完善ERP系统在企业财务管理中的建议

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完善ERP系统在企业财务管理中的建议

（一）加强财务人员对ERP财务管理系统的认识

实施ERP系统下的企业财务信息建设，这对促进企业管理的规范化和有效性有很大的意义作用。在建设财务信息系统时，对于技术和有关人员的能力都要求非常高，所以对于人才企业要给予重点关注。故而企业应要对人才进行引进和投入更多的时间精力去对其进行培训和发展，这样企业人才在各方面的能力才能得到一定的提高。同时为了人才能得以更好的发展企业也应要对激励考核体系和薪酬体系加以建立健全，这样才能高效地构建企业人才队伍，高效地实施财务信息化。除此以外，对于贡献较多且能起关键作用的人才，在对于予以激励时应善于用多种方式进行，比如利用长期和短期激励相结合的方式，这样才留住更多的人才。于ERP系统而言，共享信息和资源、使合作更为密切、提高公司响应市场的能力这三个方面则为其的目的所在。因此对于现代企业制度的建立工作是刻不容缓的，同时在进行财务管理时使ERP系统的作用得以充分发挥也尤为重要，只有做到以上的两点，企业的财务管理水平、经营效率、反应能力、在市场的竞争优势才能得以提高。

（二）整合优化预算控制与ERP的衔接

对于企业的财务管理，引进新的财务管理软件必须先进行一定的培训，使公司的员工具有专业素质,可以很好地使用企业的财务管理软件,建立业务融合的概念，可实现ERP系统与企业全面预算管理的整合。利用现有的信息收集，整理和分析业务流程，获取权威的财务数据，可以完成闭环管理系统的初步行动。 其次，业务数据的共享应该具有整体特征。综合预算管理系统的模块应融合到业务中，数据资源的共享使财务管理人员实时掌握财务数据，从各部门获得的数据反馈，实现企业的自上而下的预算控制，并使财政预算满足企业的预算要求，符合企业运营的实际情况[i]。

（三）完善内部控制制度

在操作财务信息系统的过程中，基于企业内部控制制度下进行则可以使操作风险得以一定程度的降低，因此为了内部控制系统能够建立健全，对于如下的方面要予以重视：第一，对于核心为企业财务理的业务流程再造要进行建立。第二


对于企业财务管理制度要加以健全完善。第三，对于组织和人事在管理的过程中要严格进行，并且职权分离的目标要充分实现，以此确保金融信息化进程的安全性和保密性。而对人员管理工作进行加强是为了能够使财务人员和相关人员的素质能力能得以提升。第四，企业的财务信息系统管理工作若想得到加强，那么一定要确保电脑设备的安全和正常运行。第五，要加强财务信息档案管理。内控制度在财务管理中起着关键作用，是控制财务信息质量的关键[ii]。

（四）加强财务监督，提高管理水平

企业在应用ERP系统的过程中，在建设ERP系统时要有对应的财务监督来支持，同时对于财务管理水平的提高也不可忽视。应用ERP系统后，要整合每个部门的数据资料并以此对财务报表进行编制，如此管理者在进行决策时就能有参考依据。基于ERP系统下，不仅数据量和数据源都得以扩大，同时在智能化方面也得到了一定程度的提高，如此数据报告就能更加准确，监管效率也得到了提高。所以企业应注意数据的检查，减少失误。而对于财务人员的管理职能，业务经理应使其能够得以最大限度的发挥，并且在制定企业战略、投资决策和项目时，要积极参与其中，以此使得财务管理的管理职能可以进一步去完善。另外对于发展潜力较大的商家，其也要协助企业进行全面的分析，并对新业务价值增长点进行寻找。简而言之，在企业财务会计管理工作中，ERP系统扮演着重要的角色和起着不可替代的作用。通过现代管理理念和手段，有效整合内外部资源，进一步使企业的经营管理模式得以完善，在市场中可以让企业能更好的得以立足。。ERP系统为企业财务部门提供了更广泛的平台，财务人员要不断提高自身业务能力，充分利用ERP系统，提高企业管理水平和财务会计工作质量。

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