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向古人学习用人之道
“用人之道”，是自古以来，政治家、军事家、思想家和企业家一直津津乐道的话题。随着社会的高速发展，如何识别人才，吸收人才，使用人才，激励人才及保留人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》都给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备有诸葛亮及五虎上将、宋江有108梁山好汉、唐僧有神奇的三徒弟，包括亘古流传的刘邦有诸多武将文臣等，细加品味，奥妙无穷。唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘邦更自知计不如张良，文不如萧何，武不如韩信，而他们成就事业就在善于用人。在历史中，我们亦能学习借鉴到很多用人智慧。一、诸葛亮的用人之道。诸葛亮很善于发现、培养、利用人才，如蒋琬、费文伟等，诸葛亮在识人方面非常有远见，杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道；诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才，如姜维、王平。虽然诸葛亮大力起用荆洲派人才，但在选拔人才和使用人才方面过分强调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准，因而忽略了人才的多样性，尤其是开拓型人才的培养和造就。如街亭用的马谡、四相中的蒋琬、费文伟、董允都是荆洲派。由于诸葛亮的人才政策局限，加上刘蜀中生代人才大部分在夷陵之战中消亡，长期的“不可为而为之”的“讨伐”之战，导致最后出现了“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲惨局面。二、刘邦的用人之道。刘邦在用人方面确实有他独到的地方，论谋略，他比不上张良、陈平；论打仗，他比不上韩信、
彭越；论治理国家，他不及萧何。然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，究竟在什么地方呢？1）知人善任。2）不拘一格。3）不计前嫌。4）坦诚相待。5）用人不疑。6）论功行赏。三、唐太宗的用人之道。唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一。唐太宗喜欢人才，也擅长用人，在他理政的23年时间里，所用的文臣武将不胜枚举，著名人物有魏征、尉迟敬德、房玄龄、杜如晦等。纵观太宗用人之道，可以归纳为以下几点：首先，重视人才，太宗认为“能安天下者，惟在用得人才”。当年太宗平定刘周武，刘下属部将虽然投降，但随后又纷纷叛逃而去，只剩尉迟敬德还留在营中。太宗手下诸将劝他杀了敬得，免生后患，但太宗却认为敬德是个人才，不仅不杀反而重用之。后来敬德果然屡立战功，甚至还救了太宗一命；其次，知人善用。太宗命封德彝举荐人才，封领命很久都没有举荐一个。太宗问他为何，他说：“不是我不尽心，而是现在没有旷世奇才。”太宗责备他说：“人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。”第三，对人推心置腹，以诚相待。有人给太宗出主意，要太宗采用些计谋或权术来试探朝中大臣的忠奸。太宗回答说：“如果用这些权术去试探部下，自身就不够光明磊落，如何要求他们正直呢？”最后，有容人之量。太宗在位，时常有大臣秉理直谏，而太宗却常能接受各种不同意见，从不固执己见，也不偏听偏信。用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管
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2023-09-19
