财务风险的控制与防范

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《财务风险的控制与防范》，欢迎阅读！

财务风险的控制与防范

作者：严数

来源：《经营者》 2020年第1期



严 数

摘 要 在企业发展过程中，由于竞争十分激烈，企业面临的财务风险是客观存在的。对于国有企业而言，由于国企改革过程漫长，部分国有企业财务风险意识弱化，对市场反应不敏感，风险控制与防范能力差，给国企发展带来重大隐患。为此，本文主要以国企为例子，对其财务风险的控制与防范现状进行分析，提出了相应的对策建议。

关键词 财务风险 控制与防范 探讨

在市场经济中，竞争十分复杂，从而导致企业面临的财务风险因素较多，必须做好财务风险的控制与防范，为企业发展提供稳定的财务保障。因而，加强财务风险控制与防范对企业发展具有重要意义。然而，由于一部分国有企业对财务风险的危害认识不足，管控方法不力，防范措施不到位，从而导致财务管理漏洞过多，财务风险激增，给企业带来重大隐患，因此，必须重视企业财务风险管理，做好财务风险的控制与防范，尽可能减少企业的经济损失，保证企业持续发展。

一、财务风险控制与防范的现状分析

（一）财务风险防控意识弱

部分企业对财务风险的危害性认识不足，在风险防控意识方面较为薄弱，特别是一些国有企业该现象更为显著。由于国有企业管理体制与考核方式上的问题，导致国企负责人与民营企业负责人对于企业风险的态度有很大区别，民营企业负责人对其企业负完全责任，因而重视风险防范，而国有企业负责人与其企业的关系只是受托责任，企业对其薪酬考核管理上大多数执行“盈利有奖励，亏损有保底”的政策，更注重奖励轻处罚，造成他们心态上缺乏危机感，风险意识相对较弱。国有企业负责人大多喜欢在项目上盲目投资扩张、追求政绩，而对财务风险的防范不足，增大了财务风险发生的概率。

（二）缺乏对财务风险的判断与识别

如今，市场竞争十分激烈，经济活动比较复杂，财务风险的判断与识别难度加大，许多企业缺乏有效的财务风险识别系统，不能对财务风险进行预警，从而在财务风险发生时比较被动，疲于应付、事后才知补救，造成难以弥补的损失。许多企业仍然运用人工方式进行财务风险判断与识别，其反应慢、效果差，难以适应企业规模扩大、业务增多的发展需要。在管理上也没有做好有效的应急预案，因而，难以做好财务风险的防控。

（三）财务风险的控制与防范措施乏力

一些企业制定了财务风险管理措施，用于防控财务风险发生，然而，在防控措施上表现乏力，如财务内控制度不完善，内控执行不严格，“三会一层”机制建设薄弱等，导致企业负责人权限过大，财务“专权”问题突出，因此，无法对企业“一把手”进行有效牵制。另外，一部分国有企业“人治”现象在企业管理中取代了企业的制度与集体决策，对企业正确的决策管理形成挑战，出现“位置决定脑袋”的情形较多，决策中“长官意志”占主导，随意性大，投资决策缺乏调研与科学性，最终使财务风险防控措施难以执行。同时，有的企业财务监管职能弱化，财务管理作用不明显，一切依据领导意志行事，甚至有的企业负责人与财务人员“合


作”，共同侵占国有资产，造成严重经济后果。此外，有的企业内审缺失，没有设置内审监督机制，缺少对企业活动状况进行全面审计，没有加强对财务风险的防范。

二、加强财务风险控制与防范的对策建议

（一）增强防控意识，提高对财务风险危害性的认识

随着市场竞争加剧，国有企业更应增强财务防范意识，认清财务风险的危害性，才能做好应对措施。为此，企业负责人要认真研究经济政策，了解市场行情变化，不断强化内控管理，主动适应市场，增强抵抗风险的能力。企业负责人，特别是国企负责人要转变观念，围绕企业发展目标着力，增强企业财务风险的控制与防范意识，提高财务风险防控能力，为企业发展提供安全保障。

（二）运用先进的财务风险识别工具，做好财务风险预警

要做好风险防控，首先就要做好对财务风险的判断与识别，从而才能采取有针对性的应对措施，化解财务风险。在过去的企业管理中，主要是通过人工方式，运用经验对财务中可能出现的风险进行判断与识别，这在企业规模不大，业务不多的情况下可能有效，但在企业规模扩张，业务量成倍增加，业务类别五花八门的情况下，判断与识别的难度大大增加，运用传统的识别方式不仅效率低，而且准确性差，会对企业发展带来危害。因此，必须运用先进的财务风险识别工具，更多运用智能化、信息化的管理模式，设置一些预警参数，加强对财务风险预警。企业财务风控部门要设计防范重点，加强对重点业务的财务监控，并制定相应的风控预案，在出现预警做出风险提示时可以自动控制，从而提高预警识别效果。

（三）注重防控措施研究，制定科学的财务风险防控措施

在企业规模不断扩大、业务发展形式多样化的情况下，单纯依靠传统的人工防范措施难以提升控制效果，必须注重防范措施研究，结合企业现状，制定科学的财务风险控制与预防措施。要以财务内控牵制为主体，制定科学的风控制度，并不断优化企业的财务内控管理，从制度上进行控制与防范。要对企业负责人制定与企业发展相适应的考核管理制度，规范企业负责人的管理行为，加强对他们用权的约束。同时，建立健全“三会一层”责权与监督机制，完善企业内审制度，对企业进行全方位监管，提高企业财务风险控制与防范能力。

三、结语

财务风险无处不在，企业要增强风险意识。为此，必须运用先进的管理工具做好判断与识别，采取有效措施加强控制与防范，为企业发展提供安全保障。

（作者单位为成都普什医药塑料包装有限公司）

参考文献

［1］ 王仕云. 加强财务控制及防范财务风险措施探讨［J］.财经界（学术版），2018（21）：117.

［2］ 袁娟娟. 基于企业财务风险控制及防范策略的分析与研究［J］. 中国市场，2017（35）：175-176.

［3］ 刘丽娟. 企业财务风险的成因分析与防范对策［J］.价值工程，2016，35（35）：84-85.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/8610274d30687e21af45b307e87101f69e31fb3b.html