注重细节管理

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注重细节管理



不平静的2006年已然逝去，新的一年已然开始。在过去的一年中，我们的企业经历了太多的考验，承受着许多的压力，但，这一切不仅没有使我们退后半步。

2007年做为企业的管理年,管理工作要从极其具体的细节做起，体现管理的“细节魅力”。古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”企业的进步大量依靠精益求精的细节管理，做好每一个细节，方能达到"运营良好"的管理境界。

国际知名品牌产品的生产经营管理流程环节，以及生产每一个工艺的细节都有具体的规范。尤其是日本、韩国的一流企业，非常重视细节，并且通过严格执行任务中的细节，让普通员工都能发现细小问题，让全员通过一定的制度参与解决与改善，从而寻求大幅度提高品质、降低成本等，正是由于他们重视细节，使得日本、韩国的一批中型企业用二、三十年的时间成为跨国的世界级企业，如丰田、索尼、理光、爱普生、三星等等。

细节就是实际中存在的各种具体情况，注重细节就是注重对具体情况进行具体分析；细节又是动态性的，注重细节就是注重不断发展、研究和解决变化了的新情况、新问题。人们都推崇邓小平“举重若轻”的大将气度，但是，如果他没有持之以恒的“举轻若重”做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

管理者关注细节，并不是要去落实每一个细节，不是天马行空独来独往，而是关注细节的落实保障。细节管理，小处着眼，大处着手，在日常管理上，细节不仅指公司的各项作业规定，还包括桌面的整洁、服装仪容等。在人力资源管理上，抓住细节更可以推知人的品德与能力，在营销管理上，对细节的注重就可以加深顾客对企业注重服务与质量意识的印象，而这一切都能决定企业最终管理上的成败。

细节管理，对管理者提出两个方面的要求：首先是知道维系企业功败垂成的细节；其次要懂得去发动你的部下和员工去做好细节。越是高层领导，越是要跳过一些层面而直接关注运行中的细节。同样一个细节，老板心态的强弱与视野的宽窄，往往能引申出完全不同的政策。比尔·盖茨辞去总裁高位，却去担当一个开发总监，不是个人一时兴趣爱好，而是10倍速时代。企业最高决策者应该具备的素质：永远关注开发过程中的新动向。

把握企业发展的新动向，要熟知细节，非熟知细节难以见微知；又要跳出细


节，不沉湎于细节才能有闲暇抬着头看路。

真实走过2003的岁月，艰辛还历历在目。时光回馈给每个牵手人的是沉甸甸的硕果：经过高目标的洗礼，牵手人一次又一次，一份又一份收获着领跑的荣誉和承担压力的资格。

克服困难，抓住机遇，我们看见的必定是朝霞满天，未来需要我们思考的更多、更深、更透、更明白，把思考结果变成行动应该更明晰、更简单、更坚决，简单而又坚决的行动将迅速提升我们的行动效率。我们每一步坚定行动都在改变自己，我们已经刷新了牵手的历史，我们还将铸就新的未来！

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