企业管理谚语俗语大全

2022-03-25 08:49:35   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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企业管理谚语俗语大全

1 两个车轮-- 管理与技术。

2 工业工程”—— 指联结这两只车轮之间的车轴。 3 放之四海而皆准管理方法不存在。 4 未雨绸缪防患于未然”—- 指前馈控制。 5 亡羊补牢--指反馈控制。

6 金字塔—— 指组织层次的能级图。

7一技之长才重一技隔行如隔山不熟不做"-管理人员的技术技能. 8预则立,不预则废——计划工作. 9 造势"——— 管理活动中的领导职能。

10 十根筷子折不断" 众人摇浆划大船”—-指协调的作用,会产生1+1>2的效果。 11双赢--指泰罗所倡导的劳资合作。 12胡萝卜加大棒”———指泰罗制。

13机械式组织”——比喻韦伯所称的行政组织。

14机器人”———指古典管理理论将人视为机器,构成了无人的组织 15 封闭系统”—--指古典管理理论,忽视组织与外部环境的关系. 16没有最好,只有更好所依据的是满意原则.

17众人拾柴火焰高--指决策的拟定方案时,应群策群力,形成尽可能多的可行方案。 18一盘棋"思想--指决策中要统筹兼顾。亦指组织在工作轮换进行培训的作用。 19牵一发而动全身--用来形容目标的相关性。

20一只羊放,二只羊也是放"——-指下属工作相似,管理幅度大。 21不要越权”“不要篡权"-指下确发挥参谋的作用。

22上边多头多脑,下边昏头昏脑”——-指职能制造成的多头领导的弊端. 23斯隆模型联邦分权化"-——指事业部制。 24近亲繁殖"-指内部提拔人才的弊端. 25金无足赤,人无完人,组织结构亦然!




26枪打出头鸟出头的椽子先烂”—-指组织变革时遇到外部环境的阻力。 27帝王相”———指领导素质论。 28上下同欲者胜"——指激励的重要性。

29沉默是金”“无为而治”———指强化理论中的自然消退方法

30 越俎代疱袖手旁观”———管理中,参谋的作用没有正确发挥而出现的情况. 31 重赏之下,必有勇夫"--体现了激励工作的有效性,但过于简单化。(期望理论) 32 凡事预则立,不预则废”—-恰当地体现了计划职能。

33士为知己者死”———说明了有效的领导始于了解下属的欲望和需要。 34 杀鸡给猴看"--是一种负强化.

35 仓廪实而知礼节”—-符合马斯洛的需求层次理论

36 一个和尚一座庙"———反映了组织设计中的因事设职的原则。

37三个和尚没水喝-——是基于X理论,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。

38 一分钟管理"--指及时的奖励,惩罚能达到极佳的效果.

39一管就死,一放就乱”—-用权变理论中的领导生命周期理论可以合理解释。 40公平理论合理解释。

41用人勿疑,疑人勿用”——-指大胆启用人才,又注意不给他犯错误的机会. 42走一步,看一步,摸着石头过河”———工作中缺乏计划性。 43空心公司”—-是指一个以某小公司为核心的网络组织结构。 44要我这样干--是指科学管理的逻辑。 45我要这样干--是指文化管理的逻辑.

46以不变应万变"--经验管理的片面性,应重视权变思想。 47计划跟不上变化"--计划缺乏灵活性、指导性。

48 蠢才是放错地方的人才一一指应人尽其才,因人设职与因事设职相平衡。 49无商不奸”——指人性理论中的“X理论 50棍棒下面出孝子”—-反映了“X理论的片面性.

51罗斯福曾说要使人避免恐惧--指马斯洛的层次理论中的安全需要。




52“58岁现象"——反映了经理职位工资和付出不符,产生的心理不平衡,想在退休之前捞一把的心理和行为.符合公平理论 53公平理论-合理解释.

54用人勿疑,疑人勿用-指大胆启用人才,又注意不给他犯错误的机会。 55将在外,君命有所不受--反映了集权和分权的一个正确观念。 56三个臭皮匠,赛过诸葛亮"——反映了管理工作中协调的作用。 57家长制"一言堂一刀切”—-反映了专制式、粗放式领导方式。 58酒香不怕巷子深”——反映了生产观念产品观念的落后性。 59 盘人"——管理工作的主要内容是对人实施管理

60只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”—-体现了领导的指挥作用,亦指领导才能是成功的关键。

61()匪一家”——反映了管理上监督检查,控制工作的不到位。 62摸着石头过河”——指企业缺乏战略管理,或者企业战略不清晰. 63狗拿耗子,多管闲事”——反映了管理工作中的组织与控制问题.

64买东西要货比三家”——买东西追求的是性价比,通过多家的比较,可以得到最满意的产品。

65热的时候泼冷水,冷的时候添把柴,逆水行舟,熨平波动--指政(你懂的)府作为得见的手应该而且可以影响经济环境.

66出其不意、攻其不备,乃取胜之道"以正合,以奇胜”—-企业经营中的超常战略,或者叫创新经营。

67出水才看两腿泥”——企业绩效管理中的硬考核指标。 68听其言而观其行别在一颗树上吊死——人力资源管理 69种瓜得瓜,种豆得豆"——企业行为管理理论.

70害人之心不可有,防人之心不可无”——商业伦理,商道。


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