新形势下财务管理中存在的风险及防范措施

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新形势下财务管理中存在的风险及防范措施

作者：尹娟

来源：《财经界·上旬刊》2020年第09期

关键词：新形势; 财务管理; 风险 防范措施

就目前我国市场上大部分企业的财务管理状况来看，几乎每个企业都建立了属于自己的财务管理制度，也都引进了大量的财务管理人才，社会上的各大高校也在积极培养这一方面的精英，但能把财务管理做到极致的企业只占少数。大部分的企业关于财务管理的意识非常薄弱，导致财务管理工作存在大量的漏洞，财务管理人员没有执行力，内部控制监督的体系不够完善，运营效率低下。更有甚者，连最起码的基础信息都统计不完整，企业内部的财务工作人员素质不能保证。想要解决相关的问题，企业内部一定要加强对财务管理的重视，根据企业自身状况制定出新的财务管理方法，完善财务管理体系，更新财务管理的方式和形式，引进高素质人才进行财务管理工作，为整个企业的良好发展奠定基础。 （一）财务管理意识低下，重视度不高

财务管理的意识需要整个企业的全体员工一起进行建设，但部分企业内部只有财务部门的人员重视财务的管理，大部分的员工和高层管理人员都会忽视财务管理工作，根本意识不到财务管理工作的重要性和目的性，不了解企业内部的财务管理方案和管理目标，几乎从来都不参与财务管理工作。这样一来，监督工作根本无法开展，财务部门的工作又怎么能做到细致、准确、高效，致使大部分的财务工作人员工作执行力低下，工作内容不按流程走，偏离规定的标准，财务报表迟迟不能上交，上报质量无法保证，导致整个企业的管理出现问题。 （二）财务管理和内部控制体系不完善

众所周知，管理需要完整的体系和完善的制度，尤其是在财务部门，必须要有财务工作的相关流程，这些流程必须达到标准化要求。但部分企业内部控制财务工作的体系存在缺口，部分资金走向不明，财务部的工作人员没有明确的职责，甚至部分财务人员是来做兼职而不是全职，缺乏对管理事项审批的专业判断。员工与公司的财务架构不匹配，不能服从组织的安排，工作效率低下。甚至在财务机构设置这一方面，部分企业的经营者设置过多无用的机构和职位，有的经营者没有设置专门的财务机构。一个企业的财务信息是非常庞杂的，关于成本的记录、利润的收入，这些数据都必须准确的统计下来。由于管理体系的不完善，导致各类账目不清晰，数据不准确，有些企业连最起码的管理信息的平台都没有，工作人员更不能使用专业的方法来进行统计。

（一）加强对财务工作的重视






树立起良好的财务管理观念，领导层首先要重视财务工作的管理，转变财务管理的观念，注重实用性管理，综合管理的价值，提高财务管理的地位，让财务管理和企业的其他管理工作结合起来，包括企业的生产、运营、资金、成本，这些都需要和财务工作管理融为一体。财务管理人员更要认识到自身的价值和自身工作的重要性，不断加强财税知识的学习，紧跟制度、法规更新的步伐，保持业务水平处于行业平均水平之上。其他部门的员工也要增加财务管理意识，财务管理从一定程度上直接决定了企业的经济效益，改善对财务管理工作的看法，积极配合财务部门的工作。

（二）制定完善的财务内控管理制度体系

每个企业关于财务管理的制度千差万别，整合原有制度建立新的管理制度是目前大多数企业应着手的重点工作。细致分析目前企业涉及到的业务，岗位设置情况，明确财务部门的工作人员具体的职责和工作流程。建立财务预算、财务收支、银行存款、库存现金、资产、资金、货款、往来款项等制度，健全财务内控运行机制。从预算编制、执行、预警、监督、分析各环节进行管控。从源头上控制好资金的流向，使得部门之间、岗位之间形成制衡关系，形成财务闭环式管理模式。

（三）做好预防工作和准备工作

“凡事预则立不预则废”，财务预算是目前大多数企业的财务管理经常要做的一项工作。但部分企业的财务管理部门往往是在项目进行之后再进行分析，财务预算做得不够细致，预防工作做的非常简单，到了项目运营的中期，基本上与财务部门脱节， 根本体现不出财务管理创造的经济利益和价值。想要做好财务控制和财务预算，就要把预算作为企业业务经营的基础在此之上，企业应当建立覆盖全部内容的定额管理体系，从预算的编制审核、到日常的报销管理值的作用，在此基础上再进行事后的分析、考核，使整个财务工作得到循环，发挥出财务管理实现企业价值。

（四）建立财务风险管理制度

财务风险贯穿于企业各个环节，是各种风险在财务上的体现。日常工作中要提前预估可能存在的风险，财务部门在所有项目进行之前做出完整的风险预估方案，制定风险预警机制和风险应对措施，确定企业承担风险的能力和范围，一旦超出企业能承受的极限，董事会须进行集体讨论该项目是否可以继续进行。同时，完善企业内部的监督制度，把财务监督和其它工作的監督结合起来，强化全过程监督，实现事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。

（五）提高财务信息化水平






大部分企业的财务信息一直以来被视为企业内部的机密，企业领导对这一方面的管理非常严格，导致企业财务信息化水平低，财务管理手段落后。财务部门要积极向企业上层反馈，引入一些新的财务管理软件和财务管理方案，对财务内容进行更细致的分流，各个细节性的数据也可以预估得更加细致、更加准确，得出更有说服力的结论供企业参考。促使财务人员从繁重的体力活动解放出来，将更多的精力参与到企业的管理中，企业的财务状况一定会更加明朗，企业的凝聚力和向心力也会越来越强。

想要经营好一个企业，必须在财务管理方面跟上时代的步伐。想要做好财务管理工作，就必须建立起完善的财务管理机制和管理制度，明确企业内部的财务管理标准，并提高财务管理工作人员的工作素养。同时，还应提高整个企业关于财务管理的意识，保证信息的流通，控制好财务管理的风险，促进整个企业的健康持续发展。 参考文献

[1]陆丹桂.基于新形势下建筑企业财务管理存在的问题及对策研究[J].新财经，2019（4）：76-77.

[2]陆丹桂.基于新形势下建筑企业财务管理存在的问题及对策研究[J].新财经，2019（4）：76-77.

[3]王晓菊.新形势下行政事业单位财务管理的有效创新及措施研究[J].信息周刊，2019， 000（005）：1-1.

[4]姚中华.新形势下行政事业单位财务管理存在问题及建议探析[J].商讯，2019（35）.

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