财务管理的十个规则

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财务管理的十个规则

规则一:财务管理不仅是被动地去适应,而且是主动地去改变

当前的问题是,绝大多数财务会计人员被动地去适应领导和其他部门的需求,而很少主动地去寻求改变。财务会计人员是单位的支持服务部门,当然要能够满足单位运转的各种智能需求,但是,财务会计人员还需要从管理的角度,提出管理建议并推动落实,甚至推动单位的转型升级。

比如,单位的财务指标与标杆单位对比存在明显差距,财务会计人员就要找出原因并推动单位解决问题,寻求改变。

财务会计人员只要思考最关键的问题:我们的工作,是否给单位带来了改变,是否有新做法､新行动如果没有,在哪些方面可以做出努力在思考上述问题的基础上,就可以帮助单位开展真正的财务管理工作了。

规则二:财务管理是管当下和未来,过去无法管理

规则二是从规则一推导而来。过去无法改变,唯有当下和未来才可能发生改变。

当前的财务会计人员绝大多数工作是在反映历史。过去是无法管理的,管理是管当下和未来。财务会计人员把工作重心放在当下和未来,才能开展财务管理。

规则三:财务管理是管经济活动的过程,历史结果无法管理

财务管理需要做到对经济活动的事先､事中､事后全过程管理。管当下和未来,入手点是经济活动的过程。从单位层面,财务管理要参与事先的规划和决策,事中的流程设计和执行,事后的绩效考核和激励。从业务层面,需要参与具体经济活动的事先批准和审核,事中的过程监控,事后的会计反映和检查。

规则四:财务管理是追求尽善尽美,不断进步

财务管理对于过程的管理,是追求过程的尽善尽美,不断进步。这种尽善尽美,一方面是超越自我,自己跟自己比,每年有进步,三年大进步;另一方面,是超越对手,自己跟对手比。

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