工程部管理制度

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工程部管理制度

工程部管理制度 一、编制说明

1. 本制度由公司总经理审定后出台执行，总经理有权解释和修改本制度。 2. 本制度适用于公司全体供应商及工程部机构和工作人员。 二、工程部职能

1. 协助公司总经理制定部门管理机构，拟订部门管理制度。

2. 按公司总经理相关指示，组织实施、监督、控制和评估部门各项规定及工作活动的完成情况。

3. 协助公司总经理实施工程组织设计、机构调整、招聘、培训和流程、技术、考核以及绩效、激励等管理活动。

4. 协调、协助公司总经理编发、宣传公司信息，为决策部署提供咨询和服务。 5. 为维护公司声誉，按照公司车管纪律管理，负责及时处理和报告工程部门有关问题和诉求。

6. 密切跟踪国家和地方政策，引导工程部管理工作依法合规运行。 7. 协助公司总经理依照有关安全技术政策编制和实施安全管理体系。 三、工程部管理

1. 按照公司财务管理制度，开展系统的、有序的工程经费管理，实行严格的核算、保管、报告等工作，建立完善的财务管理机制。

2. 依据公司质量管理体系，不懈努力地推进公司企业文化建设，加强公司质量管理，把质量保证制度健全完善，把公司产品质量提高到国际先进水平。

3. 坚持“诚信、高效、负责、务实”的管理理念，坚持“以人为本”的人力资源发展理念，加强与员工的沟通，完善考核激励体系，提高组织效能。

4. 全面加强对工程部有关企业信息的收集、编排和发布，确保工程部工作能够正常有序进行。

5. “诚实、准时、认真、负责”的精神，健全以客户为中心、以服务质量见长的客户服务体系，提高工程部效率。


四、权责

1. 总经理负责工程部管理工作的统筹安排，定期研究和评估工程部管理状况，制定办公制度，审查和批准工程部文件与事务，监督工程部工作。

2. 工程部负责落实公司总经理指示，持续跟踪有关政策的变化，及时将政策落实到工程部管理中，确保工程部有序运行。

3. 其他员工有责任按时完成公司及其工程部相关任务，并遵守工程部管理制度。 五、注意事项

1. 确保工程部工作规范化，服从公司总经理指示，按照相关制度办理工作。 2. 遵守国家和地方有关法律法规、用人规范，以及关于安全、危险、权利和义务的规定，严格依法管理和办事。

3. 严格执行分管、分工，主体责任制，提高风险预警能力。

4. 坚持安全首要，遵守施工安全管理制度，落实安全防范措施，确保工作安全有序。

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