社会学文章投稿浅析强化责任意识

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社会学文章投稿浅析强化责任意识

“责任”通俗讲就是“自己份内的事情”，就是一个人必须做和应该做好的事情。从法律角度讲，责任就是一种义务，是相对于权利而言自己必须履行的一种职责。“责任重于泰山”，责任意味着使命和奉献。工作中，如何解决好“疏于管理，淡化责任”等问题，实现工作绩效最大化，是一个值得深思的课题。



一、立足本职强化责任意识

本职工作是实现人生价值的基本立足点，做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。脚踏实地、立足本职，从平凡的工作入手，从点滴的小事做起，一步一个脚印，担当起自己应负责任，不好高骛远，心存太多的欲望和要求。比如，当一个病重的母亲，看到嗷嗷待哺的婴儿，坚持尽到一个母亲责任，我们并没有因母亲所做的平凡事，而忽视了母爱的伟大。

在平凡的岗位上尽职尽责，同样是一种伟大的品格。有人说，人生中只有一种追求，就是对责任的追求。事实上，只有能够承担责任的人，敢于承担责任的人，才能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。我们一定要增强自己工作中的责任心，坚持以做好自己的本职工作为重点，克服一切困难，集中一切精力，做好本职工作，任何时候，我们都不能放弃自己的责任。我们要勤于研究、勇于探索，通过落实各项工作制度和要求，积极有效地开展工作，苦练业务基本功，把属于自己职责内的事干好，这是我们最起码的应尽的责任。



二、从注重培养引导强化责任意识

一是要大力弘扬爱岗敬业精神。中国古代思想家关于敬业精神有过精辟的定义，孔子称之为“执事敬”，朱熹解释敬业为“专心致志，以事其业”。爱岗敬业就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作，用一种严肃认真的态度对待自己的工作，要有勤勤恳恳、兢兢业业的工作精神和忠于职守、尽职尽责的工作作风。无论什么行业，无论什么岗位，无论从事什么工作的公民，只要他爱岗敬业，努



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力工作，就是为社会做贡献。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，不爱岗就很难做到敬业，不敬业也很难说是真正的爱岗。因此，要引导全体干部职工把单位整体目标和个人的价值取向有机的结合起来，互为统一、互为作用、互为促进，让同志们明白自己的工作不仅仅是谋生的职业，更要作为一种理想、一种使命、一种事业、一种责任，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，努力开创交通通信工作的新局面。



二是要开展“责任第一”教育活动。责任出智慧、出力量。有了责任心，再大的困难也可以克服。没有责任心，再小的问题也成了不可逾越的高山。现在我们的工作中暴露出的很多问题，并不单纯是因为干部职工的素质能力低，更多的是因为缺乏工作责任心，一个人如果有强烈的工作责任心，即使能力暂时低一点，虽然暂时不能大用，也有使用和继续培养的价值。但如果一个人缺乏或失去了责任心，则是不可使用之人。失去责任承载的能力，只会把事情搞得更糟。我们要将“责任第一”融入到实际工作的各个环节，责任意识，是每个干部职工必须具备的基本职业素质，是考核每个干部职工是否称职的重要标准，是加快推进

交通通信工作的科学化、精细化管理，落实各项措施要求的基础和保障。



三、从完善机制保障强化责任意识

“无规矩不成方圆”，任何一项工作的开展都要有相应的机制作保障，都要构建一套行之有效的机制。



一是构建责任机制，固化岗位责任。以“以事定岗、以岗定责、权责相当”原则进行岗位责任固化，既要符合法定权限，又要符合实际需要。岗位与岗位之间要保证相互衔接、紧密配合。岗位职责确定后，要细化每个岗位的工作规程、质量、时限和标准，并将责任落实到每个岗位，具体到每个人。凡是由两个以上人员负责的工作，必须明确第一责任人。只有这样才能在发现问题后，明确是哪个岗位、哪个环节、哪个人出现了过错，才能实行有效的责任追究，才能防微杜渐，才能亡羊补牢。

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二是构建考核机制，完善考核措施。考核是执行力的动力之源。在设计考核指标时，必须突出单位中心工作。应根据工作重心的发展变化，有所侧重，突出重点，可采取总体目标和关键业务两种界定方式，既要明确目标导向，又要抓住关键业务，重点突破。同时，必须强化监控和反馈。充分利用信息化平台，要实行日常电子自动考核。要完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众评议相结合的综合考核制度。注重平时考核结果，实行日常工作备忘审核制度。



四、从坚持领导垂范强化责任意识

一是领导干部要坚持带头和示范。领导的带动和示范作用尤为重要，领导自觉做到先学一步，多学一点，学深一些，力求做多一点，做好一点。领导要带头参加政治理论和业务学习、积极参与具体工作，要善于创造，甘于奉献，自我完美，自我发展，强化自身责任意识和提高执行能力，做到率先垂范，努力成为艰苦创业、勤奋学习、增进团结的模范。同时，要善于创造条件调动下属积极

性，把一线职工的积极性保护好、引导好、发挥好，促使基层人员由被动应敷向主动执行转变，由常规执行向创新执行转变。



二是领导干部要带头端正执行责任之风。执行力建设要求领导干部由督促执行向先执行转变，成为抓执行的第一人。领导干部特别需要牢固树立一线意识，到一线去，到矛盾和问题多的地方去，到执行难度最大的地方去，在一线发现问题，解决问题。同时，注意加强干群之间的沟通，形成良好的执行信息反馈通道，以有利于及时发现执行中存在的矛盾和问题，适时调整流程或补充完善制度，使单位上下互动、整体连动，在落实工作的执行力上，优势互补、相得益彰。











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