合伙人企业财务制度

2022-12-12 23:40:17   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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6、负责公司办公用品库的管理 7、准时核算和上缴各种税金。 8、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、平安、有效。



9、加强其他财务人员管理,进行内部培训,提高财务工作人员素养。

财务管理制度

10、完成管理中心工作程序规定的其他工作完成财务负责人支配的其他

第一章 财务人员岗位职责

任务。

一、会计岗位职责范围

11、负责保管财务专用章,保证该印章的正确使用及平安。 二、出纳岗位

1仔细贯彻执行国家有关财务管理法律法规及规章制度确保财务工作

职责范围

的合法、合规。

1、办理现金收支和银行结算业务,管理货币资金,不坐支现金,不以白

2、建立健全管理中心各种财务管理制度,严格根据财务工作程序执行。

条抵库;

3实行切实有效的措施保证管理中心资金和财产的平安,维护公司的合法

2、挨次、准时地登记现金、银行存款日记帐及其他业务台账,保证数字

权益。

清晰、内容精确 ,准时核对库存现金,做到日清月结;

4进行成本、费用猜测、核算和掌握,督促工作团队降低消耗、节省费用,

3、每月初前五个工作日内与会计人员完成现金和银行对账工作 3、保

提高经济效益。

管好库存现金,确保其平安无缺,如有短缺担当赔偿责任; 4、严格管理

5建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济

白收据、发票及银行有价票证,仔细办理领用手续,按规定签发支票,严

活动分析,为管理中心合伙人决策供应有效依据。



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合伙人企业财务制度


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禁签发空头支票;

5、日常备用金库存余额不超过2000元,如备用金额度调整须与财务负责人协商,再报公司股东或总经理授予审批; 6、完成会计人员交付的其它工作 第二章 日常工作管理规定

为明确管理中心资金使用流程、规范费用报销及借款行为,完善财务管理制度,特制定本规定。 一、费用报销

(一)、对管理中心公共费用支出原则:勤俭节省。 (二)、费用报销范围及标准

(三)、有下列情形的,财务人员可拒绝进行费用报销 1、发票虚假,未经税务机关监制,没有税务监制章; 2、发票主要项目(如单位、品名、数量、开票日期)填写不齐全,发票内容与其单位性质不全都的; 3、填写字迹不清晰、金额涂改、大小写金额不符; 4、没有加盖出票单位

的发票专用章或印章不清楚;

5、超过使用期的发票:手填发票或具备日期的定额发票为超过三个月才用于报销;其他无日期定额发票以国家宣布作废日期为依据。 (四)、费用报销流程

1、费用报销单的填写:由费用报销人完整填写费用报销单内容,并将原始票据整齐粘贴在“票据粘贴单”上。

2、公司股东应对所报销的费用报销单进行初审,并签署意见。审核无意见的,交总经理签字审批。

3、会计审核票据有效性、合规性:审核票据使用是否符合要求,报销费用金额是否超支。

(五)、大额资金(一次性支付金额≥5000元)支付:须提前2工作知会财务人员。 二、借款

(一)、借款原则:前不清,后不借;公司工作人员借款由公司

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