。答：“蓝图〞规划，它为集团总部职能部点。答：业绩评价是评价主体〔控股间路线〞策略。从可持续增长角度，价格认定上的差距，建立起对目标公预算管理是指企业在预测和决策的根门、下属成员单位等所编制“个体〞股东或母公司等〕依据评价目标，用中间路线也许是可行的战略选择。 司原所有者的奖励机制，同时又可以底上，围绕战略规划，对预算年度内预算，提供了具体财务目标与编制依评价指标方式就评价客体〔被评价企5.简述企业集团并购审慎性调查中财使企业集团防止陷入并购前未曾预料企业各类经济资源和经营行为合理预据，表达企业集团预算期的战略意图、业及其负责人等〕的实际业绩比照评务风险的核心问题。答：财务风险是的并购“陷阱〞，而且由于减少了并计、测算并进行财务控制和监督的活预期管理要求；第二，事后汇总作用。价标准所进行的业绩评定和考核，旨审慎性调查中需要重点考虑的风险。购当时的现金负担，从而使企业集团动。一般认为预算管理由预算编制、作为集团“个体〞预算编制完成后的在通过评价到达改善管理、增强鼓励财务风险所涉及的核心问题包括：〔1〕在并购后能够保持正常的运转。此外，预算执行、预算调整、预算考核等环合并或汇总，它是对企业集团年度预的目的。业绩评价作为集团管控的重资产质量风险。包括存货、应收账款、这种方式还可以使企业集团获得税收节构成，构成一个“闭环式〞的管理算的全面总结。 要一环，既用于战略实施结果评价，固定资产等质量风险。资产质量风险递延支付的好处。但需要注意的是，循环，打破其中任何一个环节，都不11.简述企业集团整体与分部财务管同时也为未来战略修正、调整提供前越大〔如应收账款收账风险越高〕，资作为一种未来债务的承诺，采用卖方可能到达应有的管理效果。预算管理理分析的特征。集团整体财务管理分提。与单一企业组织相比，企业集团产价值越低。〔2〕资产的权属风险。融资方式的前提是，企业集团有着良具有以下根本特征：〔1〕战略性。尽析.答：企业集团整体分析着眼于集团业绩评价具有以下特点：〔1〕多层级这主要涉及账实不符问题，有些资产好的资本结构和风险承荷能力。上述管预算是对年度经营方案的财务表总体的财务健康状况。其根本特征有：性。企业集团由多级法人构成，其控并没有在被并方账面上表达，而在账并购支付方式各有优劣，可单独使用，达，但是，年度经营方案确定并不是〔1〕以集团战略为导向。整体分析侧股结构复杂、控股链条较长，表达在面表达的资产，其权属可能并不清楚也可以组合使用。在支付方式的选择任意性，它以公司战略及其中长期开重于对企业集团战略的实现程度、战业绩评价上呈现出多层级特征。〔2〕〔如资产已抵押给银行、土地没有权上，必须审慎地考虑并购价格及不同展规划为背景。“公司战略—中长期开略实施中的难点及可能存在的问题等战略导向性。不同企业集团、同一集属等〕，这些都加大了资产的权属不确的支付方式对未来资本结构与财务风展规划—年度经营方案—预算〞之间进行分析。如企业集团增长分析、总团不同时期、同一集团同一时期内不定性及未来使用风险。〔3〕债务风险。险的影响。 呈递进关系。公司战略是预算管理的体偿债能力及风险分析等。〔2〕以合同业务部，因其战略不同，而表达出主要是针对表外负债、或有债务及可7.简述企业集团融资决策权的配置原前提、依据，预算管理是落实公司战并报表为根底。整体分析不以母公司业绩评价体系的差异性〔尤其表达在能的担保损失。〔4〕净资产的权益风那么。答：集团融资决策权限的界定略的工具、手段。〔2〕机制性。预算报表为根底，而以合并报表为根底，指标体系及指标权重设置上〕。评价指险。这主要是指被并企业股东间的权取决于集团财务管理体制。但是，不管理是一种管理机制。