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浅谈财务管理视角下企业资源的优化配置
作者：张丽兰
来源：《经营者》 2019年第16期
张丽兰
摘?要?企业对我国社会经济的发展起到了很大的促进作用，因此，加强企业资源管理就显得非常重要。从我国企业资源管理的现实情况来看，尽管和之前相比，其管理水平有了一定程度的进步，但在具体的工作过程中，依旧存在着不少问题。这些问题的存在，会对企业的长远、健康发展产生不小的影响，也会进一步影响国民经济建设。为了更好地解决这些问题，需要对企业资源管理做好相应的分析工作，对存在的问题进行认真仔细的研究。从各企业自身现阶段发展的特点和实际情况出发，结合财务管理的相关理论和方法，积极采取行之有效的措施，及时解决企业在资源管理方面存在的问题，从而为企业的可持续发展保驾护航。
关键词?企业?财务?资源管理?意义?问题?对策
一、企业资源管理的特征分析
企业在自身资源管理过程中的特征主要有以下两个方面的表现：
第一，资源管理所涉及的内容和范围比较广泛，贯穿于企业日常运营与管理的各个方面。不仅需要承担企业的内部管理职责，而且也需要对外部发展关系进行有效的应对。
第二，企业的资源管理综合性比较强。在企业运营的各个环节，相关工作人员都需要对其进行有效的约束，不然某一环节上的漏洞就会对企业整个资源管理工作造成很大的影响。另外，需要对日常运营与管理过程中的各个环节进行必要的干预，因此，资源管理具有较强的综合性。
二、企业加强资源管理的意义分析
在新的发展环境下，我国的社会经济发展水平与之前相比有了较大的提升。我国各个企业通过自身的不断发展与规范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活质量方面发挥了巨大的作用，这离不开企业对多种资源的合理、高效利用。所以需要企业积极采取切实可行的办法，加强资源管理，充分挖掘资源的价值，为企业自身各项经济和业务活动的顺利开展打下坚实的基础，从而对企业整个的运营管理环节和流程进行优化与整合，并融入财务管理的相关理念，帮助本企业积极调整财务职能，不断提升经济效益，实现企业长远的战略目标。
企业资源管理必然需要多个部门之间的密切配合，以及多个企业和组织的合作。比如现代企业集团和联盟的发展会受到企业或组织相关决策的影响，在生产、采购和经营过程中，不仅要充分发挥自身财务资源的优势和价值，还需要站在整体的高度去思考在采购、生产和销售环节中如何实现资源价值的最大化，如何给企业带来更大的经济效益，并对企业实现有利的影响。因此，企业必须站在整体战略发展的高度，对资源进行更好的控制与管理，充分实现资源价值的最大化。
从我国企业现阶段的整体发展情况来看，尽管对自身的管理体系进行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企业资源管理工作的效率、质量与水平，但是依然存在着一些不足和亟待解决的问题。企业和资源的不断增加，给资源管理工作带来了更大的挑战，加剧了资源管理的难度，出现了各种问题，对企业各项经济和业务活动的顺利开展以及长远、健康发展，造成了许多不利影响。为了很好地解决上述问题，需要企业对资源的管理工作予以
高度的重视，对现阶段的管理模式进行优化和调整，不断提高资源管理的效率、质量和水平，提高企业为人民服务的能力，为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
三、我国企业资源管理现存问题分析
（一）对资源管理的认识不到位
目前，我国依然有一些企业对资源管理的认识不到位，缺乏应有的资源管理意识，没有认识到它的重要意义，因此不能充分发挥资源管理的作用，难以有效提升本企业的整体效益。相关资源管理人员也没有认真履行自己的职责，影响了企业资源管理的效率、质量与水平，在资源管理方面缺乏责任心、耐心和主动性，使得资源管理的相关制度和规定流于形式。
（二）对资源管理缺乏科学、系统、全面的规划
