调研工作制度

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调研工作制度



调研工作制度

为进一步加强调查研究工作，提高调研工作水平，更好地服务决策，不断提高决策的针对性、科学性和可行性，促进集团公司各项工作的创新与发展，本制度应运而生。



调查研究是做好各项工作的基础环节，是真实、全面掌握情况，实施科学决策的必要途径。集团公司“三重一大”事项、重要决策、制度、规定的出台等，事前都必须进行深入调研，反复论证，广泛听取群众和专家意见，提高决策的科学化程度。



调查研究要紧紧围绕集团公司重点工作展开，既要有纵向到底的调研深度，又要有横向到边的调研广度，形成全面覆盖的调研格局。通过开展调查研究为董事会决策提供依据，提高科学决策水平和企业现代化管理水平。



调查研究工作主要分为基本情况调研、典型经验调研、市场行情调研、决策性调研、督导性调研和突发性问题调研等。




要改进调研方式，提高调研实效。通过专题调研、课题论证、决策咨询等形式开展调查研究。在运用座谈会、个别访谈和蹲点调查等调研方法的基础上，要注重利用现代信息网络技术进行综合分析研究，提高调查研究的效率和水平。



调查研究要遵循科学的调研方法，明确调研题目，制定调研方案，做好前期准备工作，讲求质量和效率。



要深入基层，不能走马观花。调查研究工作要实事求是，不得弄虚作假，更不能闭门造车。多搞一竿子插到底的随机性调研，切实提升调研工作实效。



调研人员下基层调研，要轻车简从，不给各企业（单位）增加负担，做到听实话、摸实情、办实事、求实效。调查研究工作要与各单位工作和正常生产经营结合起来，把调查研究的过程，变成为下属企业（单位）服务的过程。



对在调研中发现的问题和群众反映的突出问题，能解决的要立即解决，对一些重大问题提交集团董事会、经理会研究决

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