财务管理发展前沿概述

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财务管理发展前沿概述

作者：贾丹艳

来源：《商情》2014年第12期

【摘要】谈及财务管理的发展前沿我们必须首先了解财务发展的历史。财务管理的萌芽时期财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。 【关键词】财务管理 发展前沿 财务会计

股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业从而进入筹资财务管理时期。1929年爆发的世界性经济危机和30年代西方经济整体的不景气，造成众多企业破产，投资者损失严重。法规财务管理时期这一时期的研究重点是法律法规和企业内部控制。20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的出现，财务经理普遍认识到，单纯靠扩大融资规模、增加产品产量已无法适应新的形势发展需要，财务经理的主要任务应是解决资金利用效率问题，公司内部的财务决策上升为最重要的问题，西方财务学家将这一时期称为“内部决策时期”这就是资产财务管理时期。一般认为，70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。20世纪70年代末，企业财务管理进入深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。随着数学方法、应用统计、优化理论与电子计算机等先进方法和手段在财务管理中的应用，公司财务管理理论发生了一场“革命”。财务分析向精确方向飞速发展。80年代诞生了财务管理信息系统。90年代中期以来，计算机技术、电子通讯技术和网络技术发展迅猛。财务管理的一场伟大革命—网络财务管理，已经悄然到来。

纵观财务会计目前的种种不足， 预计未来财务会计的发展主要体现在以下几个方面： （1）财务会计的协调化发展。我们对财务预算实行“权限管理和重要项目报告制度”相结合的管理方法。“权限管理”就是在全面预算基础上对项目投资、商品采购、费用开支、经营活动筹划等设置审批管理权限 “重要项目报告制度”主要适用于各连锁机构，报告的内容是收入情况和费用开支，报告的目的在于控制。因为连锁机构都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开支一律报公司总部审批；预算内凡属于总部监控的费用，根据公司费用管理办法上报，并经公司总部批准后方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的支情况，而且有利于各连锁结构加强管理意识。

（2）财务会计对存货辅助性管理发展。进货环节。建立和完善计算机信息管理系统。储存环节。财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析，并将结果反馈给进货部门，修正

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