财务部财务管理细则((0003)

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财务部财务管理细则((0003)

部门：计划财务部考评内容指标类型财务总监满意度 (20%)

岗位：成本管理组主管

具体指标

见满意度评分表

分值 20

考核者

依据来源

满意度评分

财务总

表

监

计财部

实际业绩 (50%)

成本管理达到的成本降

20

低程度

各种报表的及时性和准5 确性

财务管理

产品计划成本计算的准15

指标

确性和数据的规范性定期分析、揭示成本变

10 动的原因

5

下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)

下属管理

3 下属培训、能力发展

情况

(评分标准见附表)

5

部门出勤率

财务总监

考核中心财务总监考核中心考核中心考核中心考核中心财务总监

企管办

内部管理 (15%)

计财部人事主管计财部考核中心人事主管财务总监

管理费用实际费用/费用预算

2

控制

互评(10%) 评议得分根据每月部门互评结果

10

个人出勤实际出勤天数/应出勤

2

率天数

制度和工作指令执行情3 况

其他(5%)

说明：

1.互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部;

2. 成本管理效果(成本降低程度)的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计

划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、

较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；

3. 各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1

天，扣减0・1分；按错用或误用且重要的数据每出现1次，扣减0・1分； 4. 产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规

范的且重要的数据每出现1次，扣减0・5分；