向古人学习用人之道

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向古人学习用人之道

“用人之道”,是自古以来,政治家、军事家、思想家和企业家一直津津乐道的话题。随着社会的高速发展,如何识别人才,吸收人才,使用人才,激励人才及保留人才是企业管理中,摆在每一个企业主管面前的棘手难题。中国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》都给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备有诸葛亮及五虎上将、宋江有108梁山好汉、唐僧有神奇的三徒弟,包括亘古流传的刘邦有诸多武将文臣等,细加品味,奥妙无穷。唐僧手无缚鸡之力,宋江亦武功平平,刘邦更自知计不如张良,文不如萧何,武不如韩信,而他们成就事业就在善于用人。历史中,我们亦能学习借鉴到很多用人智慧。一、诸葛亮的用人之道。诸葛亮很善于发现、培养、利用人才,如蒋琬、费文伟等,诸葛亮在识人方面非常有远见,杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道;诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才,如姜维、王平。虽然诸葛亮大力起用荆洲派人才,但在选拔人才和使用人才方面过分强调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准,因而忽略了人才的多样性,尤其是开拓型人才的培养和造就。如街亭用的马谡、四相中的蒋琬、费文伟、董允都是荆洲派。由于诸葛亮的人才政策局限,加上刘蜀中生代人才大部分在夷陵之战中消亡,长期的“不可为而为之”的“讨伐”之战,导致最后出现了“蜀中无大将,廖化当先锋”的悲惨局面。二、刘邦的用人之道。刘邦在用人方面确实有他独到的地方,论谋略,他比不上张良、陈平;论打仗,他比不上韩信、


彭越;论治理国家,他不及萧何。然而,刘邦能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?1)知人善任。2)不拘一格。3不计前嫌。4)坦诚相待。5)用人不疑。6)论功行赏。三、唐太宗的用人之道。唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一。唐太宗喜欢人才,也擅长用人,在他理政的23年时间里,所用的文臣武将不胜枚举,著名人物有魏征、尉迟敬德、房玄龄、杜如晦等。纵观太宗用人之道,可以归纳为以下几点:首先,重视人才,太宗认为“能安天下者,惟在用得人才”。当年太宗平定刘周武,刘下属部将虽然投降,但随后又纷纷叛逃而去,只剩尉迟敬德还留在营中。太宗手下诸将劝他杀了敬得,免生后患,但太宗却认为敬德是个人才,不仅不杀反而重用之。后来敬德果然屡立战功,甚至还救了太宗一命;其次,知人善用。太宗命封德彝举荐人才,封领命很久都没有举荐一个。太宗问他为何,他说:“不是我不尽心,而是现在没有旷世奇才。太宗责备他说:“人的才能,各有所长,君子用人,就如同用器皿一样,大材大用,小材小用,各取所长。”第三,对人推心置腹,以诚相待。有人给太宗出主意,要太宗采用些计谋或权术来试探朝中大臣的忠奸。太宗回答说:“如果用这些权术去试探部下,自身就不够光明磊落,如何要求他们正直呢?”最后,有容人之量。太宗在位,时常有大臣秉理直谏,而太宗却常能接受各种不同意见,从不固执己见,也不偏听偏信。用什么样的人才,便成就什么样的事业。赵王用赵括而亡国,诸葛亮用马谡而前功尽弃,不得不察。另一方面,企业主管


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