论集团财务管控中的财务核算标准化问题-2019年精选文档

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论集团财务管控中的财务核算标准化问题

、财务核算标准化的含义

财务管理标准化的含义是对集团企业中反复出现的工作程 序、业务职责以及管理制度等与集团财务管理有关的活动实行统 一的标准化管控。而这个标准就是指集团自身制定的用来组织财 务活动或者处理财务关系有关事项的准则。

二、推动集团财务核算标准化的意义

企业集团的顺利发展需要以严格的集中财务管控作为保障, 而财务核算标准化已经成为了实现集中财务管控的重要基础。

此推动集团财务管控中的核算标准化的实现对于整个企业集团 的发展都具有极大的积极作用。 企业的扩张，必然带来企业层次 的增加，同时由于企业文化的差异， 所属分子公司在内部管理中

不可避免地带有强烈的原有色彩和惯性。 如果公司财务管理职能 分散，下属单位往往各自为政，追求各自的财务目标，导致决策 的次优化，资源在下属单位之间调动困难，不能优化配置，造成 资源配置上的重复浪费，总部监控不力将导致下属单位出现内部 人控制现象，从而严重损害集团公司的利益。

作为集团集中财务管控的重要基础, 财务核算标准化属于新 经济时期集团财务管控方式的一种，它具有一定的时代性和先进 性。标准化的财务核算管控能够使各集团成员资金状况透明化,



促进集团各子公司内部形成高度的信息对称， 加强总公司对下属

子公司的会计信息的了解与监管。 更重要的是，财务核算标准化 还有助于提高集团整体资源的利用率。

集团总部决策层对于财务

在将集

的集中标准化管理能够有效保障集团资源配置的合理性，

团内部资本市场的功能发挥到最大的同时， 更能够有助于发挥内 源融资的优势，全面提高企业的高效性和内部投资效率。因此,


不论是对于新型集团企业或是传统企业集团而言， 务核算标准化的实现都有利于集团的长足发展。

三、加强财务核算标准化的措施 （一）统一财务管理制度

促进企业内部 财

无规矩不成方圆，为实现集团进行集中的财务管控， 规范集 团下属分公司经营行为，集团总部应当建立适当统一的财务管理 制度。完整的财务管理制度应该是以相应的法律规则为基础，

计法》、《企业内部控制基本规范》等规章制度应该成为各

集团建立统一财务管理制度的基础。并且在此基础之上形成完 善、持续的财务风险管理体系，以达成集团下属分公司形成权责 分明、相互制约的良好氛围。同时，集团总部在构建统一的财务 管理制度时，还应该考虑到实际应用效果以及集团分公司实际运 营状况，以形成合理的财务管理基本制度。对下属分公司形成统 一的会计机构和会计人员管理、会计核算与会计监督基础工作管 理、资金管理、子公司财务管理等具体财务管理具体制度。并且 财务管理制度体系适用于整个集团公司， 要根据统一管理、分级 负责的要求，明确财务管理体系中各层级、 各岗位的职责和权限, 进行恰当的财务审批权限安排， 特别是完善对子公司的财务审批 制度：全资子公司完全参照集团公司财务制度执行；

控股子公司

如

制定出与集团公司财务制度相一致的内部财务制度； 参股公司要 求制定出在重大财务政策上与集团公司财务制度相一致的内部 财务制度。

（二）统一的会计政策、核算科目及方法

整体制度的实现需要以具体政策方法作为基础条件， 团公司需要从实际出发，制定出统一的财务业务实施政策。

因此集

苜先

从集团内部管理出发，集团应当对内制定统一的会计政策及估 计，组织编制财务核算手册，以实现合并范围内统一的核算口径 及方法、统一的财务处理工作程序，以求将管理细节落实到位。

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