仓库管理及奖罚制度+-确定稿

2022-03-08 08:20:04 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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仓库管理及奖罚制度 -确定稿

仓库管理及奖罚制度

为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：

一（管理制度：

1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理. 2工作时间内、不准做与工作无关的事情。 3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。 4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。

5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作.

6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。 7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。

二(奖罚制度:

1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序,帐、票、货相符，并做好标识。

A:如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80,;采购部人员赔偿20,.

B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚： 1:保管员每次罚款5元，

2：复核员每次罚款10元.

3:验收入库员:严格按照进、出仓程序制作各种单据,保证制作的各种单据以及输入

电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验

收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录

入过程中由于工作不认真,造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、

效期等）不符的单据每次罚款10元。

4:业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手

续,确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损

坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头,可以全面清楚的看清仓库的所有工作,

如发现装包前清点的数量无误,客户发现少货,如果确认客户少货情况属实，可以

找货运公司承担。)

5:配送中心负责人:严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求,做好仓

库的整体管理工作，完善各项规章制度.不定时的抽查下属各员工的实际工作情况,

跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚： A:进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。

B:盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。三(奖励

1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。

2。以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。

本规定从发文之日起实行,执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩,望各位员工认真执行。