财务部财务管理细则((0003)

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财务部财务管理细则((0003)




部门:计划财务部 考评内容 指标类型 财务总监 满意度 (20%)



岗位:成本管理组主管

具体指标

见满意度评分表

分值 20

考核者

依据来源

满意度评

财务总





计财部

实际业绩 (50%)

成本管理达到的成本

20

低程度

各种报表的及时性和 5 确性

财务管理

产品计划成本计算的 15

指标

确性和数据的规范 定期分析、揭示成本变

10 动的原因

5

下属工作重大成绩或 (评分标准见附 )

下属管理

3 下属培训、能力发展

情况

(评分标准见附表)

5

部门出勤率

财务总

考核中 财务总 考核中 考核中 考核中 考核中 财务总

企管办

内部管理 (15%)

计财部 人事主管 计财部 考核中心 人事主管 财务总监

管理费用 实际费用/费用预算

2

控制

互评(10%) 评议得分 根据每月部门互评结

10

个人出勤 实际出勤天数/应出

2

天数

制度工作指令执行 3

其他(5%)



说明:

1.互评部门:企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;

2. 成本管理效果(成本降低程度)的评分标准:在考虑与上年度同期及本年度

划相比的基础上,结合客观因素分成五个等级“好、

较好、中、较差、差”,依次评分为20161284

3. 各种报表的及时性和准确性的评分标准:按报表应出的最后期限,每延误1

天,扣减01分;按错用或误用且重要的数据每出现1次,扣减01分; 4. 产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不

范的且重要的数据每出现1次,扣减05分;


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