具体为：第一，集中分析合并情况下的财务健康状标体系设计对未来管理导向具有诱导益不清、股权质押等问题，它会影响管集团财务管理体制是以集权为主还通过预算指标，明确集团内部各责任况。〔3〕以提升集团整体价值创造为性。如，集团以“做大〞为导向，“营并购交易及所有权过户问题。〔5〕财是以分权为主，在具体到集团融资这主体的财务责任；第二，通过有效鼓目标。集团整体分析强调集团总体的业收入〞、“市场占有率〞等将可能成务收支虚假风险。它主要涉及企业利一重大决策事项时，都应遵循以下根励〔如预算编制中的高度参与感、通创值能力，其分析结果主要用于对所为业绩评价的主导指标；反之，集团润表各工程的真实可靠性，它直接影本原那么：〔1〕统一规划。统一规划过预算考核兑现奖励方案等〕促使各属公司的未来管理行动与战略调整，以“做强〞为导向，“净利润、净资产响交易定价及权益估值。通过审慎性是集团总部对集团及各成员企业的融责任主体努力履行其责任，并形成自包括子公司股权结构调整、子公司及收益率、营业活动现金利润率〔营业调查可以一定程度上减少并购风险，资政策进行统一部署，并由总部制定我约束与自我鼓励；第三，透过组织其所属资产的重组或产业调整等。这活动现金净流量/营业利润〕〞等将可但并不能消除风险。 统一操作规那么等。如：统一融资战的内部治理规那么及预算规那么，对是一种资产组合观下的财务管理分能成为业绩评价的主导指标。〔3〕复6.企业并购支付方式的种类有哪些？略、统一规划集团及下属成员企业资预算进行程序化〔而非人为化〕调整，析，其目的在于提升集团整体的价值杂性。相对于单一企业组织，企业集答：并购支付方式是指并购活动中并本结构、统一担保与抵押规那么、统保证预算责任刚性和预算权威等。〔3〕创造能力。集团分部财务管理分析.企团业绩评价更为复杂，这主要因为：购公司和目标公司之间的交易形式。一“银行等金融机构〞并进行集团授全程性。预算是企业业务经营、财务业集团分部是一个相对独立的经营实第一，关联交易复杂。企业集团是业并购支付方式主要包括以下几种。〔1〕信等。〔2〕重点决策。重点决策是指收支活动的日常控制标准，同时也是体，它可以表达为子公司、分公司或务内部化的产物，尤其是产业型企业现金支付方式。用现金支付并购价款，对那些与集团战略关系密切、影响重用于业绩评价的主要标杆。预算管理某一事业部。就分部财务管理分析而集团。关联交易广泛存在于总部与事是一种最简捷、最迅速的方式，且最大的融资事项，由集团总部直接决策。强调过程控制，同时重视结果考核，言，其根本特征有：〔1〕分局部析角业部或子公司之间、事业部内部各子为那些现金拮据的目标公司所欢送。这些事项主要包括：所有涉及股权融这就是预算管理的全程性。在这里，度取决于分部战略定位。分部作为企公司之间，关联交易业务及其关联交但是对于大宗的并购交易，采用现金资的事项；所有涉及发行公司债券〔含过程控制可能比结果考核更重要。〔4〕业集团整体的一个有机组成局部，它易定价的复杂性，使得集团内部“业支付方式，无疑会给主并企业集团造可转换债券〕的事项；所有单笔金额全员性。预算管理离不开组织内部每可能是独立的投资中心，但更可能是绩切分〞存在不确定性、甚至利益冲成巨大的现金压力，甚至无法承受。超过总部规定额度的借款或工程融资个人的高度参与。“参与〞有助于组织一个在集团总体战略部署下的运营中突。如何防止集团总部与子公司、子短期内大量的现金支付还会引起并购的事项；所有外汇借款筹资；所有超上下的战略沟通、增强个人对组织的心，即独立子公司或战略经营单位公司与子公司之间因关联交易存在所

.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/89e4d8eb12a6f524ccbff121dd36a32d7275c753.html