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广告公司创业计划书
一、前言
伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面,广告行业也在不断的发展壮大中.
二、公司构想
（一）公司名称
（二）公司性质
集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。
(三）公司宗旨
以提高客户的经济效益和社会效益为己任。
三、市场分析
广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。
公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域.虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。 （一）竞争对手
富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为: 富阳市万隆广告有限公司 富阳市五星广告有限公司 富阳天星广告有限公司 杭州富阳华媒广告有限公司 富阳市华艺广告公司 富阳大发广告公司 富阳双益广告有限公司 富阳市创艺广告有限公司 杭州富阳华媒广告公司 富阳市富春广告公司
（二）目标客户群
富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。
富阳农村合作银行为核心的银行业. 杭科院为核心的高教园区.
富阳东洲工业园区，以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺
服装、新型建材、环保材料等行业为主。
富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主,行业包括:光通讯、电子电器、
机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。 富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。
富阳新登工业园区,以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
（一）公司业务
1.初期的业务：
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等.产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。 2.中期的业务：
在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务： 广告喷绘；
招牌、海报制作； 台历、装饰画等； 3.成熟期的业务：
大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。 报纸、杂志广告的制作； 户外高架、墙体广告制作;
产品发布会、庆祝活动的安排。 互联网广告。
（二）经营策略
我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期,最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。 1.完善我们的竞争优势：
① 价值与价格的优势； ② 速度与实效的优势； ③ 系统与灵活的优势； ④ 全程与阶段的优势.
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：
① 适切性; ② 针对性； ③ 准确性； ④ 实效性； ⑤ 高速度; ⑥ 低成本; ⑦ 互动式； ⑧ 自助式.
3。由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
（一）公司组织架构
1。公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2。总经理下辖四个部门:市场部;创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。
3。伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。 （二）各部门分工
1。市场部负责联系客户、洽谈业务。
2。创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作.
3。产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。
(三）项目流程
1。市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。 2。项目立项以后,公司委派一名项目总监负责总体运作。 3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。 4。创意部开始对项目进行整体策划.
5。产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。 6。行政部负责审核产品预算. 7.项目总监对产品施工进行核查.
8。市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述
公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行,具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排.
❖ 行政部
（一）部门职能 1、人力资源管理
2、规划公司各项事务 3、考勤管理 4、后勤协助
（二）岗位描述
1、行政人事主管（Administrative Personnel Director） 全面负责行政人事部各项工作； 组织制定公司人事规章制度； 合理有效配置人力资源;
本文来源：https://www.wddqxz.cn/85b699d575eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1200.html
2022-07-08
