财务管理案例二:

2022-04-14 17:48:17   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理案例二:

某公司看到一种健身器的市场前景较好,准备上马生产首先聘请咨询机构进行市场调查,支付费用60000元。调查结果表明,该产品市场需求缺口较大,可以生产。公司委托财务经理,组织人员对此项目经济效益进行论证。所得出的资料如下:

1 可以利用以处旧厂房生产这种健身器,不必再盖厂房。旧厂房

的出售价格为50000元。

2 设备购置费共计110000元,使用年限5年,税法规定的设备残

值为10000元。按直线法提取折旧费,每年20000元。 3 预计健身器每年的销量为50080012001000600台;第

一年每台价格200元,以后每年以2%的比率增长;第一年每台的付现成本100元,以后每年以10%的比率增长。

4 根据生产需要垫支的流动资金为:第一年初为10000元,第二

年末为6320元,第三年末为8650元,由于产量减少,第四年末流动资金减少3750元,第五年末流动资金减少21220元。 5 第五年末停止对这种健身器的生产,预计设备售价为3000元。

厂房的售价为30000元。 6 公司所得税率为34% 7 该项目的资本成本率为10% 要求:

1 列出该项目的现金流量表

2 根据现金流量表计算NPVIRRPI投资回收期(静态、动

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硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 态)、平均会计收益率。 3 对项目进行敏感性分析:

1 销售数量变化+10%+20%-10%-20%时,净现值的

变化(假设产品的变动成本占付现成本的60% 2 折现率变为9%12%时,净现值的变化

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