如何做好一个有效的管理者 论文

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请结合本部门工作写一篇《我对提高自身组织领导能力及创新工作的体会》

刚刚看到这个题目，觉得这个题目太大了，好像要有好多的话要说，有很多的事情要去写，仔细想来又觉得很空洞，最终，还是结合高压附件分厂的实际来简单梳理一下近期的工作，如何根据现代发展的需要转变观念，如何坚持以人为本大胆创新，做一个合格的中层管理者。

现代管理中，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个好的管理者。在企业里边，领导做对的事情；中层把事情做对；员工愉快地做事是我们追求的目标。中层管理者起到承上启下不可或缺的作用，如何做事，首先要明确自己的定位，找准了自己的定位，把握住了做事的原则，就能够最大限度地用人所长，发挥全体员工最大的效力。

找准自己的定位，

管理者应该扮演的角色是监督者、家长、朋友、队长、教练、榜样……我想这些都是对的。在这么多管理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的？我想我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者；当我们面对需要我们扶持成长的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。

目前情况下我将自己的职责定义为一个是教育者，主要工作是培训！我相信教育、培训我们的员工、下属是我们作为义不容辞的任务，我们必须学会转换自己的角色，也是必须学会扮演的角色。

由于高压附件分厂全部是新员工，有着非常典型的特色。新招员工全部是80后，这一群体学历高，年龄小、接受能力强、充满活力且非常有个性，对于企业而言他们就是一张白纸，如何引导就是最为关键的问题。

新员工入厂时，我们在一起进行交流，首先谈到如何学习，我问他们，我们这么多年接受教育在学什么，他们不知所云，最后我将我老师所讲的一句话告诉了他们，这么多年我们接受教育所学的是“分析问题解决问题的方法”，只有我们掌握了“分析问题解决问题的方法的时候，那么所有问题就将不成为问题，我们将都有能力去解决。

入厂后，先后带领员工学习了公司员工行为规范，5S管理，参观了管理较为先进的企业，首先在感官上建立起企业的概念。

找出“正确的事”

我们经常说：管理其实很简单，第一就是“做正确的事，第二是把事情做正确了”。做正确的事是决策，把事情做正确了是决策实现的过程，如果我们在日常工作中始终把握这两

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条原则时时刻刻提醒自己，工作中就不会出现问题，因此我们在解决一个个问题之前，请你确保自己正在做的是正确的事。 “做正确的事”往往比“正确地做事”更重要。

开始时就怀有最终目标（正确的事）

每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标做出有意义的贡献。

如果没有目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。我们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事是往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。我们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍。

一开始时心中就怀有最终目标，意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里，从一开始时你就知道自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。往往很多人看似忙忙碌碌、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的。这是许多效率低下、不懂得工作方法的人最容易出现的错误，他们往往半途而废，把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。这是一种很危险的工作方式。

全心全意，尽职尽责

将高压电缆附件生产简单概述来说就是“工作很轻松，但要全心全意，尽职尽责。”这是我们在招聘新员工面试时常说的一句话，由于高压电缆附件产品的特点，原料价值较高，为此要求员工在生产过成当中必须更注重细节控制。

一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有了职责和理想，生命就会变得毫无意义。无论你身居何处（即使在贫穷困苦的环境中），如果能全身心投入工作，最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。

在自己的工作领域你是否做到了尽职尽责?如果你对这些问题无法做出肯定的回答，那么这就是你无法取胜的原因。如果一件事情是正确的，那么就大胆而尽职地去做吧!如果它是错误的，就干脆别动手。

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