我国中小企业财务管理存在问题

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我国中小企业财务管理存在的问题





我国中小企业财务管理存在的问题

1. 投资及产业发展较弱，且发展缺少科学论证。当前，一般的中小企业投资宽泛存在所需资本短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资本的主要本源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使赞成愿中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自己规模较小，贷款投资所占的比率比大企业多得多，所面对的风险也更大，所以它们总是赶忙回收投资，很少考虑扩展自己规模。



而在企业发展方面，一是片面追求“热门”产业，不论客观条件和自己能力，忽略国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资本结构、建设周期以及资本本源等缺少科学的筹办与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺少可靠的展望，急促上马。近几年来，好多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资本困难而夭折，或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不但企业自己为此付出了深重的代价，也将一些银行拖入泥潭。





2. 资本短缺，融资困难。当前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到好多的困难，为此限制中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自己的素质，

中小企业规模小，自有资本不足、信誉不高、信誉等级宽泛较低;另一方面国有商业银行对固定财产投资贷款审批权限过于集中，加上 当前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信誉担保系统方面当前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。

3. 财务管理内容不规范。第一，从资本筹集上看，由于中小企业创办初期利用社会闲散资本的能力弱，创办后银行对其限制很多，培养较少，于是一些中小企业主便想法挂靠“集体”，尔后以集体






财产做担保向银行、信誉社贷款。在挂靠及贷款的过程中经常靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐化性。其次，从资本使用上看，由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不吻合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营花销逐年增加。由于小企业主还宽泛存在着“谁也不敢冲犯”的心理，使各种分摊日益众多，这也使其经营花销居高不下，不能够使企业资本更有效地运用于经营和发展。再次，从资安分配上看，一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前花销、豪侈花销。据零点企业对14个城市300位财产规



模在百万以上的私营业主的检查，其平均月

花销额为3223元，最高支出为60000元。

4. 财务控制力较为单薄。一是对现金管理不严，造成资本闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些企业的资本使用缺少计划安排，过分购置不动产，无法应付经营急需的资本，坠入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资本





回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺少有力的催

收措施，应收账款不能够兑现或形成呆账。三是存货控制单薄，造成 资本古板。好多中小企业月尾存货占用资本经常高出其营业额的2 倍以上，造成资本古板，周转失灵。



5. 管理模式僵化，管理看法迂腐。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度一致，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部



分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论方法缺少应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理凌乱，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差。有些企业管理者基于其自己的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机

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