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怎样做好我国商业银行财务管理改革创新
作者：周立格
来源：《人力资源管理》2016年第04期
摘要：我国商业银行的财务管理体制与运营模式远远落后于发达国家的商业银行体制，主要是我国商业银行的财务管理手段以及方法受制于银行的管理体制。而西方商业银行却在资本主义长期发展中，建立了相对完善的财务管理体制。目前我国商业银行还是传统的报表型财务管理，更加难以适应现代商业银行生存和发展的需要。 关键词：财务管理 商业银行 创新
商业银行特别是股份制商业银行经过十几年的制度改革之后，经营效益和管理水平都得到了很大的提高。但由于银行传统模式的制约，我国的商业银行与西方银行管理模式之间存在着巨大的差异。中西方商业银行在财务管理差异主要体现多方面。本文将着重介绍商业银行管理差异，以及中国商业银行该如何创新。 一、中西方商业银行管理差异
1.管理理念差异。第一，西方商业银行以股份制商业银行为主，产权关系比较明确，主要以实现利润为经营目标，并且确保运营的良性循环。西方商业银行建立了以风险管理为核心的稳健经营管理模式，能够很好地做好服务，实现收入最大化。与此同时，还非常注重资源的分配管理，特别是资本管理和成本管理，控制着成本开支。在整个商业银行管理模式以及活动中，都体现着成本核算理念。第二，我国的商业银行在持续不断探索财务管理理念，并且在逐步完成传统财务管理向现代财务管理的转型。主要为：由原来的“利润最大化”调整为“股东价值最大化”；财务管理原则不明晰，管理要求不规范；财务费用滞后管理变成事前预算，并要求财务部门全程参与监督；传统的财务管理工作注重质量核算以及事后分析，在这个过程中就忽视了科学的技术模型的开发和应用。
2.管理方法的差异。第一，在西方商业银行管理模式中更加注重培养管理会计，而中国的商业银行仅仅局限于财务会计。管理会计不是要求会计提供财务会计数据，而是能够利用会计信息对财务预测、财务决策进行分析计算，能够最大程度提高银行盈利能力，实现利益最大化。而中国商业银行财务管理工作依旧局限于事后财务分析和管理监督机制上，财务工作依然是记账、报账等会计阶段。虽然每家银行都明白会计管理的重要性，但是由于管理观念还有技术的限制，管理信息系统也并不完善，很少有银行能够完全实现部门核算，管理工作难以细化。第二，西方银行注重成本管理，而国内银行还局限于成本费用的控制。西方商业银行利用现代管理和技术，以效益为中心，再根据自身发展特点，能够依次对银行经营管理活动的层次、门类、环节实现全方位调节管理，对成本开支的源头进行了有效的控制。而国内银行采用了传统的成本管理，只是对财务部门负责，机械地采用减少预算、节约开支的方法来控制费用。
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2022-04-08
