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海因里希法则与事故隐患
摘要通过对海因里希法则的分析,找出人的不安全行为是事故发生的主要原因,从而提出消除人的不安全行为措施对策。
关键词海因里希法则;事故隐患;对策
海因里希法则是美国安全工程师海因里希统计分析了大量事故提出的。阐明导致事故的各种原因因素之间及事故之间的关系。海因里希安全法则,即 300∶29∶1法则,这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,1起重伤、死亡或重大事故。这个法则的要义就是说,事故的隐患与违章和事故严重程度不是必然的,也不是正比关系、加权关系,而是概率关系。海因里希法则警示我们,发现了一个事故隐患及违章,如果不及时制止,不注意解决问题,不迅速堵塞漏洞,都可能会酿成事故。也就是说,要消除1次死亡重伤事故以及29次轻伤事故,必须首先消除300次无伤事故。防止灾害的关键,不在于防止伤害,而是要从根本上防止违章等隐患。通过以上分析,海因里希法则为我们揭示了事故发生规律性的三个原因。
1事故发生的直接因素
1931年海因里希在《工业事故预防》一书中提出:遗传及社会环境、人的缺点、人的不安全行为和物的不安全状态、事故、伤害等5个事故因果链中。海因里希认为企业事故的防止中心就是防止人的不安全行为消除机械的或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程、而避免事故的发生。海因里希的因果连锁理论提出了人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因为安全中最重要最基本的问题。一桩桩血的事故证明,安全生产事故99﹪是责任事故,而绝大部分事故是“三违”造成的。各级领导和安全生产管理人员要树立“三违”就是事故的理念,要将主要精力放在生产现场,深入生产一线,靠前指挥,全面掌握安全生产动态,规范现场安全生产管理,落实岗位操作规程和安全生产管理制度,狠反“三违”。
2事故发生的必然性
一起事故的发生似乎是偶然的,但偶然性内部总是隐藏着必然性,是必然性的表现,而必然性总是寓于偶然性之中。海因里希法则就是说的这么一个道理,一个严重的事故背后,必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。海因里希法则说明,每一起事故背后都有许多征兆或隐患。有征兆或隐患而未发生事故,只是说明征兆和隐患还未达到事故发生的临界点,一旦达到事故发生的临界点,事故必然发生。必然性就是客观存在的规律,必然性是事物联系和发展中不可避免的趋势,它是由事物内部的根本原因引起的。偶然性是事物发展的必然过程中可以出现,也可以不出现;可以这样出现,也可以那样出现的情况。归根到底,在征兆纷纷,隐患重重的生产中,用海因里希法则来说就是事故迟早要发生。
3事故的伤害由量变到质变的过程
海因里希法则的重要意义告诉我们;事故的伤害符合从量变到质变的规律,大量的无伤害事故,就是轻微和严重伤害的先兆。当隐患和征兆扩张到了极限,一旦出现事故,后果损失极为惨重。翻阅近几年民爆企业一桩桩事故案例,教训是深刻,是令人痛惜的,更是不堪回首的。当事物(违章、隐患)量的变化超出一定限度或范围,即超出了“度”,量变就要引起质的变化。应用到预防严重事故中,我们必需狠反每一起违章。前一次的违章没有发生事故,并不能作为后一次违章的理由。西方流传着这样一首民谣:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。安全生产管理借以这首民谣的意思来说:每一起违章都是我们企业管理的一个“点”,杜绝每一起违章,是企业的事,更是我们每一个职工的是大事。
4消除人不安全隐患的措施及对策
民爆行业是一个高危行业,怎样预防严重事故,使民爆行业事故降至最低。通过上述分析后,海因里希法则认为企业事故的防止中心就是防止人的不安全行为。我们在日常安全管理过程中应采取一些有效措施,消除人的不安全行为,是消除事故隐患的根本所在。笔者认为应从以下一些措施,严防不安全行为的发生。
1)加强安全执“法”人员教育培训。以前我们一说到加强安全教育培训就无可厚非的认为培训的对象是一线操作人员。其实并不然,一线职工的安全培训固然重要,但是对于天天与一线职工接触的安全执“法”人员的培训也是很重要的。作为安全执“法”者要具有高度的责任心,对工作要处处留心,不能得过且过,要善于发现问题,及时解决问题。这里涉及到责任心的培养,就是要从加强业务理论学习作为出发点。只有对业务了如指掌,才能在日常管理中运用自如,才能发现一些细微之处。29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患,这些都是一些平时看似不起眼的隐患,但日积月累构成重大事故的隐患。因此,安全执“法”人员平时加强业务学习,工作中应注意细节,要把工作做实做细。
2)强化安全全民意识。安全不是领导一个人的事,也不是单靠安全管理人员就能干好的事。要真正搞好安全,就要全员共同努力。
“无知是最大的隐患”,安全意识对职工的安全行为具有决定性作用。我们从事的是民爆高危行业,因此全体职工应该意识到自己的失误,会伤害自己,伤害他人,或被别人伤害,甚至给国家给企业造成不可估量的损失,危及到社会的稳定。安全是自己的,也是大家的,企业应强化安全全民意识,让“人人都是安全员、人人重视安全、人人关心安全、人人注意安全、人人管理安全”的氛围环绕在企业上空。
3)强化班组长的安全监管工作。安全生产重在基层,班组长是企业最基层的一级管理人员,是兵头将尾,在安全生产过程中置于至关重要的位置。他们对
自己班组职工的情况最为熟悉,他们对职工督促作用最为明显,所以只有努力提高班组长管理安全生产的积极性,才能从根本上建立起完整的安全生产管理网络。
4)强化安全管理执行力度。应该说,在安全管理方面我们最不缺乏的就是规章制度,这里面几乎穷尽了我们所有的政治和文字智慧。但现实呢?更多的现象是“写在纸上,挂在嘴上,贴在墙上,就是没有落实到行动上”,太多的情况是,“有章不循,违章不究,究章不严”。也许在1000次的违章中,管理人员发现了不止一次,两次违章,而多次发现违章。那为什么还有后面的998次违章呢?在很大一部分是安全管理执行力度不够,才会让职工一而再,再而三的藐视规章制度、才会让职工随心所欲、为所以为,最终事故向我们一步步靠近。因此,管理人员要强化安全生产管理意识,严格落实安全生产责任制和“一岗双责“制度。在工作中严格执行、落实各项制度,严格监督检查,对出现的问题,严肃处理。
5结束语
安全管理是一项长期、复杂的工作。作为民爆生产企业的安全管理人员,应从每一个细节,每一起违章上严格把关。应时刻关注职工的思想动态,及时发现并制止存在的人的不安全行为,并对其进行思想教育,让违章人员心悦诚服,消除不良思想情绪,让事故苗头消灭地萌芽状态,达到预防事故发生的目的。
参考文献
[1]游鹏飞,寇玮华.浅析墨菲定律及海因里希法则对控制事故的作用[J].安全、健康和环境. 2008,08.
[2]黄国栋.安全生产管理学[M].北京:兵器工业出版社,1994,12.
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