现代企业制度下的几个财务问题研究

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《现代企业制度下的几个财务问题研究》，欢迎阅读！

现代企业制度下的几个财务问题研究

作者：王伟伟

来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第9期



摘要：随着我国市场经济的快速发展，在新形势下，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要实行现代企业制度。众所周知，财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，财务管理的好坏直接关系到整个企业管理的水平高低。鉴于此，本文从现代企业制度下企业财务管理的特点、企业财务管理的新要求入手，深入分析现代企业制度下企业财务管理中存在的主要问题，并提出几点强化措施，希望能为企业财务管理提供有益的参考和借鉴。

关键词：现代企业制度；财务管理；企业经营

在企业管理中，财务管理起着举足轻重的作用，财务管理的水平在一定程度上决定了企业的整体管理水平，所以，在现代企业制度下，加强企业财务管理，对提高企业的核心竞争力有着很重要的现实意义。

一、现代企业制度下企业财务管理的特点

现代企业大多具有跨地区、集团化、分支机构等特点，因此企业财务管理具有一定特点：一是牵涉范围广泛。对于财务管理部门来说，企业的销售、生产、物资等环节都要由财务管理部门提供一些原始有效准确的基础数据。另外，企业的财务管理还会牵涉到企业外部的一些关系。二是具有很强的综合性。企业的财务管理贯穿于企业经营的全过程，涉及企业营销、生产、质量管理的各个环节以及企业人、财、物等各要素。三是具有很高的灵敏度。

企业经营管理的目的是实现经济效益的最大化，现代企业制度下的财务管理也是要实现企业投资的增值保值。企业要想做大做强，实现稳步长足发展，就应当增加资金投入，扩大经营规模，这些数据都会以资金的形式体现在企业财务管理中，因此，企业财务管理在整个企业管理过程中具有非常重要的作用。

二、现代企业制度下企业财务管理的新要求

一是制定明确的财务管理目标。现代企业制度要求

企业的经营权与所有权相分离，企业的经营者和企业的投资所有者相互独立，企业的员工、债权人是和企业相关的利益主体。企业资本的所有者要追求投资效益的最大化，企业的债权人更注重企业债务是否能够按期偿还，企业是否存在财务风险。而企业员工更注重企业的发展前景和目前的经济收入。总的来说，企业财务管理的目标还是要实现经济效益的最大化。二是树立新的理财理念。首先，树立风险观念。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要树立风险意识，同时进行合理投资。任何企业都不可能只赚不赔，市场竞争中有很多不确定因素，因此企业要树立风险投资理念。其次，重视人才。在当今知识经济时代，优秀人才是企业实现长足发展的根本条件，企业必须要高度重视人才的价值，注重知识的重要性，树立人才价值观念。三是确立企业财务管理的核心地位。在市场经济环境中，企业面对的竞争形势较为复杂，风险无处不在，所以要加强企业财务管理的核心地位，促使企业财务管理发挥应有的作用。

三、现代企业制度下企业财务管理存在的问题

一是尚未完全转变传统的财务观念。受计划经济的影响，很长时间以来，人们所形成的观念是：企业的财务管理是被动的、静态的，财务管理就单单是财务部门和财务人员的事，财务


人员只是负责记账、报账、算账等事项，或者是根据领导的相关要求报账、做账，财务管理要完全服从于经营管理。这就导致财务管理的重要作用无法发挥，使得企业的生产经营和财务管理相互脱钩，财务人员无法在企业管理中发挥应有的作用，造成财务管理账目不清，资金严重流失，企业不能正常运行甚至导致企业破产。

二是流动资金周转不畅，资金结构不合理。由于企业的资金结构不科学、不合理，导致资金周转周期长、周转速度缓慢，流动资金短缺，成为束缚企业发展和生存的重要问题。一部分企业领导为了完成承包任务逃避检查、监督，或是为了谋取个人利益，利用职权干扰会计核算，要求会计人员做假账、开假票、报假表，逃避税款，侵吞国家财政收入，不仅破坏和干扰了财经纪律，而且给国家造成了重大经济损失。

三是财务控制和监督力度不够。目前，很多企业都存在控制监督力度不够的问题，很多制度、规章形同虚设，无法真正发挥应有的作用，造成企业资金大量流失和被浪费。

四是财务人员科学文化水平低，整体素质不高。企业财务管理人员必须要具有较高的个人修养和财务专业技能，如果财务人员科学文化水平低，整体素质不高，那么势必不能确保各项财务制度的落实。

四、现代企业制度下企业财务管理的强化

1.增强资本营运理念

在现代企业制度下，要实现企业的长足发展必须要开展资本运营，在合理、自主、有效的环境中实现企业资本的运作和资产的重组。对此，企业要树立资本运营观念，以增强企业发展的后劲，促进企业的发展。企业在财务管理中，要实行资金的统一调用、高度集中、统筹安排，将资金集中投向企业关注的重点领域、重点环节、重点部位，可以采取财务集中管理和银行账户合并管理等方式实现资金的集中、统筹使用，提高资金的使用效率。

2.健全财务监督

在现代企业制度下，我国企业应当结合企业实际运行情况，实行财务主管委派制，通过委派财务总监的方式监督和管理企业的财务工作，将财务总监的工作业绩与委派任用密切关联，作为考核、任用的重要依据，以有效提升财务总监的工作责任感和工作积极性，促进国家各项财政经济政策的贯彻落实，强化对企业的成本管理和财务收支的监督，维护国家财产权利免受私吞侵害；企业还应加强对重大投资活动、重大生产经营活动的监督管理；加强与税务审计、政府审计的配合，提高监督效率。

3.建立财务信息系统

企业财务部门要扩展财务信息的采集范围，加大财务信息加工深度，实现外部信息和内部信息、销售信息和会计信息、加工信息与原始信息、财务信息流与物流的有机融合。由财务部门建立信息报送平台，制定财务信息报送制度，要求产品生产、销售、质检等各环节每月底将本月有关产品信息全部录入系统，并对报送信息的种类、数量、质量，及时性和真实性等内容进行明确，对信息传输的格式进行统一规定，由财务部门对报送的信息进行综合整理，形成信息筛选、收集、反馈、整理等一整套完整的、规范化和制度化的财务信息系统。

4.加强财务队伍建设

企业要选调素质高的人才担任财务管理工作，这样才能充分发挥财务管理机制的作用。在日常工作中，还要加强对财务管理人员的思想教育和专业知识培训，不断提升财务队伍的整体


素质和业务水平。与此同时，还要对财务管理人员进行管理意识教育和风险意识教育，使其摒弃陈旧的财务管理理念，树立适应现代企业制度的财务观念。

结语

在现代企业制度下，企业要加强财务管理必须要增强资本运营理念、健全财务监督、建立财务运行系统、加强财务队伍建设，只有这样才能充分发挥财务管理的作用，促进企业长足稳定发展。

本文来源：https://www.wddqxz.cn/858f790aa5c30c22590102020740be1e650ecccf.html