仓储物流管理的运作方法及技巧

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仓储物流管理的运作方法及技巧



仓储物流管理的运作方法及技巧

仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。 仓储活动的意义：是社会再消费过程顺利进展得必要条件〔克制消费和消费地理上的别离，衔接消费和消费时间上的背离，调节消费和消费方式上的差异〕合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流本钱，进步经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

仓储管理根本原那么：效率，经济效益和社会效益相统一，效劳。

物流企业对仓储管理的要求

1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反响。

2、仓库装备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

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4、在搞好仓储根本业务的根底上，还要进展分拣，配货和包装等工作，为客户进步个性化效劳。为客户提供增值效劳，包括搞好库存控制和进步流通加工的.才能。

流通企业对仓储管理的要求 1、搞好商品的接运。

2、搞好商品数量和外观质量的验收。 3、分区分类和专仓专储。

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。 仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

1、入库阶段：接运和交接〔接收准备，审核凭证，监视卸货，初验合格内部交接，不合格待处理〕，验收〔进展商品和外观，数量和质量的验收在送检〕，待检〔合格处理入库手续，不合格那么隔离〕，办理入库手续〔记账和立卡并进展系统维护〕

2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。

仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡消费和保证供货，存货控制。

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