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工业地产开发企业财务管理分析
摘要：社会经济的发展，带动了房地产行业的迅猛发展，房地产行业属于资金密集型行 业，自身具有财务风险高、融资困难大和开发周期长等特点。近年来，地产行业数量持续增 长，工业地产是房地产的重要组成部分，而对激烈的市场竞争环境，要想获得持续发展，必 须要提高自身的财务管理水平，实行科学有效的税务策划，最大限度的降低企业的管理成本， 提高资金的利用效率，提髙工业地产的核心竞争力。
关键词：工业地产；财务管理：税务策划
工业地产是房地产中的重要组成部分，主要是指用于工业类上地使用性质的熟地、毛地 和在该类土地上的建筑物和附属物，与商业、住宅和各类综合用地之间有着明显的差异。工 业类土地用途较为广泛，主要用于物流仓库、厂房和工业研发楼宇的制造。工业房产的上地 批租年限为50年，在获得工业用地后，需要按照产业企业的需求开展工业厂房建设项目，与 已确定主题的产业企业强强联合，提高企业的项目收益。
一、 工业地产开发企业财务管理与税务策划的关系
税务筹划是财务管理工作中的重要组成部分，财务管理和税务筹划在工业地产开发企业 中两者具有密切的联系。税务筹划是判断企业财务管理水平的标准，确保企业财务管理工作 的科学合理，对减少税收支出，实现地产财务管理战略目标，提髙资金的利用效率具有重要 作用。同时，房地产行业作为一项资金流动较为密集性的行业，强化税务筹划，对提升企业 的财务管理水平和经济效益具有重要作用。税收筹划在执行过程中，需要严格按照税法规N 的要求，结合企业的实际财务管理情况，将税收筹划纳入到税法规左的范囤内，达到推迟纳 税时间和降低企业税收支出的目的，促进企业的利益最大化［1］。并且工业地产企业的财务管 理和税务筹划的目标具有一致性，都是企业理财行为的充分展现，能够保证企业各项财务管 理工作的有效开展。工业地产企业的财务管理工作内容主要包括投资、融资、利润和经营， 需要将税务策划融入到企业财务管理工作的各个环节中去。工业地产企业的财务管理工作受 税收体制影响较大，财务管理目标的实现与企业的纳税成本有直接关系，管理者需要深入了 解纳税成本和企业受益之间的关系。
二、 工业地产开发企业的财务管理与税务策划存在的问题 （一）财务管理存在的问题
1. 资金来源单一，融资难度大本公司的工业地产项目主要是建标准化厂房，主要经营项 目
为开发厂房出售或者出租，需要有大量的资金作为支持。但是由于标准化厂房建设是一项 髙风险、资金密集型和长周期的行业，企业的资金周转率较低，资金回收速度较慢。企业的 资金来源主要依靠债券、银行贷款和合作开发等形式来实现，但是仅能够满足企业的日常运 营支出。通过调查分析可知，工业地产企业有60$以上的资金主要是来源于银行贷款，对银 行有着较髙的依赖性，导致企业在发展过程中，面临着利率波动风险、偿债风险和再筹风险 等问题，容易出现资金链断裂现象，给工业地产企业的经营发展造成较大的影响［2］。
不重视全面成本管理，成本控制力差工业地产企业是一项复杂的系统工程，在实际的 工作过程中涉及到审批、融资、建设和销售等多个环肖，导致资金的预算控制和管理存在较 多的问
2.
题。合同管理是企业控制管理工作的关键，各大经济活动的开展都需要依靠合同来完 成，一旦岀现与合同要求不符情况，势必会增大成本控制难度。全面成本管理要求工业地产 企业在发展中需要实现多层次、全过程和全方位的成本管理，但是企业在实际的运营发展中， 忽视了项目策划、设计、建设和销售环肖一体性的重要性，没有意识到全过程成本核算工作 的重要性，导致成本管理偏离预算，出现财务部门信息不完整现象，影响成本控制效果。
（二）税务策划存在的问题
1. 涉及税种多，在开发成本中占较大比例工业地产涉及到的主要税种有企业所得税、房 产税、
上地增值税和印花税等内容。企业在实际的发展过程中，承受着沉重的税收负担，要 想降低企业的税收负担，需要对税收筹划进行科学、合理的规划，提髙企业的收益，提高企 业的市场竞争优势。但是由于工业地产行业发展的时间较短，各项法律政策还不健全，影响 着企业税务筹划各项工作的有效开展［3］。
2. 税收筹划无标准，导致风险增加工业地产企业在运用税务策划时，不同的财务人员提 出了
不同的税务筹划方案，可知，税务策划没有固定标准和方法，主要依赖于财务人员对税 法的了解程度。在实际的纳税过程中，纳税人和纳税机关存在权利和责任不对等情况，导致 征纳双方对税收筹划的认定存在较大差异，增加了纳税风险。税收筹划涉及执法风险、信誉 风险、法律风险和心理风险等方而的内容，纳税人需要考虑这些风险因素，加大风险应对能 力，来降低风险。
三、解决工业地产开发企业财务管理与税务策划问题的对策 （一）财务管理措施
1•构建多元化融资渠逍，完善金融秩序构建多元化融资渠道，完善金融秩序是当前工业 地产
企业提髙财务管理水平的有效手段，需要结合当前工业地产企业的实际发展情况，积极 推进证券、信托和抵押等融资方式的发展，实现企业的金融产品创新，降低企业的融资成本， 提升企业的融资管理效果。工业企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，需要积极与 国外企业进行合作，将先进的财务管理经验融入到企业的融资中来，在企业内部构建多元化 的融资模式，将项目预算与英他部门有机的融合起来，确保风险防控系统的完善和发展，对 企业的各项融资进行准确的评估和预测，合理调度资金，加大资金管理，提高资金的周转率 ⑷。
2.重视成本管理，实行全而成本控制内部成本控制是工业地产财务管理工作的重要组成 部分，
需要做好全方位、多层次和全员参与的成本管理意识，做好项目投资估算、设计预算 和工程造价管理工作，在根源上强化企业内部成本控制管理。同时，企业需要结合实际的发 展情况，构建完善的成本管理体系，明确责任主体和考核范国，严格按照考核指标的要求开 展各项考核工作，严格贯彻落实考核指标，对考核结果进行系统分析，对考核结果进行反馈 和完善。严格按照财务管理规章上的内容，开展务项成本控制工作，确保数据填写的准确性 和真实性，严格审核账务，左期对账务进行淸查，并及时做好会计实务登记工作，不给贪污 腐败人员机会，实现对企业成本的全而控制［5］。
（二）税务策划措施
1•房地产各个环节的税务筹划描施立项审批、施工建设、上地征收是工业地产在融资和 项目
开发阶段的重要工作内容，企业的上地增值税降低，所得税基础提髙，税务筹划空间增 大。工业
本文来源：https://www.wddqxz.cn/879c10c2f311f18583d049649b6648d7c0c7084b.html
2022-12-09
