如何做好机电设备技术管理

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如何做好机电设备技术管理

【摘要】随着社会的不继发展，工业自动化程度的高要求，机电设备技术管理工作是一项复杂的系统工程，一个企业机电设备技术管理的好坏就直接关系到企业的效益，甚至是企业的生死存亡。文中探讨了如何做好机电设备技术管理工作。



【关键词】机电设备;控制;管理

1.加强机电设备管理,确保机电设备的良好性能

1.1加强新购电气元件、仪表仪器和机械零件等材料的入库管理。据统计，机电设备很大一部分故障是采用了不合格的零部件和材料造成的，给公司和国家财产造成了很大的浪费，所以在日产的工作中，材料入库管理不能忽视。在材料入库前一定要把关，认真检查材料是否有产品合格证和相对应的说明书，便于日后安装使用，认真检查型号是否符合要求，检查材料是否完整、完好方可入库，入库后按照管理要求做好分类管理。



1.2加强日常保养，使机电设备经常处于良好的技术状态，减轻机电设备磨损和非正常损坏。据统计，机电设备的故障有一半以上是由润滑不良引起的。由于机电各零部件配合的精密性，良好的润滑可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机电设备故障。所以在日常保养中，一是要合理选用润滑剂，要根据机电设备的种类和应用结构的不同选用正常的润滑剂类别，根据机电设备的要求选用合适的质量等级，根据机电设备的工作环境和不同的季节选择合适的润滑剂牌号，二是经常检查润滑剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换。三是根据保养周期、机电设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养润滑。



1.3在使用中，要教育操作人员正确的使用和操作各种机电设备，不能在超过机电设备所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证负荷的均匀加减，使机电设备承受的负荷处于较为平缓的变动，杜绝野蛮操作机电设备。



1.4树立“精心养护，保质维修，养修并举，安全高效”的理念，纠正“重使用、轻维护、少保养”的错误做法，加强机电设备维修保养日常工作的管理。



1.5是加强技术培训，提高操作人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机电设备故障。



1.6加强维修管理，采取“计划维修 与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排机电设备的维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，杜绝机电设备带病作业。经验表明，严重机电设备故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因，就在于忽视了对小故障的及时处理，存




在侥幸的心里。因此，在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可认为小故障不影响使用，为了赶任务让机电设备带故障作业，最后小毛病拖成了大故障，不但增加了修理难度，又延误修复工期，造成设备不能正常使用，严重时可能造成机电设备突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。



1.7抓好机电设备设施“五定”管理工作，落实机电设备现场交接班制度，尤其是大型机电设备的动态检查。交接班人员要做好交接检查工作，重点检查安全装置是否安全有效，金属结构是否裂焊、变形、腐蚀，钢丝绳是否符合安全标准，特别是重要受力构件及要害部位的检查，确保机电设备安全运行。



1.8为了进一步提高员工规范操作、爱护机械的意识，公司相关部门要组织机电设备操作人员和机电设备理工的技术比武，通过比武，营造员工学习技术的氛围。通过学习、宣传等多种渠道及措施，培养、树立机电设备操作人员的敬业精神和良好的操作习惯，杜绝违章操作和机电设备带病作业现象的发生。同时，加强机电设备的保养维护工作，减少设备的不合理损坏及机损事故的发生。



1.9制定机电设备使用管理考核制度。技术管理人员根据机电设备的性能和特点制订考核细则，对在机电设备管理表现突出的单位和个人评出先进并给予奖励。让大家能感受到机电设备管理不仅仅是公司层面的口号，让他们实实在在感到个人的得益，增强大家积极投入机电设备管理，形成你追我赶，你跑我飞的氛围。对在机电设备管理表现比较差的单位和个人提出批评教育，甚至给予处罚，是他们在以后的工作中主动的参与机电设备的管理工作。



2.加强机电设备维修成本的控制管理

2.1根据公司的生产经营情况，制订年度指标，经公司领导等相关人员研究通过后要并下达到各机电设备使用单位，要求部门对公司的指标进行细化后报公司审批备案，年终实行考核，对机电设备成本管理有突出贡献的单位给予奖励，对机电维修成本超标的单位进行相应的扣罚。



2.2按指标抓好机电设备修理费和材料费的监控，节约修理成本。下指标容易控指标难，技术部门一方面严格审查各单位的修理材料费计划，严密把关，分清轻重缓急和根据实际情况，尽可能把费用降到最低。另一方面，组织维修人员修旧利废，克服动不动就换总成的坏习惯，反对大手大脚和铺张浪费现象。



2.3各机电设备使用单位维修时应厉行节约，在安全性能及使用性能达到满足要求时要做到物尽其用，杜绝浪费。按公司文件规定，打到一定金额的总成件更换必须报技术部批准。另外采购部门要严格把关，确保材料和零配件的质量。



2.4加强原始资料记录工作，各单位实行如轮胎、润滑油等易消耗材料单机记录，对消耗大的机电设备必须停止使用，分析原因，制订对策。



2.5大力提倡技术改革创新，推广利用新技术、新工艺以达到节约成本的要

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