公司关于成立重大资产重组领导组的通知

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司关于成立重大资产重组领导组的通知》，欢迎阅读！

公司关于成立重大资产重组领导组的通知



各集团公司、各单位：根据国家、集团公司关于推进国有企业改革和加快混合所有制改革的有关要求，为加快推进重大资产重组工作，充分发挥各集团公司、各单位的积极性和主动性，形成工作合力。经公司董事会研究决定，成立集团重大资产重组领导组、集团总部财务支付组、人力资源部行政组等三个工作组。

一、领导组组成

领导组由董事长王学国任组长，副董事长赵永文任副组长，副总经理张继军任成员。领导

组下设办公室，设在财务支付组，由财务支付工作组组长、人力资源部行政组组长和工会主席各1名组成，负责日常办公事务和具体工作。领导组下设办公室设在人力资源部行政组，由人力资源部副部长刘刚担任办公室主任。

1、领导成员

领导分工：王学国，财务支付组组长，赵永文副组长、张继军副总经理；赵永文副总：孙2、主要职责

1.财务支付工作组：负责拟订公司重大资产重组方案并组织实施。2.人力资源部行政组：

长祥。

负责制定并组织实施公司人力资源政策导向制度。3.工会委员会：负责配合工作组开展工作。5.纪检监察部：负责监督重组有关事项、履行职责等方面的监督检查工作。6.办公室成员：刘刚、杨洪庆、田志国、朱春强、刘新军、孙志辉等同志不再兼任办公室其他职责。

3、其他事项

王学国为领导组副组长、副总经理除外);赵永文为领导组成员（组长、具体负责部门负责二、工作职责

1.协调推进工作：主要负责起草公司重大资产重组工作方案；配合有关部门推进公司重大

人);张明峰为领导组办公室主任（不含办公室主任）。

资产重组相关工作；督促各单位落实公司重大资产重组工作要求；协助集团公司完成重大资产重组后的企业治理；组织开展重大资产重组相关培训工作。2.督促检查工作：按照“一企一策”原则，制定资产重组方案以及相关配套文件；督促集团公司党委及相关职能部门完成集团公司重大资产重组方案和配套文件编制；组织集团各公司与相关部门的对接和沟通。

1、牵头推进资产重组工作，指导协调集团重大资产重组工作。

牵头组织协调集团公司及有关部门完成重要资产标的企业组织、协调工作；协助各资产标

的企业与集团公司党委、董事会及监事会等重大决策机构进行对接沟通。负责统筹协调推进中的重大事项；组织协调有关单位就标的企业重组等开展相关工作；组织开展重大资产重组后经营状况、内控制度、关联交易等方面的评估工作；指导资产标的企业完成与相关交易方签订转让协议、资产交割等必要手续；督促相关资产标的企业按照协议约定完成相关交易事项；承担相关审计工作、评估工作和财务顾问工作；制定重大资产重组财务预算和专项预算等项目工作方案；安排部署相关重点工作、重点任务等。协助企业做好重大资产收购、出售、购买、置换等重大事项决策工作。组织开展财务顾问、法律顾问等机构调研活动。负责开展资产重组相关培训工作。

2、组织集团重大资产重组工作的培训和研讨事项。

(1)业务培训：组织对重大资产重组相关政策法规、业务知识、企业文化等内容的培训，重

点加强国有资产管理和企业资产负债管控，使各单位了解重大资产重组的目标要求、工作重点和操作流程等。(2)研讨交流：组织各公司开展重大资产重组专题研讨活动，重点研讨资产重组的目标、任务、路径、方法和措施等方面话题，以及如何开展协同配套、避免恶性竞争、避免利益冲突等方面话题，探讨业务流程、管理模式、文化内涵等方面问题，探讨整合双方资源发展战略、经营策略、运作方式等主题话题。(3)案例研讨：选取有代表性、典型性的典型案例进行研讨，


提升案例撰写质量和深度。(4)经验交流：选取先进经验、做法、问题等进行交流探讨。(5)专题研究：组织集团层面的专业委员会专题研究重点业务内容、技术标准、资产配置等相关问题并提出相应对策和建议。

3、完成领导交办的其他事项。

领导组其他成员根据职责分工，做好与各有关单位、各有关方的沟通协调和工作衔接。领4、完成领导交办的其他工作。

3.纪律监督工作：主要负责督促组内成员单位落实《公司重大资产重组工作纪律规定》要

导组办公室设在公司党委办公室。组长由谢俊华同志兼任。

求。4.其他相关工作：负责做好重大资产重组相关信息的收集和报送工作；做好重大资产重组期间干部职工思想政治工作；负责对重大资产重组期间公司重大资产重组相关事项提出要求的落实；做好重大资产重组期间有关宣传和舆论引导等工作。5.其他会议：根据领导组安排开展相关会议和活动。

三、成员名单

组长：冯勇；成员：徐勇、苏忠良。 1、冯勇 组员：黄荣明； 2、苏忠良

组员：邹强、徐勇、苏忠良、李斌、赵德成、韩晓华、卢玉泉、唐俊军；组员：郭立新；3、周国伟

副组长：王军；周国伟同志为公司重大资产重组领导小组办公室主任。负责牵头组织协调

成员分工：办公室主任：邹强、徐勇；办公室负责日常会议工作。

公司重大资产兼并重组相关工作和日常管理，办公室设在公司重组领导组办公室主任由冯勇同志兼任；副主任由李建斌同志兼任；办公室人员根据公司生产经营和项目建设需要按季度调整到位；办公室设在华电集团发展中心。办公室设在冯勇同志家中（联系电话**************)。

四、工作要求

各单位要加强对本次重大资产重组工作的组织领导，成立相应的工作机构，落实工作责任。

要严格执行《公司法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规和规章制度，严格按照《公司章程》规定，履行决策程序，科学决策。要加强与交易对方及其有关单位沟通联系，妥善处理各项关系和矛盾，在不损害公司利益的前提下推进重组，防止国有资产流失。各单位要切实承担起本单位的主体责任，严格执行本方案，确保各项改革措施落地实施，并及时向集团公司报告进展情况。

1、统一思想，提高认识。

本次重大资产重组是公司深入贯彻落实党的十九大精神的重要举措，是深化国资国企改革、

打造世界一流能源企业的重要内容。本次重组是党中央、国务院深化国有企业改革和完善现代企业制度的重大举措，是公司打造世界一流能源企业的重要环节。各单位要充分认识实施此项重大资产重组的重要意义、总体目标和深远影响等，进一步统一思想，提高认识，增强责任感、使命感和紧迫感，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，增强推进改革的责任感和紧迫感，确保重大资产重组取得积极成效。

2、加强组织领导，健全机制。

领导组负责统筹协调、指导、督促、检查改革方案落实情况，指导推进各项改革工作。吴

天宏：公司董事会秘书、战略委员会委员/首席风险官（经营管理)/首席风险官（风险管控）、公司监事会主席);李波：公司董事会秘书、战略委员会委员/首席风险官（战略管控）、董事会办公室/战略管理委员会委员；陈波：公司监事会主席/监事长/监事会主席);汪伟：公司副总经理。

3、积极沟通协调，强化责任。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/86702012306c1eb91a37f111f18583d049640f05.html