财务管理中的关键外延内容

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财务管理不仅对于企业能否活好极为重要，而且对于企业的生存都极为重要。在这里，我要强调以下几点：

1，企业财务的定位。

目前，出于各种考虑，一部分民营企业采取的财务三足鼎立的模式：即财务，运营和资金各自为政，都单独向董事长汇报。这一安排，看起来能各自发挥最好的功能，但，就像一场比赛一样，是不是把全世界最好的球员放到一个球队才能取得胜利，并不是，因为不仅要把适当的人放到一起，而且是要大家成为一个集体。而，把财务职能的割裂，很容易使各自只管理能体现业绩的部分，却忽视了那部分本该对集团好的但却出力不讨好的部分。这会使企业的内控中出现相应的深层次的问题。 2，对于投资的管理

对于投资，企业财务必须要从投资的调研开始参与，而不是只是从最终的上会表决开会。因为，如果你的调研部分财务完全没参与的话，那等到各个资料做好后，财务有时从上会，很难从根本上发现问题。而企业的投资，不仅对于企业未来的发展重要，而且会对企业的现金流产生重大的影响。很多的民营企业乃至上市公司，最后的倒下，无非都是因为投资方面的重大失误，例如，乐视，例如，暴风影音。所以，企业财务对于投资，要与审计，制定完善的投资管理制度，覆盖投资的每个关键环节，尤其对于投资成本，回报期和未来现金流，投资的各个里程碑的合理性，以及各项KPI及汇报机制，都要有落实到人的规定。






3，对于现金流的有效管理

很多企业，对于现金流，是有管理，但不是有效的管理，尤其是在理念方面的落后。为什么这么说呢？很多财务，把自己定位成支持业务发展，这个思路是对的，但，如何能有效地支持业务发展，是不是让业务完全无压力地工作就是有效的？例如应收账款的政策？如何能更有效的让业务自己，更多地主动把帐款按时或提前收回来，而不是完全拘泥于所谓的有一部分企业，对应收也是如此宽松，例如，到期后，还给30天的逾期时间，才不发货。如果想让企业走得更长远，更健康，那企业在现金流的应收和应付的护城河，本来就应该更深。

4，对于核算的自动化

随着共享和信息化的运用，如何能让共享和信息更多地介入到财务核算和管理中来，这会让企业在未来的成本管理中，不仅有了更大的摆脱没必要的重复人工成本的机会，更大的方面是让企业可以借助于共享和信息化，更加主动地对于财务管理的各关键环节，予以更有效的管理。

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