目前，我国一些企业在资源管理方面存在着就资源论资源，为管理而管理的现象，没有站在整体的高度对资源管理进行优化，也没有对管理思维和意识进行更新。缺乏健全、完善的资源管理体系，相关制度建设比较落后；缺乏可操作性和针对性，并且对相关政策制度没有进行有效、全面的把握，没有设立与资源管理相关的机构，资源管理队伍建设相对薄弱，业务能力有待加强。企业在资源管理方面没有很好地区分财务管理和实物管理的区别，难以有效履行资源管理的职责，存在着断层管理、多头管理或者管理空白的现象。
（三）对资源的处置缺乏有效的监督与管理
目前，我国依然有一部分企业在资源使用和处置方面缺乏有效的监督与管理。首先是资源管理比较松散，资产流失、损毁或者资产台账建立不完善的情况常常发生，在多数时候靠的是人的自觉来对资产进行维护。其次，一些企业没有对自身的资源进行有效的摸底，导致资产的信息系统和数据质量不达标，企业在资源的日常管理过程中没有实现与财务管理的有效对接；一些企业在资源管理方面入账不及时或者销账不及时，从而出现账实不符的现象。一些企业没有经过相关的审批就对资产进行擅自处理，并且在资源处置过程中缺乏公开性和透明性；在对资源进行评估方面缺乏科学性，往往会存在处置价格偏低的情况，导致资源处置行为的真实性得不到有效的保障。
（四）账面价值与实际价值不相符合
从我国企业目前资源管理的实际状况来看，在固定资产管理方面，依然存在比较严重的账实不符问题。把账面上的固定资产规格、数量以及净值和实际状况进行比较的话，会发现其相关的数据都比较低，这也从一个侧面反映了我国一些企业目前在固定资产管理方面，存在着比较严重的浪费和资产流失问题。
四、我国企业资源管理现存问题的解决对策
（一）积极构建并完善科学、合理的资源管理制度
科学、合理、完善的管理制度和体系是企业做好资源管理工作的重要基础和前提条件。在具体的操作方面，“两令”属于部门的规章制度，它的法律效力相对比较低，因此约束力不足，致使企业在资源管理方面缺乏有效的法律层面的支撑。因此，需要对企业资源管理领域的立法（下转第页）（上接第页）工作予以高度重视，在科学、合理的范围内提高资源管理的法律层级，积极建立并完善企业资源管理相关方面的法律法规和政策，促使企业实现规范化和制度化的资源管理。
（二）对资源管理的重要性形成正确、全面的认识
企业要全面认识到加强资源管理的重要意义，要充分发挥自身在资源管理方面的主体地位和作用，认真履行好自己的职责，从而为企业自身的日常运营与管理提供切实有效的保障。首先需要企业领导充分发挥模范和带头作用，对资源管理予以高度重视和支持，投入适当的人力、物力、财力，在企业内部形成良好的资源管理氛围，并做好相关方面的宣传和教育工作。要求企业的财务管理工作者和资源管理人员形成思想上的统一，不断提升其责任感、使命感和荣誉感，从而在资源管理过程中充分发挥自身的主观能动性，为企业资产管理贡献自己的力量。
（三）加大资源使用过程中的管理和监督力度，为资源管理奠定坚实基础
各企业需要从原始资料入手，详细记录资源增加或者减少的环节，并在台账上进行登记，全面加强企业资源管理的财务会计核算和财务处理等基础性工作，切实有效地增强财务数据和信息的质量，不断提升企业资产有偿使用和处置行为的规范性并加大监管力度。不断规范资产出租、出借和对外投资相关方面的行为，不仅要加强资产管理的事后监管，还需要加强事前事中的监督与控制，从而形成全方位、动态化、多角度的资源管理体系，以此来有效控制资源处置的随意行为，并加大资源处置的评估力度。
（四）对资源开展定期的维护和盘点工作
企业要想有效解决现阶段所面临的资源流失问题，必须加强资源管理，提高管理的规范化程度，给固定资产进行定期的维护和盘点，加强财务部门和保管部门的沟通与交流，并全面检查账簿中的内容，促进账账相符、账实相符目标的顺利实现。
（作者单位为中国移动通信集团广西有限公司钦州分公司）
参考文献
［1］ 韩毓.精益生产及资源优化浅谈［J］.中国设备工程，2019（13）：31-32.
［2］ 许春安，李芳.面向云制造服务的制造资源优化配置研究［J］.工业工程，2019，22（03）：44-51+109.
［3］ 闫鹏.财务管理的基本原则研究［J］.经贸实践，2018（19）：113.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/897fd87559cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e6d.html
2022-04-10
