企业管理中惩罚比奖励更重要

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非常感谢对方辩友的精彩发言。

在企业管理中，奖励和惩罚作为两种常用的激励手段，奖励是为了引导员工的积极向上，惩罚是为了减少错误的发生。其不同之处在于，奖励侧重于从正面上给人们以引导，而惩罚则有浓厚的强制色彩。一直以来，奖励和惩罚的孰轻孰重问题一直成为人们争论不休的话题。我方认为：在企业管理中，相对奖励而言，惩罚更为重要。当然，我们也并不否认奖励的积极作用，也并不是说惩罚更重要就一定是要滥罚、重罚。下面我将从以下三点来阐述我方观点：

首先：从企业生存和发展自身来看，奖励做为一种对企业发展能锦上添花的管理手段，但惩罚却能为企业生存起到保驾护航的作用。当然，在常态意义下，奖励和惩罚作为企业常用管理手段对于企业管理来说都并不必然会产生冲突，但从当今社会发展来看，一着不慎满盘皆输的例子比比兼是，企业间竞争越来越多地涉及到企业的生死存亡。古人云：“打江山易，坐江山难”。这无不表明一个企业的生存问题将会是一个个企业经营者首要考虑的问题。无生存何谈发展？做为一个企业管理者，只有首先使企业能正常生存下来而不被竞争洪流所吞没，才会进一步考虑到企业的发展问题，否则，空中楼阁，何来锦上添花？

其次：从企业成立的终极目的来看，惩罚比奖励更重要。企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。在企业经营管理中，有一个大家都并不陌生词语叫做“成本管理”，如果


诚如对方辩友所言奖励更为重要的话，长此以往，导致的结果只能是企业的管理成本一再上升，在企业日益感觉重压的同时，奖励的激励和示范效应却越来越弱，人们的预期往往会超越企业的承受，使得奖励的意义淡化甚至奖励本身的落实也难以为继。同时，惩罚和奖励相比较，奖励作为一种位阶较低的选择性价值，必须服务于企业正常运转并利益最大化这一终极目标价值而存在，各位试想，企业作为一种逐利性社会组织而存在，有哪一个企业经营者不追求自身利益最大化呢？又有哪一个企业经营者会在合法用工，又都能达到企业利润最大化目的的条件下而漠视惩罚这一管理手段呢？

最后，我方之所以认为处罚更为重要，主要是赞同处罚带来的威严性和权威性。奖励虽然在一定程度上对减少员工错误的发生起到了积极的作用，但若想强化这种作用，非处罚不可。一朝被蛇咬，十年怕井绳，从古至今，罚之功效大家有目共睹。明朝朱元璋重典治贪，让明朝的吏治情况好了百余年。清代史学家赵翼在《二十二史札记》对明初吏治的评价是：“几有两汉之遗风，且驾唐宋之上。特别对于一些屡教不改者，惩罚就更加是起到了不可或缺的作用。上至社会，下到企业，没有规矩，不能成方圆，惩罚措施务必摆在首位。唯有罚，方可给人以告诫和警示，唯有罚，才能使公司的规章制度不被沦为一纸空文，唯有罚，才能做到令行禁止，凝聚员工的向心力，更好地促进企业的正常运转。

综上所述，我方认为在企业管理中惩罚比奖励更重要。

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