员工给公司的意见和建议

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员工给公司意见和建议

员工对公司提意见要选择适当时机,那么,收集员工给公司意见和建议,愿有用。 员工给公司意见和建议1

1､各个部门沟通要流畅,保持高度和-谐。

建议改进方法:加强各门门之间感情沟通,在不损坏各部门利益基础之上要使各个部门小利益同公司大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们工作才能取得较大进步。对于些工作文件政策之类书面规定,一定要全面落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重影响积极性。 2､一切要以事实说话。

建议改进方法:在我们工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证眼光看问题。对一些经常出现问题要及时沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看,而是要有所收获。不要拿着公司资源给自己谋利益。 3､提高工作效率。

建议改进方法:有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们信誉受到很大打击,我们一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导签字,不仅代理商积极性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们信誉不再信任,我们对公司一些争将不再积极了。这是很危险,建议将公司一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。 员工给公司意见和建议2

一､人本管理,让适合人做适合事情。

每个人都有不同特质,包括性格､人生观､价值观､技术能力､知识能力､社交能力､生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源角度,我们应该给公司员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力､更好地发挥自己特长工作岗位。 二､倡导全员营销观念。

企业营销业绩与每个员工都有着直接联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销､参与营销､服务营销观念,发挥大家客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司产品,想办法拉团购或大客户。

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三､树立员工节约观念。

企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约好习惯,例如1､将日常书写过纸张积攒起来二次利用,用于不重要书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2､养成随手关灯和电脑显示屏习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大公司都这么要求员工)。

四､进行公开奖励和惩罚。

激励措施到位虽然不能说是员工责任心和积极性原动力,但却是最有效手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多状态,企业实现宏伟发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评批评,该鼓励鼓励,要树立好典型好榜样,因为榜样力量是无穷。

五､明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任心态对待自己工作,公司不接受任何关于任务未达成借口。

目前公司大部分员工工作状态尚停留在“要我做什么”意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上宽容态度必将使我们员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。

如果责任氛围不够浓,大家遇到问题､遇到困难､工作完不成就找理由､找借口,很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大责任,出现问题原因是什么,有什么补救措施,今后应如何避免。只有以责任者心态对待工作,我们产品品质和人员素质才能得到切实地提升,所以公司管理层不应该接受理由和借口,这样造成员工责任意识淡薄。 六､公司文化总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀,在文化理念总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来东西是没有生命力,也不会被员工接受并认同。文化理念总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导责任或义务,这是一个需要全员参与工程,应建立在广泛征集员工意见基础上。

新企业应该建立企业价值观(简单到几句话)､企业精神(简单到几条),其它文化应该是在岁月沉淀中所形成 具有自身特点经营宗旨､价值观念和道德行为准则综合, 必须具

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有宏聚房地产公司个性化。 员工给公司意见和建议3

1､人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整操作体系和意识,本部门工作无法得到改进､完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。 2､分工不明,权力无法有力下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己事情却无法做好情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任情况。 3､部门之间配合较差,缺少有序监管和控制。

4､有制度却无法真正有效推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。

5､公司领导有决心､无行动,无法为下面人员指引方向。公司经营和发展缺少系统规划和具体持续发展计划。

6､“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工福利及一系列人性化关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当职业和发展规划,公司企业文化非常薄弱。 为了公司长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破: 1､人才引进､留住及激励。

2､正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。 3､将制度进行到底,引起充分重视,具体从以下三个方面来实施: ㈠ 建立和完善公司一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;

㈡ 建立健全企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。

4､完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。 5､加强对基础千部培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。 6､培养员工创新和节约意识。

以上是本人一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目都是希望公司能够更好发展。

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