浅议现代企业制度下企业财务管理目标

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浅议现代企业制度下企业财务管理目标

作者：武秀娟

来源：《现代经济信息》2012年第22期

摘要：随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终是财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。本人认为现代企业制度下的财务管理目标，应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。 关键词：现代企业制度；财务管理目标；企业价值

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-01

随着企业现代化制度建设，在现代企业制度下，企业的财务管理目标也有了变化。有人认为目标是追求企业“利润最大化”，也有人认为是追求“投资者财富最大化”。但不论那种目标，企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分，财务管理目标始终财务管理的核心，其关系到了企业的生存与发展。而设定科学有效的财务管理目标，更是能够促进企业在激烈的市场竞争中持续、健康的生存，并最终取得一定的胜利。而且，科学有效的财务管理目标也是企业管理模式是否合理的基本标准，因为通过科学的财务管理目标能够促进企业财务管理的合理有效循环。实际上，不论追求企业利润最大化，还是追求企业投资者财富最大化，实际上都已经不太适合现代企业制度下的财务管理目标，现代企业制度下的财务管理目标，本人认为应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。 一、财务管理目标的重要性

在特定的理财环境下，企业在进行财务所需要达到的目标就是企业财务管理的目标。其是企业理财活动所需要实现的目的和结果。由于企业财务管理目标对财务管理活动具有重大的指导作用。为此，对于财务管理目标，企业必须进行认真科学的研究。根据企业财务管理目标的不同，随之产生的财务管理运行机制也有所不同。因此科学地设置财务管理目标，对于企业财务管理优化，促进财务管理的良性循环具有重大的意义。作为企业财务运行导向的管理目标，在设置上如果出现偏差的话，那么企业的财务管理运行机制就会出现一定的问题。由此，针对企业财务管理目标的问题，应当需要在建立科学的企业财务管理理论结构入手，通过理论指导我国企业的财务管理行为，这不仅在理论上，在财务管理实践方面也具有重要的意义。 二、现代企业制度下财务管理目标的选择

针对现代企业制度下的财务管理目标，本人更倾向于选择追求企业价值最大化。所谓企业价值最大化，主要是指通过企业财务上的合理科学的经营，通过实行最优的财务政策措施，对于资金的时间价值以及投资风险与所产生的报酬的关系作充分的考虑。在保证企业能够获得长


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期稳定发展的基础上，又能够促使企业总价值实现最大化。该管理目标的思想基础是将企业的长期稳定发展放置在企业财务管理目标的首位，而后则是强调企业在价值增长过程中能够最大程度地满足企业各方的利益关系。本人之所以选择将企业价值最大化作为企业财务管理制度的目标，是因为企业要实现价值的最大化目标，就必然需要建立现代的企业制度以及一系列科学发展的措施，从而促进企业实现增值的可持续性，进而满足企业各方的利益需求。而且，选择企业价值最大化目标作为企业财务管理目标，还在于其首先充分考虑了企业资金的时间价值、风险价值和通货膨胀价值对企业造成的影响，从而避免了企业追求利润方面的某些目光短浅的行为，使得企业领导者将更多的目光放在了企业的长远发展方面。其次，选择了该目标之后，企业在发展的过程中，会充分考虑了企业各方利益者的关系。不过，必须指出的一点则是，由于追求企业价值最大化考虑的因素比较多，因此在财务管理过程中，在财务测算上存在一定的困难。

三、现代企业财务管理目标的实现途径

在现代市场经济条件下，企业建立一个科学合理的财务管理目标，对于确保企业长期、稳定发展具有十分重要的意义。但是企业如何选择并促进财务管理目标的实现，则需要考虑多种因素。

1.树立以人为本的观念，建立现代化的企业管理队伍

以人为本是科学发展观的核心，随着科学发展观的不断深入和实践，我国在多方面都取得了巨大成就。以此也可以看出我国企业重视人才，注重人才在企业发展与管理中的作用是十分必要的。企业发展的根本就是人才，企业通过不断引进人才，才能够充分调动企业员工工作的创造性与积极性。而这些对于促进企业财务管理目标的实现则具有十分明显的促进作用。 2.企业财务管理目标在设定的时候应当与企业发展的目标相一致

可持续发展不仅是现代社会追求的最终目标，同样也是现代企业追求的最终目标。因此，对于现代企业制度下，财务管理目标的设置一定要是长期性的、有助于企业稳定的目标。在实施的过程中，不仅要能够协助企业实现健康、持续、稳定的发展，同时也能有避免企业为了一时的得失做出不利于企业长期发展的选择，为企业发展目标的实现埋下隐患。 3.优化资源配置，提高资金使用效率

企业资源有人力资源，也有资金资源，企业的管理者在优化各类资源时，同时也要合理配置这些资源，使这些资源达到最优配置，将企业的资源优势充分发挥出来。对于企业财务管理目标而言，首要的就是要做好对企业资金的管理，实现企业资金资源的合理配置，不仅要有效提高资金周转率，同时还要有效提高资金的利用效率，将企业的资金都使用在刀刃上，尽力促进企业的发展。

4.设定符合多元化的企业财务管理目标


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企业财务的多元化管理涉及到了多个方面，其不仅要以提高企业经济效益为核心，还要通过合理、高效的财务管理措施，不断提升企业的经济能力。另外，企业在获得利润的同时，还应当协调好各方利益主体，保障各方应得的利益。另外，现代企业已不再是单纯追求利益的组织，同时也需要履行一定的社会责任。因此，企业财务管理目标的设定还需要充分考虑企业的社会责任，提升企业的社会价值，以社会价值进一步促进企业价值的提高。 四、小结

现在企业制度下，企业的财务管理目标的选择，本人认为应当是追求企业价值的最大化。其不仅有助于促进企业在市场经济条件下，持续稳定的发展，也符合我国社会与经济的可持续发展战略。 参考文献：

[1]王化成.再论财务管理目标[J].财务与会计，2009（12）.

[2]王学龙，王宝麟.论企业财务目标及其创新[J].财会研究，2007（22）.

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