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构建项目的流程
1:制造业类别,在计算机应用会有两个大的方面,一是生产自动化,二是管理信息化。前者直接关系到生产能力,是直接相关的,后者则是如ERP类,提高企业的管理能力和协作效率的。(像财务,OA类,都是做为erp子集存在)
二、关注企业所关注
2.1:通过IT来提高生产能力 或是 管理能力 或者 提高效率的方方面面。(比如车间流水线自动化,这块涉及的东西较多,要看复杂度;)订单系统,企业订单情况,然后就是供应链相关了,即原材料供应商-生产厂-客户,采购系统,根据订单情况确认采购计划、库存管理 。
2.2:生产管理,生管系统,包括出库到生产线到产品到包装一套的跟进、数据统计、生产能力测算等等。
2.3: 然后又是库存,不过这不是原材料库存,是产品库存。
2.4: 中间还有物流、财务等辅助类部分。IT技术可以将这整块的串在一起,避免中间环节相关沟通、扯皮问题造成的效率损失,并且可以使数据对管理层公开透明 。
三、完整项目流程
1、意向、
2、商务协商、
3、报价签约[预付款]、
4、项目开发流程[需求、方案、概要设计、详细设计、开发、测试、上线试运行]、
5、验收[结账]、
6、运维[项目固定点数费用]
1.一体化管理,集中管控。
2.成本控制,滴水不漏。
3.流程控制,有条不紊。
4.工作效率,提高45%。
6.部门协作,无缝对接。
7.团队打造,快。
8.商业智能,一切尽在掌控。
2.缺乏规划或规划不合理。
4.实施过程控制不严格,阶段成果未达标。
5.设计流程缺乏有效的控制环节。
6.实施效果未做评估或评估不合理。
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