如何向领导汇报工作

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如何向领导汇报工作

1汇报什么?汇报内容的确定

报告可分为“主动报告”和“被动报告”。主动汇报是指汇报方根据需要主动向领导汇报工作。通常有三种报告内容：

一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。

第二，如果在工作过程中遇到困难或无法克服的重大问题，需要及时向领导汇报，寻求指导和帮助。

三是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后，向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验以及今后的打算。 02何时报告？把握报道时间

从总体来讲，汇报时间的把握可从以下三个方面着手：

首先，提前提醒和报告。在某些情况下，领导需要在工作执行期间签字同意或亲自出席。在这种情况下，领导应该主动提前提醒他们，这样领导才能做好准备，充满信心。 二是事中主动汇报。有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。如，筹备党代会需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。

三是事后总结报告。有些工作只需要领导同意，不需要领导亲自参加。如果他们不及时报告，领导人可能不知道他们的效率有多高。在这种情况下，工作完成后，应及时向领导汇报工作结果，以便领导掌握最终结果。如对学习实践活动进行抽查，并征得领导同意后进行抽查。抽查结束后，形成《学习实践活动抽查通知单》，并及时向领导汇报。此外，工作完成后，应向领导汇报工作的主要方法、基本经验和未来计划。 03如何汇报?汇报的方法与技巧

1.报告对象知道差异。每个领导者在长期的工作和生活实践中都形成了自己独特的人格特征、气质类型和领导风格。只有注意了解和熟悉不同领导平时的个性特征、气质类型和领导风格，才能使汇报工作因人而异，使领导对自己的汇报感到满意，以获得领导的理解和支持。比如，一些领导者的认知特征敏感，注重细节，善于微观把握。向领导汇报工作要有条不紊、有条不紊，不要遗漏具体过程和细节，使他全面了解你的工作；一些领导者的认知特征属于感性发展型，注重整体，善于宏观把握。向领导汇报时，要选择重点，言简意赅，少谈过程，一下子抓住重点。再比如，有些领导属于专制领导风格，所以向这


些领导汇报的频率应该很高，他们应该经常要求指示和汇报；一些领导属于自由放任的领导风格，向这些领导汇报工作的次数应该减少。只要不涉及大局，一般不要报道太具体的事情，否则领导会认为你不称职，难以承担重大责任。

2、汇报准备要充分。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。

3.报告过程应详细。向领导汇报时，首先简要汇报主要内容。我们应该用简洁的语言总结背景、提纲和提纲，以便领导能够在最短的时间内了解原因、后果和优先事项，并对报告事项有一个大致的了解。在向领导简要汇报主要内容后，根据领导的个性特点和其他具体情况，进一步汇报完成时限、具体标准等需要注意的关键环节和具体细节，使领导进一步了解,理解,使报告在每一个环节都联系起来,联系起来。例如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的推荐和汇报工作。汇报时，首先简要说明上级分配的名额和汇报时限，然后提醒领导配额分配的推荐条件（如推荐人员的身份和性别要求）、推荐程序等细节，使领导能从浅到深全面把握。

4、汇报内容要准确。汇报工作除了要注意全面、客观以外，更要用事实来说话，用数据来明理，切忌大而化之、模棱两可，说一些诸如“可能是”、“应该会”、“大概”之类的话，否则就会误导领导，也会给领导留下工作不踏实、作风不严谨的印象。

5.有报告问题的计划。有些人认为解决问题是领导者的事。下属只需向领导汇报细节。这实际上是一种误解。决策选择是领导的责任，但作为工作的具体承担者，他在进一步推动工作，特别是解决工作中存在的问题上有更多的发言权，这也是领导听取报告时的重点。因此，在报告之前，我们应该在分析一系列资料的基础上，根据报告任务的要求，结合实际工作，找出事实背后的本质问题，并制定几套备选方案，以供选择和采用。我们应该在不知道的情况下防止内部报告，并将决策任务完全推给领导。领导不知道什么时候提问，导致报告效率低下。

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