自驾游服务公司创业计划书

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自驾游服务公司创业计划书



一、概述

随着旅游业的迅猛发展，多种形式的旅游市场不断出现，特别是自驾游市场 呈现出快速发展的态势。自驾游者迫切需求高品质的旅游产品和个性化服务。然而传统旅行社受传统思维和经营模式的限制，拘泥于提供单调不变的旅游产品，不能 有效满足自驾者高品位的需求。自驾游者又因自身经济条件和客观条件的限制，无力解决旅行过程中的各种问题。于是为自驾游提供全面服务成为一个新的社会需 求。

人之源自驾游服务公司正是为填补这一市场空白而建立。本公司是一拟定中的公司，公司以组织自驾游者出游并为其提供全程服务为己任，致力于特色旅游线路的开发和提供个性化服务两项业务，并实现个性化服务的规模化生产。

本 公司将开展电子商务旅游服务，整和聚集客户资源，提供旅游基本信息和旅游商务信息，为您提供旅游售前售后服务；开发设计充分“体现个性审美”的民俗文化， 生态旅游的特色旅游线路；运用全球定位系统等高科技手段对消费者进行全方位服务，并在您需要的第一时间出现在您的身边。

本公司以“以我们细致 周到，给您以超值体验”为宗旨，主推“旅游即体验”的观念，区别于传统旅行社“旅游即产品”的旧观念，以“全员参与，自主旅行，细致服务，自我体验”为公 司目标。公司以质量求发展，坚持以人为本和谐发展理念和理性化管理，充分调动公司员工的积极性。为顾客提供高品质个性化的服务。坚持转变观念，更新思想， 开拓创新，强化服务意识。 公司立足于京津冀地区，总部位于科技和经济实力都较高的北京市，公司预计投资200万，外来风险投资100万，河北科技师范学院45万，团对投资55万，用于旅游路线开发、网络运营、车辆购置、办公地租用和员工工资。预期年利润达41.5万元，预计五年后退出风险投资。 二. 公司简介

本公司全称为《人之源自驾游服务公司》，是一家注册资本为200万的有限责任公司。总部位于北京市海淀区，充分发挥该地交通便利，人才素质高，经济发达，信息快捷的区位优势，以期更高效地开展公司服务。

本公司主要以25—45岁的中青年 以汽车俱乐部和自驾游爱好者组织为主攻方向，以提供自驾游配套服务为主要内容。从前期准备到沿途导游，本公司只提供线路周边信息，大体

规划和目的地相关服务，每位顾客都有权参与线路规划，以期为您选择一条最合适最满意最安全的行程，充分体现旅游并不是最终得到什么，而是在旅途过程中您体验到什么的运营理念。 三. 组织机构


我公司设立执行董事，下设培训服务部、财务部、网络营销部三个部门。 （一） 执行董事：兼任总经理，全面负责公司的运营。还设有秘书处，辅助执行董事处理日常事务。

（二） 培训服务部：设有线路开发科、野外生存培训科、后勤服务科三个科室，全面负责顾客旅游过程中的各种服务要求，提供野外生存旅游用品，沿途导游服务，车辆租用和维护，食宿安排等服务内容。

（三） 网络营销部；创建并运行公司网站，发布和交流旅游基本信息、旅游商务信息，开展电子旅游交易业务，宣传公司服务产品，提供旅游售前售后服务。 四、市场背景分析:

随 着经济的快速发展,人们的物质生活不断地得到满足,但人们精神文化方面的需求还存在很大提升空间.而旅游业是物质文明和政治文化文明的有机统一体,处于工 作压力下的中高层收入者对于缓解精神压力的方式需求日趋强烈,特别是“有车一族”.据不完全统计全国共有3000万-4000万辆私人汽车,其中属于中高 层收入者约占30％,其中对自驾游需求率约占40％以上,即有360万-480万的市场空间,其中京津冀地区约占25％,且以年均15.6％-25％的速 度迅速增长.自驾游逐渐成为一种时尚,然而自驾游市场尚不完善,自驾游面临着出游线路不清且线路质量不高 旅游风险大 盲目性强 缺乏必要的自驾游知识和野外生存知识等诸多问题.当今旅游市场结构单一,大多旅行社 旅游公司只关注于团队旅游市场,对于自驾游市场的开发欠缺.本公司正是为游客排除这些干扰,使游客体验高品质的自驾游而设立的,致力于解决旅行过程中的安 全隐患、食宿、汽车维护等问题,打造“安全自驾游,品味自驾游品牌”.

五、 市场开发与营销战略

旅游业是一 个综合的产业,包括行、游、住、食、娱,本公司要做的就是为消费者提供全程服务,本公司立足于京津冀地区,我们提供服务 营销旅游并要打造一个区域品牌."人之源"人类起点的源头,无论究其自然还是文化意义上讲,我们的服务不单只是一种服务,除了人性上的关怀,更重要的是一 种人文引导,旅游业作为一项体验产业,我们有责任带动其向健康文明和个性化的方向发展.然而传统旅行社难当此重任.传统旅行社为提供旅游产品为主要服务内 容,设计上产品同购性严重,不能适应个性旅游,体验旅游的发展要求.人们希望从半军事化 拉练式追求最多景点的观光旅游转向"体现个性审美"的民俗文化,生态体验的特色旅游,因此,我们坚持客源市场调查了解消费者需求-根据市场需求确定旅游目 的地-目的地调研,设计行程和活动-向客源市场营销-根据顾客需求定制产品-实施体验过程的运营模式,将旅游的体验性和顾客的自主性充分结合起来.

目 前,我国从事自驾游服务的公司并不多且规模小,行业规范少，有利于我公司的迅速发展，抢占先机，创建品牌，树立良好的信誉 。我公司奉行差异化竞争战略，搞好市场细分 ，避免与传统旅行社之间的竞争，推出具有文化特色和探险特色的自驾游项目。通过各种媒体以及网络宣传本公司的经营理念，服务模式，整合组织客源市场，并利 用旅游路线说明书，导游指南，宣传册，挂历等方式介绍宣传我公司开发的特色鲜明的旅行线路，提供免费旅行知识培训，吸引更多的顾客。通过与旅行社及其他公 司的合作扩大本公司的涉及面。积极开拓旅游


市场由京津冀地区向全国市场进军，建立旅游产业链整合宾观餐业，文化业，风景会展业，生态与观光业，科研等产 业，实现个性化服务的规模生产。我们有理由相信，只要我们坚持转变观念，更新思路，开拓创新，强化服务意识，用团结的团队力量去开拓旅游市场，自驾旅游市 场必将不断得到完善 。 六 、财务分析

预期公司负债和利润情况表

预期资产负债类明细表 单位/万元 摘要 对应账户 借方 贷方 流动资金 36

购置车辆设备 应付账款 54 租用办公用地 应付账款 8 购买办公用品 管理费用 7 员工工资 应付工资 45

网站建设相关费用 应付账款 50 实收资本 200 合计 200 200

预期年利润类明细账 单位/万元 摘要 对应账户 借方 贷方 主营业务收入 220 主营业务成本 160

宣传费用 营业外支出 10 所得税 8.5 净利润 41.5 合计 220 220

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