关于加速财务管理国际化助推“一带一路”战略实施

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关于加速财务管理国际化助推“一带一路”战略实施



1历史沿革

古有四条丝绸之路一是西汉张赛出使西域的启方通道西北丝绸之路二是北向蒙古高原。再由天山北麓进人中亚的草原丝绸之路三是西安到成都再到印度的山道崎岖的西南丝绸之路四是从中国东南沿海出发。穿过南中国海。进人太平洋、印度洋、波斯湾。远及非洲、欧洲的海上丝绸之路。 2政治经济背景

2. 1应对美国TPP, TTIP带来的外部压力

2009年11月美国加人TPP C跨太平洋伙伴关系协议)并主导厂门于的谈判进程。2013年6月。美国又开始推动与欧盟的《跨大西洋贸易与投资伙伴协议》(TTIP )谈判。倡导的未来成员必须与每一个成员国分别进行谈判。并赋子每个初始成员国否决权的规则体系。政府采购、劳工权益、国有企业、知识产权等新规则和标准在短时间内很难达到。以美国为主导的TPP, TTIP谈判几乎囊括了中国的主要贸易伙伴。并对中国参与国际竞争设置重重障碍。使中国有口f能处于被边缘化的危险。 因此。要和中亚南亚国家、俄罗斯、欧盟形成亚欧区域经济一体化;和东盟国家共同建设东盟命运共同体;和阿拉伯国家共同深化中阿战略合作关系。 2. 2五通

五通指的是政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通、民心相通。突出特征是货物的运输组织优化。但手续繁琐。空间具有多重性。是地缘政治。 2. 3文化

文化主要表现为和平、合作、发展、共赢。它是治理模式改革。不是中国的特立独行。也不是中国版的马歇尔计划。 3加速财务管理国际化的措施

3.1跨国公司应加强对境外子公司的财务管控

实施一带一路战略。使其有效防范跨国经营风险。对境外企业实施有效管控成为中国跨国经营企业面临的重大课题。跨国公司财务管理目标具有全球战略性。其管理环境复杂。风险因索多。具有相对独特的资金管理方式。财务管理工作与

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国际金融和国际税收关系密切。要充分考虑这些特征。设置适合企业实际情部。且能真正实施的财务管控组织架构。规范经营。建立全方位的财务控制体系、多元化的财务监控措施和设立多道财务防线。借助统一企业内部ERP系统和国际银行的电子银行系统,制定合理有效的权限控制制度,实现集中核算,并借鉴国际先进管理经验,对账务进行集约化处理。

强化风险管理,确保各项业务活动的健康运行;堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为,保护整体财产的安全完整;规范子公司各种会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。技术基础:财务网络化系统,使财务监控具有远程化功能,为分析各子公司的经营情况,比较它们的经营成果,从而保证企业整体的有序运行。有效防控跨国经营财务风险并具有较强的可操作性的财务管理制度体系。参股子公司要求制定出在重大财务政策上与母公司财务制度相一致的内部财务制度。

日常财务控制。一是资金控制应具有集中性,协同性。控制模式应为集权式。二是预算管理。通过预算体系,全面建立企业责任制度和目标体系,建立集权式预算管理控制模式。预算具有综合性,类似于单一企业的全面预算,详细而具体。坚持收支两条线,预算内额度授权和预算外程序审批相结合。事后进行预算绩效评价。

3.2应高度关注文化差异对财务风险的影响

(1)物价变动。物价变动频繁,如果报价的预算方案不考虑此问题,将严重影响结算,带来较大的财务风险。

(2)劳动力成本差异。有些国家和地区劳工法对劳动时间、劳动工资规定十分具体,在规定时间以外的加班必须支付较高工资。有些国家和地区请朋友帮忙还得另付报酬。

(3)货币政策差异影响。各国的汇率会随国际市的变化而变化,每天有涨有落,这种变化通常有规律,但也会出现不寻常波动情形。必须适当运用外汇远期合同等套期保值的工具,防范汇率风险。

(4)税收影响。大部分国家和地区实行奖出限人的税收政策。利用好政策红利,运用我国对出日退税政策。

(5)价值文化影响。大多数国家要求外来企业选择当地原材料供应商。有些国

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