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员工绩效考核表
编号: 考核时间: 部门:生产中心 姓名: 岗位:
序
考核号 项目
考核内容
不要有感性的烦恼
积善行,思利他 活着,就要感谢
每项10分
要每天反省 要谦虚,不要骄傲 付出不亚于任何人的努力
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO)
每项5分
清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SECURITY)
(1)工作主动积极、态度端正,不计个人得失(10分)
(2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事(-3分) (3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满(-5分) (4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由(-8分)
(5)顶撞上级、无理取闹、与同事争吵,不服从管理的(-10分) (1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作(10分) (2)工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作(-3分)
(3)具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作(-5分)
(4)工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作(-8分) (5)无方法、无策划、不能按时完成本职工作(-10分) (1)业务精湛、游刃有余,完全胜任本职工作(10分) (2)业务熟练,具备足够的专业知识(-2分) (3)业务技能一般,勉强胜任本职工作(-5分) (4)务不熟、常需领导把关(-8分)
(5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作(-10分)
(1)工作成绩突出、质量优良,能准确把握领导意图(10分) (2)工作成绩较为出色,领导较为满意(-2分)
(3)工作成绩一般,在领导指导下基本合格(-5分)
(4)工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求(-8分) (5)无法达到领导要求(-10分)
(1)善于沟通,能积极与人合作,有良好的团队精神(10分) (2)沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务(-2分) (3)沟通协调能力较差,不善于与他人合作(-5分) (4)具备一定的沟通能力,但不愿与他人合作(-8分)
(5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行(-10分) 员工发散思维,积极创新,在工作中为公司利润提升带来推动作用
评分标准
分值 得分
1
六 项 精 进 6S 管 理
60
2 30
3 1.工作态度 10
4 2.工作效率 10
5
6
岗 位 技 能
3.岗位技能 10
4.完成质量 10
5.沟通合作 10
6.出色贡献 总分
10
考核人员评语或建议:
签字:
____年___月___日 备注:本标准作为部门员工绩效考核的原始依据,按照平均法,公平公正合理,极大挖掘员工的潜能,提高部门作战效率和质量。
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